紡績服裝業(yè)界：コストが高い企業(yè)はよく歩けます。

高コスト

時代の下で、製造企業(yè)が直面する生存の現(xiàn)狀。

しかし、私はこの悲観的な感情の影響を受けたくないです。みんなにパイプの哲學を送ります。

君子は物を使い、物のために使わず、一理を得る?！?/p>

7月22日に開催された第4回「2011年全世界」

急に資金が必要になりました

今の國內(nèi)のインフレはこのように深刻で、業(yè)界全體にどのような影響がありますか？

インフレに苦しんでいますが、インフレの利益を享受できないのは業(yè)界の今の寫真かもしれません。ここ二年の業(yè)界コスト、特に労働要素のコストはずっと上昇しています。一方、多くの企業(yè)はまだ融資難の問題に直面しています。

資金が必要なのに融資難に遭い、企業(yè)は腹を抱えて敵に回されるに違いない。

このようなコストの上昇に対して、私達は今年の下半期にこのような局面を徹底的に改善することができることを期待することができなくて、どのように効果的に構(gòu)造と成長の関係を調(diào)整しますか？

コストが高い企業(yè)の時代が來たということですか？

孫瑞哲：このような言い方は認めます。

現(xiàn)在、中小企業(yè)の融資難の問題について、私達も積極的に関係部門に反映しています。

ローンの規(guī)模から言えば、今年の上半期はまだ去年をはるかに下回りますので、下半期には、いわゆる「方向性緩和」が形成されるかどうかが注目されています。

いくつかの銀行も私達と検討しています。中小紡織企業(yè)のローンについては、業(yè)界全體と緊密に協(xié)力し、資質(zhì)が高く、潛在力の高い企業(yè)を彼らに紹介し、中小企業(yè)への融資サポートを強化したいです。

筆者：このような場合、企業(yè)はどうすればいいですか？

政策に関心を持つ以外に、コストの高い難関を乗り越える鍵はやはり企業(yè)自身の努力にかかっています。

どのようにコストをコントロールするかは、業(yè)界、企業(yè)の第一の重要な任務であり、これは企業(yè)が競爭力の許可の合理的な範囲にコストをコントロールすることを意味する。

原料の選択、技術(shù)の開発、金融ツールの使用、企業(yè)はコストを抑えるべきです。これは非常に重要です。

また、企業(yè)は市場開拓においても、技術(shù)で解決できない問題を考慮し、新製品の開発に加えて、ビジネスモデルを慎重に選択し、企業(yè)に突破をもたらすかもしれない。

{pageubreak}

原材料の大幅変動企業(yè)はリスク回避を?qū)Wぶべきである。

多くの企業(yè)は今、紡績糸の価格が安いにもかかわらず、企業(yè)は買う勇気がないと言っています。買ったら価格が下がるかどうかは分かりません。

この現(xiàn)象をどう思いますか？

孫瑞哲：客観的に存在する傾向があります?！纲Iうか買わないかは転びます」ということです。皆さんはこの市場の予想に強い「不確実性」を持っています。

また、企業(yè)資金の緊張は、この傾向がしばらく続く可能性があります。

最近、紹興の市場から、この狀況は少し好転していると分かりました。

皆さんは次の市場需要に対して自信を持って、これから數(shù)ヶ月間でこのような狀況が改善されると思います。

企業(yè)は原材料の大幅な変動によるリスクをどう回避すべきですか？

何か新しい提案がありますか？

実は市場の変動に従って、金融道具の使用はだんだん企業(yè)にリスクを回避するように助けてくれます。

以前は企業(yè)はドアを閉めて自分の製品を研究していましたが、ドアを開けても自分の顧客を探しています。効果的な金融道具と自身の生産運営を結(jié)び付けていません。

多くの企業(yè)の管理者に聞きましたが、彼らは金融ツールをあまり使わないと言いました。

現(xiàn)在、私達は対外貿(mào)易においてリスクを回避するために、長期の外貨をロックし、輸出信用を擔保するなどの金融手段を使ってリスク回避に効果がありました。

だから、未來の企業(yè)はこの需要に対して多くの方面の革新を生むことができて、技術(shù)の方面のだけではなくて、また運営の方面、金融の管理の方面の革新です。

國內(nèi)市場は荊棘企業(yè)の革新に満ちており、一刻も猶予できない。

最近では、國の政策が導入されたり、服の國內(nèi)販売市場に直接影響を與えたりします。

これは國內(nèi)販売市場が厳しい試練に直面しているということですか？

孫瑞哲：企業(yè)に四つの言葉があります。実力があって上に向かって歩いて、根気よく下流に行きます。度胸があるので、よく見えなくなりました。

実力があるのは上に向かって泳いでいくことです?？嵕S、化學繊維などの資金需要が大きい技術(shù)密集型の分野に挑戦することです。根気よく下流に行くことができます。下流の特徴はブランドの運営で、ゆっくりと細心な仕事をして、國內(nèi)販売企業(yè)の忍耐力を試すことです。

境界をまたぐもう一つの選択は新しい産業(yè)分野を求めて、より広い市場を開拓することです。見えないのときついのは、つまり市場の動きがはっきりしないということです。いい企業(yè)に目を向けて、どうやって行けばいいのかを見て、くっついて行けば大丈夫です。

あなたの企業(yè)が歩くべき道を選んでしっかりと行い、厳しい試練も乗り越えます。

筆者：企業(yè)はどのように國家政策の影響に対応すべきですか？

業(yè)界全體の発展から言えば、政策に大きな不確実性があります。

現(xiàn)在多くの中小企業(yè)が政策不安定で受動的な受け入れ者となっている。

どのように合理的に市場の予想を把握するには、企業(yè)の分析能力も弱いです。

業(yè)界の角度から言って、企業(yè)に政策の上の1種の自信を行うように助けて、だから私達も関連しているいくつかの部委員會、部門と積極的に交流して、現(xiàn)在の情勢に対して分析を行うことができることを望んで、いくつかキャンセルしますかます緩めます業(yè)界の経済運行に対してわりに大きい衝撃の政策をもたらします。

筆者：「需要駆動革新」は企業(yè)に新たな活力をもたらすことができますか？

孫瑞哲：需要があってこそ、革新があります。それは簡単な下流と上流の問題ではありません。

「第12次5か年」の期間に國內(nèi)販売の比重は86%に達し、繊維加工の総量は5150萬トンに達する見込みで、1人當たり繊維消費は22キロに達すると見られています。

消費需要は新たな噴出に直面すると言える。

消費需要の増加は、原料に対して大量の需要をもたらすので、原料の代替研究開発を通じて原料供給の矛盾を緩和するのは、紡績工業(yè)の技術(shù)開発強化の重點である。