中國(guó)第一母子ブランドの創(chuàng)始者：徐沛欣

報(bào)道によると、中國(guó)一だそうです。母の赤ちゃんブランド創(chuàng)始者の徐沛欣：2004年、「カタログ＋ウェブサイト」の切り札によって、彼は新型の販売ルートの組合せを創(chuàng)始して、垂直に細(xì)分した電子商取引を中國(guó)で可能にしました。かつては、少し前まで魚が勢(shì)いよく、B 2 C牛の耳を持っていた京東商城と同じスタートラインに立ち、垂直電子商取引市場(chǎng)の「三乗馬車」と呼ばれていましたが、今は、目まぐるしく変化しています。インターネット業(yè)界では、もう二年も彼と「赤子」の聲を聞いていません。

二年前、一緒に創(chuàng)業(yè)した兄弟達(dá)はまた彼のボスを叫んで、今、かつて一緒に天下の四剣士を打ってただ彼の孤獨(dú)な家族の寡人だけが殘ります。彼は多くを背負(fù)っています。もう詳しくは調(diào)べられない恩讐は獨(dú)りぼっちです。いい教育背景と家庭環(huán)境を持っている彼は海帰のプロのマネージャーのように見えますが、自信満々です。何度も興奮して暴言します。彼は楽観的に『?jiǎn)碳掖笤骸护送顿Yしたことがありますが、おとめ座特有の緊張神経を持っています。

彼は徐沛欣です。北京紅子供公司創(chuàng)始者兼CEOです。今、彼は一心に身の粗野な気を下へおろしたいと思って、彼の“赤い子供”を連れて會(huì)社化の管理の道に向かいます。

會(huì)社を見直すと、徐沛欣は會(huì)社の文化はちょっと間違っていて、山寨文化に屬すると思っています。彼は反省しました創(chuàng)業(yè)する初期には、パクリ文化は組織の団結(jié)に有利で、みんなで力を合わせて使います。しかし、続けていくなら、少なくとも2つの欠點(diǎn)があります。第一に、將來のボトルネックはきっと會(huì)社のボトルネックです。第二に、このような文化が壊れた後、會(huì)社は正常に運(yùn)行していますか？彼は會(huì)社がよく行くことを心から望んでいます。百年の老舗、巨大企業(yè)はもちろん、優(yōu)秀で社會(huì)に貢獻(xiàn)できる會(huì)社です。