笑顔もできるし、新人の成功も難しくないと言います。

新入社員の中には、「むしろ転職しても、服裝を変えない」という人もいます。近日、某職場QQグループの中には、ネットユーザーたちが自分の新入社員の境遇について自分の意見を述べ、指導者や同僚に文句を言っている人もいますが、自分の努力で社長や同僚の尊敬を勝ち取るネットユーザーもいます。ゲストを使って、「笑顔ができます。いや、お茶を持って仕事もできます。私は特別なことはないです。新人です。成功もできます」と表現しています。これに対して、社長たちは記者の取材に対し、會社は新人を大切にすべきだと述べました。新人こそ會社の未來です。

排斥されても彼女は間近に迫っているということになる。昇進する

陳さんは23歳です。

大渡口區サンシャインガーデンの広告會社の社員の入社時間：10ヶ月

陳さんは幸運な人です。仕事は間もなく會社の重要な取引先を擔當します。しかし、彼女は同僚のいじめに直面しています。他の新人とは違って、彼女は直面することを選びました。

陳さんによると、彼女は入社したばかりの時、仕事を受けるたびに自分がうまくできないかと心配していました。仕事をしている限り、彼女は真面目で、すぐに指導者の信頼を得ました。しかし、成績が際立っていて、陳さんを誇りに思っていません。同僚に嫉妬されたり、排除されたりしたことがありますが、彼女は相変わらずベテラン社員に問題を教えたり、彼らに経験を教えたりしています。

會社プロジェクト企畫する部の趙の主管者は紹介して、陳の仕事の態度はまじめで、落ち著いて、時間どおりに任務を完成することができて、そして絶えず革新して、會社は近く彼女を部門の主管補佐に昇格させることを決定します。

笑顔＋自信が好印象

王さんは26歳です

江北區大石ダムのある科學技術會社の社員の入社時間：2年

會社に入ったばかりの時は行政の助手で、はっきり言ったら毎日走ります。お茶を持って水を注いでいます。王さんは今同社の行政主管です。彼女の紹介によると、彼女は初日に會社に來た時はとても緊張していて、內気な性格の彼女は同僚とどうやって付き合いますか？

お晝の時間になったら、彼女はみんなに會っても食事をする気がないので、勇気を出してみんなに言いました。短い一言で同僚たちの好感を得ました。その後の仕事の中で、王さんは禮儀正しい行動で會社を助けて多くのお客さんを獲得しました。

これに対して、この會社の総経理の劉超さんは記者に対して、社員の育成は前提があります。陳さんは禮儀正しい従業員です。同僚の好感を得て、上司の賞賛を得ました。だから彼女に行政主管を擔當させるのは根拠があります。

同僚の尊敬を勝ち取らないと大膽に言います。

黃さんは24歳です。

江北區観音橋中信ビルの不動産有限會社の入社時間：2ヶ月

黃さん、食事をいくつか持ってきてください。黃さん、飲み物を買いに行ってください。同僚の走りに対する要求は、今年4月に入社したばかりの黃さんが全部拒否しました。黃さんによると、社內では新人に対して不文な規定があります。新人は通稱「四」と呼ばれています。古い同僚に足を運んであげたいです。「でも、文案を作りに來たのです。使い走りではありません。」今、ベテラン社員は黃さんに足を走らせたことがありません。そして彼女との関係はもっとよくなりました。

「私たちはいつも香港人です。彼らは苦労をいとわない人を『四』と呼んでいます。私たちも社長をまねて新しい同僚を『四』と呼んでいます。黃さんは新人の中で最初に斷る人です。」同僚の王さんによると、新人のほとんどは古い同僚の機嫌を取る目的で、走りが好きです。黃さんのやり方は人目を引きます。「彼女は個性と度胸があり、尊敬されています」。

昨日、記者はその會社の社長補佐の張さんに連絡しました。彼は記者に対して、黃さんは敢えて古い同僚に対して言いません。

いつも新人を見る

新人は會社の未來です。

江北區の大石ダムのある科學技術會社の劉超社長は、仕事に対する態度が真面目で、人間関係に強い新人を募集したいと話しています。新人は會社の未來で、會社は上下いずれも工夫して新人を育成して、會社は多すぎる硬性の規定で新人を制約することはできなくて、彼らの革新的なアイデアに條件を創造するのです。劉超さんはまた、多くの會社の社長は職場の試練を経て今日に至るかもしれないと言いました。今は角度を変えて考えてみてもいいです。最初のいわゆる試練は自分をどれだけ傷つけたか？どれぐらいの時間を友達と過ごしましたか？なぜこのような傷害を新人に転嫁する必要がありますか？

昨日、記者は重慶中區上清寺のあるメディア會社のプロジェクトディレクターの陳翔を取材しました。彼は記者に、先月新入社員3人を募集したばかりで、ベテラン社員に新人を連れてくるように手配しました。會社もゆったりとした自由な態度で新人に対して、また適時に彼らに奨勵と激勵を行って、打撃を免れます。先月、會社は新人を手配して単獨で市場の資料を収集して、その中の1人の従業員は1本の有効な情報だけを探し當てました。會議の時、この従業員は任務を完成していないことに対して陳謝して、しかし社長達は直ちに彼の200元を奨勵して、“努力して働いて肯定に値します”。「ボーナスをもらったら、この社員はもっと頑張って、自分で企畫を書くことができます。」

記者は社長たちが新人に親切にするという法則を整理した。

1十分に信頼しています。

2異なった従業員は異なった育成方式があって、すべての従業員を前線に突進させることができなくて、すべての従業員にすべて後方勤務になることができなくて、細かいところから新人の美點を発掘して、それから人材に応じて教育を行います。

3仕事はすぐにできるものではなく、新人のミスに対しては限度がある。

4処罰は目的ではありません。処罰できなければ終わりです。新人が問題點を見つけて、改善を助けます。

5新人はわからないので、多く聞くのはいいことです。いつも時間がないので、新入社員を連れて仕事をするように手配します。

6多い新人と交流して、自分で學ぶことができて、同じく新人にあなたのために喜んで、會社のために払うことができます。

7適時に一定の奨勵を與えて、新人に労働の成果を感じさせます。