李開復周鴻イーはジョブズについて話しました。方向感が抜群です。

先週，アップル市場価値がエクソン?モービルを上回り、世界最高となりました。iPhone 5は秋に発売されると伝えられています。続いてiPad 3です。このすべてのいいニュースが「おしろい」たちを興奮させています。すぐにリンゴの名前の前に使われます。

一つはアップルとその創始者にとってジョブズの神格化のような崇拝が流行しています。創業者また、ジョブズのイメージについてどう思いますか？昨日、新書『ジョブズ伝』の発表現場で、國內のベテラン天使二人が投資しています。革新工場CEOの李開復と奇虎360會長の周鴻怡は彼らの心の中のジョブズについて特別に評価されました。周鴻イーが言った。彼は業界の卓越した方向性に対しても、賭けをする勇気があります。李開復は言った。

ジョブズの勝利はどこから來ましたか？

彼の心に従います。賭けもします。

ジョブズ氏はこの世界が彼に與えた位置付けを受け入れていません。完璧主義と永遠に自分の心に従います。

ジョブズさんは普通の人です。彼を神棚に引っ張り下ろして、勉強できるところを見てみます。彼を拝むことだけを知っているのではありません。彼が最後に今日の成功を収めたのは、この業界で30年間頑張ったからだと思います。転んでまた起き直したからです。彼は対外的にはとても自負しています。しかし、彼の心の中では必ず自分を省き、自分を総括し、昇格させています。

ジョブズも思い切って賭けに行きました。彼がアップルに戻った時、アップルはまだマイクロソフトのような巨大な會社ではありませんでした。彼は余分な商品を切り落として、再び方向を確立しました。マイクロソフトのような巨大な會社では、マネージャーはあまり賭けをしません。多くの人は自分の官公帽を守りたいだけです。各方面の力があなたを引っ張っています。賭けをする方法がないようにします。

ジョブズ氏がアップルに戻った時、アップルは派手な露店だったので、彼は切っても惜しくなかったです。マイクロソフトの六大業務線はたくさんお金を稼いでいます。一年に百億ドルの商売をしています。ジョブズ氏がマイクロソフトのCEOになったら、彼にWindowsを無料にしてもらえますか？ジョブズさんがアップルに帰る時は「裸足」で、マイクロソフトはずっと「靴を履きます。ジョブズさんは賭けをしないと勝てません。賭けに行かなければなりません。

ジョブズの「殘忍」はどこにありますか？

「関係ない項目を切りました。細かいところまでやりました」

李開復：実はジョブズの一番ひどいところは彼がアップルに帰ってから、會社の雑多なプロジェクトを切りました。彼は當時のアップルの內部がとても混亂しているのを見て、簡単に言いました。異なるユーザーに対して，4つの製品で2乗2の行列を計畫したのが古典的な例である。

ジョブズの悪い性質は勉強しなくてもいいです。しかし、彼は製品に対しては厳しいですが、細かいところまで勉強する価値があります。多くのCEOは會社でちょっと大きくしてから自分を雲の上に置いています。毎日関心を持つのは管理、策略で、厚いPPTです。製品ではありません。ジョブズ氏は多くの製品の細部に參加します。例えば、iPhoneの外側は何色ですか？スクリーンのピクセルは舐めたいです。

李開復：創業者の入念さと一心不亂さは感じられます。ジョブズ氏は有名な話をしています。「誰がユーザーに聞いていないと言いましたか？私はよくユーザーに聞いています。毎朝起きたら鏡に向かってユーザーに何がほしいですか？」

ジョブズさんはミスをどう思いますか？

「iPadはとてもクラシックな減法をしました」

ジョブズ氏の最大の失敗は初代アップルの失敗で、當時アップルは非常に強力な産業チェーンの支持を得ていませんでした。マイクロソフトはあります。ジョブズは本質的にはやはり「完璧主義の閉鎖的な巨大なソフトとハードの組み合わせ」をしますが、産業チェーンの生態についてはいろいろ改善されました。まず音楽著作権と結合して、開発者と協力して、素晴らしい生態系システムを生み出しました。今はアップルに挑戦するのは難しいです。

ジョブズは多くの時間をかけて內省に來て、過去の過ちから経験と教訓を吸収したと信じていますが、彼は話したくないかもしれません。「リサ」の機種はなぜ失敗しましたか？上に多すぎる機能を重ねたので、iPadは非常に経典的な「減算」をしました。最初はノートパソコンの代わりに位置付けをしていませんでした。ただゲームをしてビデオを見ましたが、バッテリーの航続時間と起動時間を極めました。ジョブズさんは製品を作る上で哲學の高さがあると思います。彼は本當に取捨選択ができます。この方面は全部できません。テンセントの馬さんでも上手にするのは難しいと思います。