[インタビュー]服裝業情報化建設は引き続き最適化する必要がある。

情報化のは紡織服裝企業の役割にますます際立っています。前回の紡織服裝版も「閩派服裝借力情報化」を通して「経脈」を通して報道しました。今回の産業客庁は引き続き七匹狼、九牧王などの情報化管理システムをより完備した企業の責任者を招待し、ベテラン業界人と服裝企業情報化建設の経験を共有します。

記者：情報化がアパレル企業に與える影響を一言で表現してもいいですか？

情報化建設は七匹狼の管理成績を向上させ、情報の適時正確な共有は七匹狼の経営管理に基礎を定めました。

情報化の建設は七匹狼後続の企業の急速な発展に基礎を定めた。

張鉄龍：アパレル企業の情報化建設の価値と役割は最終的に情報化管理を通じて業務の付加価値と新しい業務モデルの建立を駆動し、より高い取引先価値のリターンを実現するべきです。例えば在庫回転率の向上、納期短縮、個人化サービスの現実、顧客満足度と顧客維持率の向上など。

林宏楠：企業の情報化は外に出るべきで、會社の各機能部門のためだけではなくて、更に重要なのは供給商のためにサービスして、販売代理店のためにサービスして、端末の小売商のためにサービスして、1つの速いです。

二三線ブランドは加速が必要です。

記者：あなたの企業の経験を結び付けて、あなたは思っています。

情報化の建設は無限で、各段階によって異なる需要があります。

服裝業界のITシステムに関わる範囲が大きいので、情報化建設には展望的な統一計畫が必要で、段階的に実施します。

張鉄龍：服裝企業の情報化建設の核心は主に二つの面があると思います。まず、采集した情報をすべての部門に集めて、業務計畫の根拠とします。

林時體：現在の二、三線のアパレル企業の多くは情報化建設に対する重視度が足りないので、情報化の投入割合はやや少ないです。

応用においては比較的初級で、情報の孤島現象は依然として明らかであり、使用する既存システムは専門化、細分化などの問題があります。

二三線の服裝企業は情報化建設の重要性を十分に認識し、情報化建設の歩調を速め、情報化建設を通じて端末と代理店に対する管理を強化しなければならない。

私達は二、三線の服裝企業が適時に全面的に國內外の情報を収集して蓄積することを提案します。迅速に市場と取引先の需要に応答します。有効、精確な配合、補充、返品メカニズムを確立します。

システムは継続的な最適化とアップグレードが必要です。

記者：現在の市場情勢の下で、服裝企業は情報化建設に対してどのような新しい需要がありますか？

陳志勇：七匹狼は業界で最初に世界トップの業界解決案を導入したので、現在全體の効果は當初予想された目標を達成します。

企業が絶えず発展しているため、現在私達とORACLE及びIBMはどのようにシステムを最適化して七匹狼企業の経営管理を新たなレベルに引き上げるかを検討しています。

張鉄龍：現段階、服裝

現在、九牧王は端末の管理をさらに強化し、重點はブランド専門店の管理であり、更に製品の品質改善とサービスの質向上を重視しています。

精密化管理によって、単店の販売実績の伸びを実現し、最終的には全體の販売成長を実現しました。

これに対して、會社は情報化建設において、これまで以上に精力を注ぎ、既存の市場シェアを強固にするためである一方、新興市場を攻略するためでもあります。

例えば、ディーラーの業務提攜プラットフォームなどの切実な需要に対して、B 2 Bのようなプラットフォームを構築し、店舗管理、陳列管理、地域市場分析などの情報をよりよく整合し、マーケティング戦略からディーラーにより大きな支持を提供する。