服裝市場：商業ルートとブランドは早急に手を引くべきです。

今、ビジネスモデルの議論は、ビジネスモデルの全員が最も話題になっていると言えます。これはビジネスモデルの革新が21世紀後の金融危機時代の勝利のための法律として認められています。同時に、ビジネスモデルも多くの資本機構に愛顧され、ビジネス業界の資本を引き付ける利器となっています。

各種の統計データによると、中國のほとんどの業界の生産能力は過剰狀態にあり、各業界の市場製品の同質化現象は非常に深刻で、価格競爭は大部分の企業が市場を爭う主要なツールとなっている。

ビジネスモデルの革新は中國企業にとって、非常に検討すべき課題である。

中國紡織服裝商業流通ルートの新たな動向に注目し、広州服裝展貿センター展貿結合の新たな通路モデルに注目し、新たな経済情勢の下でアパレルブランドの商業ルートの建設を深く研究している。

7月8日、深センシャングリラホテルは國內のアパレル精鋭代理店を200人近く迎え、深センの現地ブランド代表は150人ぐらいで、全國各地の商業及びアパレル業界協會のゲストは100人ぐらいで、共に「現代ビジネスルートモデルの革新と変革」について討論します。

現代ビジネス環境におけるビジネスモデル

市場という商業販売エリアにおいて、端末は市場経営環節におけるブランド展示物質製品、精神価値及び科學経営モデルであり、同業者と競爭する消費群體の重要な最前線である。

ブランドメーカーとハイエンドデパートはどうやってマーケティング競爭の中で、提攜を通じて、流通ルートを革新し、新たなビジネスプラットフォームで勝負するかが、アパレル業界の注目の焦點となります。

小売業とブランドの発展をめぐる産経の敏感な話題は、ビジネスモデルが長く取り上げられているにもかかわらず、その研究から見ると、學術界は企業界よりも多い。

最初は企業家と部下の間、企業家の間でビジネスの話をよく聞きましたが、みんなの議論の基礎は全く違っています。

ビジネスモデルの革新をどのように実現するかについては、企業家の熱意を引き出すツールとなっている。

ビジネスモデルは簡単に言えば、企業がどうやってお金を稼ぐかという方法ですが、元々のビジネスモデルは非常に模倣されやすいので、ビジネスモデルの革新の任務は常に企業のためのお金を稼ぐ方法を探しています。

19世紀末から20世紀前半にかけて、世界の科學技術が遅れているため、情報が深刻で非対稱で、人々の生活物資が不足している背景の下で、市場は完全に生産によって主導されています。企業にとっては十分な物資を生産するだけで豊かな利益が得られます。

20世紀後半現在、科學技術の継続的な発展と世界経済一體化の到來により、現代企業は急速な成長と発展を遂げ、世界金融資本市場の運営にますます依存するようになります。これも前例のないビジネスチャンスです。

成功したビジネスモデルの創造はお金を稼ぐ方法だけではなく、持続的に利益を得る方法です。

どのように現代のビジネス環境の下でずっとリードしている地位を維持するかは、実に難しいことです。

ビジネスモデルの成功の要件から、継続的な利益は、ビジネスモデルの背後にある物語を説明します。

流通プラットフォーム、代理店とブランドは共に勝ちます。

どのビジネスモデルもお客様の消費過程での體験を継続的に最適化するため、またはお客様のために新しい価値を創造するための體験です。

このようなお客様の體験価値を高める方法を見つけられたら、ビジネスモデルの革新の原型になります。

6月15日、広州國際服裝展貿易センターの重要な取引先の契約と投資スタート式において、広百集団の董事長の荀振英氏は、「広州國際服裝展貿易センターの経営モデルは、國內の伝統的な卸売市場モデルの転覆になる」と述べました。

広州國際服裝展貿易センターは単一の集散機能からデザイン、革新、ブランドなどのハイエンド元素へ発展し始めました。

広州國際服裝展貿易センターは、完璧なサービスと持続的な発展を目指す「5+5+5」のサービス體系を構築しています。政務、金融、トレーニング、展示、飲食五大サービスセンター、及び電子商務、付加価値サービス、展覧貿易展示、物流配送、カスタマーサービスの五つのサービスプラットフォームが一體となっています。

プロジェクトの位置づけと建設経営が所定の位置にあることを保証するために、展貿センターはまた統一計畫、統一管理、統一サービスを実施し、物流を統一して、バイヤーチームを構築し、國際と統合して、取引先のためにワンストップの解決案を提供します。

広州國際服裝展貿易センターの位置づけと

私たちはより多くの國際ブランドとデザイナーと協力して、國際的な商業貿易センターを創建し、広州のファッションの都の成長を目撃したいです。

新しい経済情勢の下で、伝統的なビジネスモデルが複製されやすいリスクに直面し、革新的なビジネスチャネルモデルは、流通プラットフォーム、代理店とブランドが手を攜えて共に勝ちとなる局面に向かうことを必然的に促します。

ビジネスモデルの革新に直面するには、以下のいくつかの関連問題を克服しなければならない。

顧客価値研究の基礎が弱い。

伝統的なビジネスチャネル、代理店とブランドは、現在はすべてお客様の価値に対する研究が不足しています。一方、単に関係競爭、販売価格競爭などの低レベルの販売手段に依存しています。システムに欠けているお客様の価値管理手段は、販売データの蓄積、消費行為データの蓄積に多く不足しています。

取引先の価値の研究、自身は精密化のマーケティングの根本で、未來のマーケティングの発展の成り行きで、伝統の商業のルート、代理店とブランドはこれらの問題を正視しなければならなくて、科學的なデータに頼って収集して、分析などの手段をマスターして長期にわたり取引先の価値の変化に関心を持ちます。

ブランド內部の運営が混亂して、內部の消耗が大きいです。

中小企業は中國企業の主力軍ですが、大部分の中小企業の內部運営システムが混亂しており、企業の日常的な運営過程で大きな內部消費が発生しました。

企業規模の変化に伴い、中小企業の運営は早く業務プロセスの規範化、組織機能の整備、人的資源のパフォーマンス管理などを実現しなければならない。

ブランドは自分の業務運営の価値を深く理解し、科學的なコントロールモードを利用して、未來のビジネスモデルの革新過程で効果を得ることができます。

「現代のビジネスモデルの革新と変革サミット」を期待して、これらの疑問はすべて解決されます。