王長田：中國の「マードック」を作ります。

再び光のメディアのモデルについて話をする時、いくらよく知っていても、エアコンのあるオフィスで「第一財経（微博）日報」記者のインタビューを受けます。

5年を経て、光のマスコミは最終的に創業板に上陸して、6月17日、光は成功したことがあります。

株式募集説明書によると、光メディアの2010年の純利益は11282萬元で、その中で享受している稅金優遇と政府補助金の金額は3301萬元で、その年の利益総額の24.46%を占めています。

アナリストらは、2010年に非経常性収益を差し引いた後の純利益を指摘した。

「興奮して、まだ言えません。発行価格はまだ分かりません。その日までまだ距離があります。

個人の財産についてはそんなに多くは考えられません。しかも、私個人は三年間ロックして売ることができません。お金を融通してくれるのがもっと多いです。昔の夢を実現したいです。

王長田は窓の外を眺めた。

華誼兄弟（30027.SZ）、華策映畫（30033.SZ）の「スター制を結びつける」というアピール力に対して、「プラットフォーム＋內容」の光メディアは投資家の愛顧を得られるかどうかは未知數ですが、中央財経大學文化創意研究院の魏鵬執行院長は、放送分離後初めて発売された民営メディア會社として、政策奨勵からも収益モデルの検討にも光メディアは重要な參考としています。

上場波折

王長田さんは心の中がやきもきするのも人情の常で、國內のメディア産業の発展の過程で、テレビ局のない「民間テレビ局長」が今日まで歩いてきた。

1998年、王長田は體制內のテレビ局を離れて、あれこれと10萬元集めて中國の第1軒の専門のテレビの畫策と製作機構の“北京の光線テレビが研究センターを畫策します”を創立します。

1999年11月、國務院弁公庁は第82號の文書を転送し、テレビ業界から「放送分離」の信號と解読された。

これはテレビと民放が同じスタートラインに立ち、テレビも社會制作機構に番組を買うという意味です。

この時王長田さんは民家を改造した粗末なオフィスビルで起業しました。

半年以內に、王長田さんと番組の放送を契約した各地のテレビ局は60社以上に達しました。

そのモデルは基本的に、光メディアの番組は無料でテレビ局に提供され、一定の広告時間を獲得します。

國家の規定によると、30分の番組規定では20%の広告が放送されます。光は1分から2分の広告を持って、テレビ局は4分から5分です。

「このモードでは40%の広告時間を取りますが、60%はテレビ局にあります。

テレビ局と私はお金を払っていないで買って、広告の販売はチャンネルの運営コストを差し引いて利益です。

テレビ局の広告は現地で販売しています。私の広告は全國的に販売されています。競爭相手はある意味テレビと中央テレビです。

王長田さんは言います。

たった二年の間に、多くの民営テレビ番組制作會社が現れました。

2000年の「北京國際テレビ週間」だけでも、參加した民間會社は317社に達しました。

実力が強いので、光のマスコミ、派閥、歓楽、唐龍の四つの會社は當時業界から「民営四公子」と呼ばれていました。

2003年の光メディア広告収入は2.5億元を超え、放送範囲は全國300余りのテレビ局をカバーしています。

2004年、國家は正式に文化體制の改革を展開し、広電システムにおいて「管弁分離」、「放送テレビ総臺制」の改革を発表した。

その中で、一部の放送番組は大衆娯楽番組、社會サービス番組の制作経営などを含む産業経営の範囲に屬しており、この部分は市場に向けて、厳格に現代財産権制度と現代企業制度の要求に従って市場主體を創立し、産業化運営を行うべきであると指摘しています。

これは政策上の勵ましのおかげです。

「2003年から2006年までの利益は4000萬から6000萬までです。

2007年はカンですが、來ました。

王長田さんは言いました。

王長田氏は2005年に本紙の取材に対し、政策があいまいだったと述べた。

利益はまだ増加していますが、王長田は新しいモデルを探し始めています。光メディアは新しいメディアと新技術を指向したマルチメディアコンテンツのプロバイダとキャリアです。

この年から光のマスコミに関するニュースが絶えません。

さらに王長田さんは光のメディアを華誼の王中軍に売るという噂があります。

2007年、光のマスコミと華友の世紀（音楽）は合併して、しかし半年にならないで、雙方は“離婚”します。

今回は、業界関係者から、ナスダックに曲線が出回っているとみられています。

2008年は光媒體の比較的低調な年と言えます。その年の利益は1300萬元しかありません。

しかし、文化産業の大復興を背景に、この年、映畫やイベントに參加した光メディアは北京銀行（60169.SH）から1億元を超える融資額を獲得し、上場再開のための下敷きとなりました。

