歴史の玉の柱は創業を話します：良心と財産はきっと正比例になります。

このように累積してきました。他にもパソコンを含めて、この一枚は一億ぐらいあります。

このような負債は全部で2.5億です。

私の資産はこのようです。巨人ビル、監査結果は1.7億円で、もちろん何も中に入っています。

土地のお金は全部払いました。設計費は1000萬香港ドルです。工事費はいくらですか？

もう一つの資産があります。私たちは1萬平方メートルのオフィスビルを持っています。自分の財産権です。この一つは連続して買って內裝して、5000萬元以上かかりました。

これはもう22億です。

まだ3億円以上の未収金があります。

一般的に動作しています。原料の供給商とは進二結一です。代理店とも進二結一です。

正常な狀況では、この問題は暴露できない。

3億の未収金の中には1億円が入っています。2億円は管理に関連しています。全部返してはいけません。でも、力を入れて、訴訟をしたら、多く戻ってきます。

このように計算すると、私の資産は帳簿面から見てもあまり悪くないです。

メディアが巨人が破産したと言ったら、狀況が変わってしまいます。他人に借りがあって、少しも頼めなくなりました。他の人があなたに借りがあります。彼は巨人が破産したと思っています。あげません。少なくとも彼はあなたと一緒に引率します。この債務は2年以上延びれば、法律に追いつけません。

ですから、これはキャンセルします。

しかし、その時の史玉柱はすでに眠獣のようであった。

その時は困りましたね。訴訟するお金さえなくなりました。

訴訟を起こすにはまずお金を支払うべきです。

危機が來た時、歴史玉柱は二つの選択しかないです。

一つは破産ですが、破産政府は同意しません。巨人の當時の知名度は非常に大きいので、今は體得できないかもしれません。珠海で一番有名な企業は巨人です。巨人が破産したら、珠海の投資環境に大きな影響があります。政府の官吏と相談します。

だから私達はその後破産の道を歩いていませんでしたが、私達も生きていけないので、引っ張ってもいいです。この道しかないです。引っ張っても大丈夫です。

「巨人破産の提訴」という問題については、

破産については、巨人が破産しても、私個人は庶民のお金を返すと強調したいです。

かつて債権者が破産を提起したが、その後は提出しなかった。

巨人は巨人のビルが殘っていますので、破産手続きビルに入ると競売にかけられます。競売はいくらもかかりません。全部現金が必要なので、弁護士費を差し引いても、いくらももらえません。

「巨人が破産しても、私個人は庶民のお金を返します?！工仁膜い颏郡皮?。

その時、この弁明はとっくに外部の各種の音に埋沒されて、彼がこのお金を返すことができることを信じる人がない。

二回目の急遽創業した最大の目的はお金を返して、古い借金を返済することです。

創業の時、私は部下の人に言いました。私達の最大の目的はお金を返すことです。この庶民のお金は必ず返します。私はまだ年は取っていません。もうちょっと仕事をしたいです。この汚點をずっと背負っていたくないです。

