ブランド社會化の7つのチャンス

古い世界を破壊することは往々にして新しい世界を生むこともある。新しい世界の広告になりたい、新貴を広めるためには、次の機會が考えられます。

1つ目は、ソーシャルメディアやネットワークに依存する寄生型ブランドマーケティング會社になることです。最近頻繁に資本やブランドに人気があるBuddy Media、Vitrue Media、Context Optionalはまさにこのような新貴さです。これらはすべてFacebookに基づいて構築されており、コアビジネスはすべてヘルプですブランドソーシャルメディアを管理し、ソーシャルマーケティングとビジネスの試みを行う。昨年10月、Buddy Mediaは2300萬ドルの第3ラウンド融資を完了したばかりだ。このような會社はFacebookの拡張に伴い拡張し、ブランドのFacebookへの投入が年々數倍に増えていることで爆発的な成長機會を得ている。FacebookはZyngaのようなスーパーを成し遂げただけでなく社交ゲームは、急速に臺頭するソーシャルマーケティング會社をも成し遂げた。同様に、テンセント、人人網、新浪微博もこのような寄生會社の「富鉱」になることができる。

2つ目はソーシャルメディア共生型のパートナーになることです。世界広告の4大グループの1つであるIPGグループは、検索時代にWPPやライオングループよりも半拍遅くなったため、2006年にフェイスブックに注釈をつけた。投資額は500萬ドルにすぎず、Facebook広告システムの開発とブランド顧客の普及に全力を盡くして協(xié)力しています。數年來、IPGをデジタルマーケティングの新しい領域の中で、前の3大競爭相手との差を縮小させ、莫大な業(yè)務収入をもたらしただけでなく、また、投資収益は高く、Facebookの株式の推定値は3億ドルを超えている。簡単な投入とコンテンツマーケティングを超えた株式共生関係を構築することは、大手広告グループが考えることのできる成長戦略の一つである。

第三に、「淘ブランド」工場となる「淘ブランド」とは、インターネットに基づいて構築されたオリジナルブランドを指す。「タオバオブランド」と呼ばれるのは、タオバオが電子商取引の分野で獨自に大きく、多くのインターネットB 2 Cオリジナルブランドもタオバオから臺頭してきたからだ。例えば、麥バッグ、緑の箱、オサなどのブランドだ。ブランドの集中度が高くない業(yè)界、あるいはインターネットの若い世代に新しい製品をカスタマイズする必要がある伝統(tǒng)的なブランドに対して、豊富なブランド運営経験、SNSとインターネット普及経験、技術開発能力を持つ新しいマーケティング會社が、「ブランドを洗う」工場になるのは大きなチャンスだ。社會化の大潮と多くの団體購入、大型B 2 Cプラットフォームがすでに規(guī)模化されている今日、全ネットは電子商取引ができる。これにより、マーケティング會社は「淘ブランド」の所有者や株式會社に変身することができる。伝統(tǒng)的なブランドの確立に少なくとも3 ~ 5年かかる可能性がある場合、社會化と電子商取引化の遺伝子を注入した「淘ブランド」は6 ~ 9カ月で構築できる。

第四に、社會化電子商取引の運営推進者になること。もし「淘ブランド」の所有者になる資源と能力がなければ、伝統(tǒng)的なブランドの電子商取引の普及、ひいては社會的な電子商取引の構築を支援する能力も考えられる。社會化電子商取引は社會化メディアとネットワークプラットフォームに電子商取引をシームレスに搭載することを含むだけでなく、電子商取引プラットフォームに社會化方式でトラフィックを組織し、ユーザーロイヤルティ計畫を構築することも含む。凡人の達人はこのような試みだ。

第五に、社會化ビデオの制作と伝播事業(yè)者になること。通俗的に言えば「マイクロ映畫」運営だ。「マイクロ映畫」はウイルス動畫とは異なり、延長版のTVCとも異なり、ウイルス動畫の自伝的放送性を兼ね備え、TVCの制作が優(yōu)れていると同時に、ブランドと製品の訴求を良い物語に巧みに融合させなければならない。そして、テーマはブランドの中核的価値観でなければならず、視聴者の感情に影響を與え、ブランドが視聴者との感情的な絆を構築するのを助けることができる。この2年間の比較的典型的な作品には、シボレー?コルツの『オールドボーイ』とJEEPの『物語がなければ人生は成り立たない』がある。「マイクロ映畫」は広告業(yè)界に新しいクリエイティブ空間とビジネスチャンスを提供する。「マイクロ映畫」を除いて、ブランドのネット初放送と獨放送ドラマはより大きなチャンスになるだろう。

6はブランドソーシャルファンになるための管理、データモニタリング、統(tǒng)計分析プラットフォームである。資本的に注目されているクロアウトは、Twitter、LinkedIn、Facebookにおけるブランドファンの影響力を測定するサービスプロバイダです。このプラットフォームは、ファンを階層的に管理し、ブランド體験をカスタマイズし、相応の忠誠度計畫と方向性マーケティング活動を立案することができるという。

7つ目は、インターネット開放プラットフォームの掘削者になることです。開放はインターネット社會化の必須の道である。主流プラットフォームの開放度も全體のインターネットの社會化の程度を決定し、開放は內部の高度な社會化のいくつかの相互接続銀河を形成するだろう。銀河內に広告やマーケティングシステムを構築することも新たなビジネスチャンスであり、テンセントのQ+とQQ Connectはこのマーケティングを行うサービス會社を育成するだろう。

上記の各分野は、10億元以上の企業(yè)を3?5社生み出すのに十分である。これらの機會捕捉者はすでに米國で頭角を現しており、中國ではまだ関心が少ないようで、少なくとも特にエネルギーのあるプレイヤーは參加していない。起業(yè)家がソーシャルネットワークのゴールドラッシュの機會に注目しているときは、ゴールドラッシュを支援する産業(yè)チェーンが無視されている金鉱であることを忘れないでください。
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