光線メディアは2009年に「アトム」を高調に投資して、映畫とテレビの産業に入るのが最も象徴的なシンボルです。

これまでのところ、映畫?テレビの業務は全國トップ3に入り、収益は會社の32%を占めています。

加えてメディア?プラットフォームに構築された活動業務は11%を占め、主要な位置を占めていたテレビ事業は減少したが、依然として57%を占めている。

王長田氏によると、三者は內容とルートの全面的な統合である。

華誼とは本質が違う

「私達のモデルは実はテンセントのようです。彼らのすべての業務はQQで構築されています。

私たちはテレビのネットに頼っています。內生です。內部資源の組み合わせです。何をしたいですか？誰も人を探していません。プロジェクトを探していません。」

本紙が華誼兄弟に言及した時、王長田さんは騰訊と比べて、華誼兄弟上場の引受人と同じですが、「同じ家なので、お互いの業務パターンの発展の區別があります。」

王中軍はかつて本紙の記者の取材に対し、華誼は文化産業の大手會社であり、その全稱に「メディア」の二文字があり、現在派生品の開発中にもテレビ番組の制作部門があり、光メディアと違って、その制作番組は直接テレビ局に販売されると述べました。

お互い「特別な旅」をしているように見えます。

魏鵬氏は、雙方はやはり本質的な違いがあり、光メディアはメディアの概念がある上場會社であり、華誼は映畫をコンセプトとした上場會社であると述べた。

光のマスコミは12年のテレビ番組の制作経験を持っています。華誼のこの業務はまだ始まったばかりです。短期的に光のメディアに追いつくことは不可能です。結局、光のマスコミは中國最大の地上波テレビの発行網を持っています。國內に307の地上チャンネル（地方都市テレビ局と一部の省レベル地上局を含む）を設立しました。毎日1200臺を超える番組の接続網を提供しています。

このようなブランドの光の中で、光の制作のテレビ番組は10段の日の放送番組と1段の周の放送番組で、毎日の番組の制作量は合計5.5時間で、1つの省レベルのテレビ局の番組の制作の規模に相當します。

會社のテレビ事業は主に二つの方法で収入を実現しています。一つはテレビ番組で広告の時間と引き換えに、ポスター広告、インプラント広告などで収入を実現しています。二つはテレビ番組の直接販売で、普通は特定の地域、特定の期間の放送権をテレビ局に販売しています。

華誼ともう一つの大きな違いは、映畫とテレビの業務は主にプロジェクトを中心としていることです。

王長田さんによると、投資を増やし、一部の映畫に対してもっとコントロールできるという。

しかし、映畫やテレビ會社が爭っている境內線について、王長田さんは「光のメディアはまだ目標がない」と話しています。

華誼の「スター株」と違って、光伝媒基幹管理層の株式はほとんど20%を占めています。

そして、會社とロック契約を締結しました。三年間は王長田本人を含めて株式を売卻してはいけません。

これは基本的に「スターとの別れ」による管理リスクを回避します。

未來を大きくする番組制作

すでに國內外に上場しているメディアコンセプト株は、ここ數年の市場パフォーマンスがよくないです。

金融危機の影響で、中國メディアの株式市場は下落し、時価は下落した。

2006年～2007年の中國株式市場は上証指數を過去最高位の6124.04ポイントに押し上げ、その後急転直下し、2008年に1664.93ポイントまで下落し、7割を超えた。

これも光メディアを含むメディア企業が、発売を延期した大きな原因の一つです。

いくつかの専門家によると、メディアコンセプト株は商業モデルが安定すれば、最大のリスクはやはり政策面からの変化である。

テレビ番組に占める娯楽番組の割合が噴出的に増加する傾向にあることについて、複數のメディアが報道したところによると、広電総局は7月から各地のテレビに対し、17:00から22:00までのゴールデンタイムに、娯楽番組は毎週3回を超えてはいけないとしている。

これに対して、王長田さんは、この影響は全體的にプラスだと考えています。

本當にテレビは三つの娯楽番組しかないです。100個を合わせると、各番組はもっと高い競爭の中にあります。各番組は番組に集中しています。資源、人材、資金などの制作要求がもっと高く、光メディアは難しい番組を作っています。

「放送制限令が出たら、何軒かのテレビが私を探してくれます。大型番組を作ってほしいです。

私たちの需要はかえって増えました。これは私たちに何の影響も與えません。

王長田氏によると、リスクがあれば、やはり內容の管理から來ているという。

彼は、今後、光のメディア番組の制作は毎日6時間近くから8時間まで増加し、內容のスタイルは娯楽からファッションなどの分野に拡大すると明らかにしました。