メディアについては、「法律の観點から、すべての債務は歴史的な柱が負うべきだ」と述べました。

このような説に対して、歴史玉柱ははっきりと言いました。

巨人は1992年に登録されましたが、まだ會社法がありませんので、有限責任という言葉がありません。

その時、私は會社の株主ではありませんでした。以前の企業は集団所有制で登録していました。集団所有制企業は私と関係がありません。

でも、1996年に個人の名義で現地政府から株式を買ってきました。これで有限責任會社になります。

有限責任會社である以上、破産手続きに入り、法定の手続きで會社が破産したら、會社の債務は返さなくてもいいです。

當時の會社の資本金は2225萬円しかありませんでした。

企業破産の方式は二つあります。一つは債権申請で、もう一つは株主申請で、規定によって受理しなければならないです。私達はいかなる申請も提出していません。

當時、本當の株主は3人いました。

2000年8月26日、長年沈黙していた歴史玉柱が『対話』のコーナーでデビューした。

「江湖を再生する」という歴史的な柱から出た最初の言葉は、民衆の血と汗のお金を必ず返済しなければならないということです。

2001年2月、史玉柱は借金の返済を始めました。

當時10年間の計畫がありました。

10年以內に庶民のお金を返して、年に1000萬元を貯めています。前倒しするかどうかは分かりませんが、どれぐらい前にしたらいいですか？

元中央テレビの有名な司會者の方宏進さんは歴史玉柱さんにこのような質問をしました。

正直に言ってください?！?/p>

史玉柱はしばらく考えてから答えました。

私は1997年の夏に一番太っていました。巨人はもう生きられなくなりました。人はとても楽で、元気が一番いいです。お金を返すのは公に承諾したことがありますが、その時はスケジュールがありません。

その後、脳プラチナができました。お金はいつ返すかを考え始めました。

また、史玉柱氏は、お金を返す時には、もうけが足りないことを心配していないと述べました。

脳プラチナは1999年にすでにかなり規模がありましたが、その時はまだ低調でした。実際にお金を返しに著手した時、手元にお金がたくさんありました。その時、このお金を會社から引き出して、會社は正常に運行していました。

「対話」の欄で、企業界の女性強者、張樹新さんは歴史の玉柱の返済方法に大きな肯定を與えました。彼女は言いました。

またお金を稼ぐなら、良心と財産のバランスが取れているに違いない。

脳白金の「滋養補給」

2001年、お金を返した後、メディアが歴史の玉柱に質問しました。庶民に返したこの15億円は具體的にどこから來たのですか？

4000萬元は上海像谷集団の呂濤から借りたのです。11億元は上海健特公司の脳プラチナの利益です。

上海ケントはこのお金を一気に支出して、今の資金がとても厳しいことを認めます。

その時、脳のプラチナは発売してまだ2、3年で、こんなに多い蓄積があることができますか？

史玉柱の答えは：

今年（2001年）1月の脳プラチナの売上高は2億元を超え、中國の健康食品市場の単一品種月間売上高を記録したかもしれません。

去年（2000年）、脳プラチナは13億元を販売して、稅金の12億余りを納めます。

少し前に徐匯區は“納稅の大戸”の企業を表彰して、いくつか水晶のガラスの“百萬元の納稅企業”、“千萬元の納稅企業”のメダルをして、“億元の納稅企業”をしていません。

