顧客をどのように動かすか。會員制を「花瓶」にしない
消費者の財布を開けると、いろいろなデパートが見えます會員カード。デパートから、ファッションブランド専門店からスーパーマーケットなどの各小売業態まで、に服を著せる、靴のキャップ、家電から化粧品まで様々な商品があり、會員カードはどこにでもあります。一般消費者は一體何枚の會員カードを持っているのだろうか。自分でもよくわからない人が多いと思います。 百貨店から見れば、會員制は顧客の心をしっかりつかみ、顧客の忠誠度を高める方法である。ビジネスと顧客の間の相互関係のマーケティング方法です。しかし、會員カードの利用率がどれだけ高いのか、顧客を籠絡する役割を果たすことができるのかは分からない。 そのため、どのように會員制度の効果を高めることができるのか、デパートの會員制はどのような方向に進むべきなのか、各デパートが求めている答えである。 會員制操作の複雑な同質化現象が深刻 會員制が中國に入ってから十數年になるが、會員制の現在の発展狀況は理想的ではない。現在、會員カードに同意している消費者は30%程度で、一部の顧客は會員カードの取り扱いに反発や反感を抱いている。 同時に、現在の會員制を実行している小売企業の中には、忠実な會員が少なすぎることが大きな弊害であり、これも會員カードの形が虛構であり、會員制の発展も気まずい狀況に陥っている。なぜかつて成功した會員制販売が中國では多くの企業が花瓶になったのだろうか。 會員制販売は簡単に聞こえるようですが、実際の操作ではずっと複雑かもしれません。成功した會員制プログラムは、ウェブサイトの技術サポート、會員募集と資格審査、會員トレーニング、コミッション支払いなど多くの段階に及んでいるからだ。 會員制販売の基本的な考え方からもわかるように、會員制販売プログラムには、このプログラムを提供するビジネスサイトといくつかの會員サイトが含まれているはずで、ビジネスサイトはさまざまなプロトコルやコンピュータプログラムを通じて各會員サイトと連攜しています。そのため、會員制販売を採用するには、どのようなサイトを會員として選択するか、會員がビジネスサイトをどのように選択するかという問題があります。 技術的な問題のほか、商品経営の同質化が深刻で、會員に対する吸引力の欠如も會員制の一大「殺し屋」の一つである。 ここ數年、小売業は急速に発展し、店舗は増え続け、會員制販売も広く応用されている。しかし、このようなマーケティング手段には一般的に経営同質化の深刻な現象があり、企業がこのような簡単な「會員制販売」を採用しているだけでは、競爭者に模倣されやすく、競爭相手はさらに魅力的な割引制度を導入する可能性もある。このような狀況では、會員制は消費者に忠誠心を持続させることはできない。 また、會員カードを持っている會員の多くは実質的な価格割引を受けていない。価格割引は會員制サービスの主體的な形式であり、現在の我が國の會員の核心も主に価格競爭である。 しかし、それでも、一部の商品の會員価格の優位性は明らかではなく、主に2つの方面に現れて、第一に小売企業の會員価格が他の競合店の商品価格とあまり差がないことである。2つ目は、店舗の非會員に比べて會員価格にも大きな優位性がないことです。 會員制の傾向は必然的にどのように顧客を動かすかが鍵となる 會員制の実行にはこのような問題があるが、會員制の利點は明らかであり、まず、古い顧客を殘すコストは新しい顧客を獲得するコストの約1/5に相當する、また、古いお客様は新しいお客様よりもマーケティング活動を行いやすく、企業の製品に対するサービスの受け入れ度が高い、第3企業の80%の利益は、顧客の20%に由來しています。このことから、會員制の実行自體が強固な理論を基礎としており、それをどのように活用するかが鍵となっていることがわかる。 會員制の問題について、有名なマーケティング専門家の譚小芳氏は、企業は會員制を実行すると同時に、消費者の立場に立って問題を考えなければならないと述べ、一連の気まずい思いを避けることができると述べた。 企業はカードを持っている人の立場に立って、自分に次のような質問をしてみることができます:あなたは何枚の會員カードを持っていますか?2、3ヶ月以內にこのカードの企業消費に行ったことがありますか。どのくらいの割引が受けられますか。この割引はあなたを引きつけますか。この會員カードのポイントはどうやって計算しますか?あなたの消費レベルに応じて1年間に何を消費することができますか?,F金はいくらですか。 會員にはどんな権益がありますか。會員サービスは他の企業の會員カードサービスとは異なるのはどれですか。會員サービスの中で最も魅力的なのは何ですか。あなたのための個人的な會員活動はありますか。企業がこのいくつかの問題に成功して解決できれば、その推進する會員制は「見かけ倒し」の「花瓶」の気まずい狀況から抜け出しやすい。 米國では、企業の営業収入の80%が企業クラブ會員であり、そのほとんどが終身顧客である。會員制販売モデルは長年にわたり西洋諸國で広く応用されており、実踐的に証明されたことは顧客の忠誠度を育成する有効なマーケティング手段の一つである。 このことから、企業の重要な問題は會員制販売の意義と技術をよく知っているわけではなく、より多くの企業は會員カード製造業者、配布業者、ブランド割引業者にすぎず、會員カード自體には生命力がなく、ただのメディア、ツールであり、カード所有者を正しく組織してこそ、會員制販売はこのモデルの役割を果たすことができる。 ハイアールの張瑞敏総裁はかつて、現代企業の競爭の本質は顧客の忠誠度の競爭だと述べた。お客様のロイヤルティを獲得した人は、將來の市場競爭に勝つことができます。
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