巨人のビルが崩壊した後、史玉柱は苦しいですが、茫然としています。彼は自分をオフィスに閉じ込めて、ずっと考えています。

私がよく知っている分野は二つです。一つはコンピュータ、もう一つは生物工學です。

コンピュータ業界はその時に裸一貫から家を作るのはもう難しくなりました。投資も多く、売り上げも簡単にできるかもしれませんが、利潤はなかなか上がりません。

將來は生物製薬にしたいです。処方箋なしの薬です。

私達は今すでにこの領域の研究開発に著手して、いくつかの先端の領域を含んで、たとえば遺伝子。

私たちの特技は二つあります。一つはマーケティング企畫です。もう一つはさらに建立するべきものです。研究開発です。

當時、史玉柱のある老指導者が彼を見に來て、彼の計畫を聞きました。彼ははっきりと相手に教えて、自分は引き続き健康食品業界に従事したいです。

この指導者は認めませんでした。彼は歴史の玉柱が借金を返済したいと思っていたのか、頭がぼうっとしていました。

當時、中國の保健品市場にはすでに多くの有名ブランドがあり、人々はこの市場が飽和していると考えていました。

しかし、歴史の玉柱は自分の意見を堅持しました。

その年、深く調査した上で、彼が出した結論は、中國の保健品市場ははるかに飽和していません。

巨人が失敗した時、多くの人がITを放棄してバイオ製薬をやるべきではないと言っていましたが、今はIT業界の企業家と話しています。

生物科學の価値については、

生物技術の発展のスピードはとても速くて、多くの機會があって、誰がしっかりつかめますかを見ます。

今は遺伝子が神秘的です。3年後に生活の中で遺伝子技術が形成された製品があるかもしれません。

私たちは海外の大手會社と全面的に競爭するのは難しいですが、火力を集中して、局部的な突破を求めることができます。

中國は人材が不足していません。欠けているのはお金です。遺伝子研究には多くのお金が必要ではないです。

この前、中國人が武漢で作った遺伝子検査は、海外に比べて悪くないです。

私達も協力、購買の方式を排除しません。でも、ぜひ介入してください。

私は研究開発の具體的な一環には參與しませんが、研究開発の成果の商業価値を把握する必要があります。

遺伝子が分かりませんでした。勉強できます。遺伝子博士を雇って、彼らに習いました。

途中で家を出るのは問題ではありません。パソコンも途中からです。大學では數學を勉強しています。大學ではソフト科學を専攻しています。専門的にコンピュータを勉強したことがありません。

実は私は遺伝子を研究してほぼ二年間になりました。

當時、スターダムはすでに2億元の負債を抱えていましたが、彼のポケットにはもう1枚のカードがあります。それは脳プラチナです。

巨人の危機が発生した後に、巨人グループは全國の支社とマーケティングのネットですべて迅速に瓦解します。

しかし、巨人はアメリカの會社でまだ影響を受けていません。研究開発を擔當しているのは、歴史の玉の柱の大學の同級生である袁彬です。

1997年8月から9月にかけて、アメリカで開発された新製品の脳白金は攻略段階に入り、1998年上半期に開発されました。

直接生産すれば、すぐに市場に投入できます。

歴史の玉の柱は市場の重點を華東に置いて、彼は思っています。巨人集団と彼の歴史の玉の柱は珠海での信用はすでに喪失しました。珠海で根拠を作るのは不可能です。華東地區自體は大きな市場で、しかも広範な放射線作用があります。

1998年、上海と珠海にそれぞれ會社を登録しました。

「全國市場を調査するため、歴史総も事務室がなく、自分で小さな箱を持って移動事務室にしました?！?/p>

巨人集団の程晨副総裁は回想している。

新會社の考え方と製品の供給源はもうありました。

起動資金については、2001年にメディアのインタビューで述べた。

珠海市を離れる時は本當に貧しかったです。

これまでは攜帯はもう使わないです。電話代は払えません。

去年（2000年）になってやっと攜帯を使い直しました。

私たちの出張は主に列車で、硬座に乗ります。

給料もとても低いです。時間があります。私達の副社長は月給はつまり何百元です。

この二年間を振り返ってみると、主に「苦」という字があります。1989年に創業したばかりの時よりも苦しいです。

珠海を離れる時、新會社の考え方は製品の出所を含めて全部ありましたが、お金がありません。

史玉柱さんは友達から50萬円を借りて起動資金として借りたお金を下記のように配分しました。まず5萬元を取り出して、何十人かの従業員に未払いの給料を補い、軍心を安定させ、士気を奮い立たせました。15萬元は無錫のある會社に脳プラチナの生産に使いました。15萬元を殘して予備資金を作りました。殘りの15萬元は全部江蘇省江陰県に打ちました。

起動資金はこのように來ました。

最初はとても小さいです。江蘇省の県にします。

二ヶ月後に市場を開けました。少し利潤ができたら、次のところに行きます。このようにして少しずつ出てきます。

今まで広東、北京を除いて、內陸のその他の省はすべてしました。

私たちはずっと協力して生産しています。その後、江蘇省の地方の負債率の高い薬屋を買収して、自分の生産ラインができました。

今の會社の販売シーズンは千萬円級です。

スターダムは巨人の回復について毎回、「江陰調査」に言及します。

彼から見れば、「江陰調査」は巨人の危機後の分水嶺であり、彼はその時から巨人の再起に自信を持っています。

「脳プラチナ」が発売された後、急速に全國に広まり、2000年までの月間売上高は1億元に達し、利潤は4500萬元に達した。

史玉柱は全國で200以上の販売拠點を持つ巨大な販売ネットワークを構築し、最盛期の珠海巨人集団を超える規模となった。

脳白金の「滋養」の下で、巨人は奇跡的に生きてきた。

しかし、市場で成功した脳プラチナは世論に包囲され、再び業界から非難されました。

しかし、これらはまったく影響していません。