ボスの創業書

　社長クラスとMBA

ある中小企業の友人を率いて、複雑で変化に富んだ市場に直面して、自分の力が及ばないような気がして、そこで彼は人民大學MBAクラスに進學して、全面的に競爭力を高めることにした。偶然にも、さっき衣食問題を解決した社長は昇進のために、ある機鐨総裁クラスの訓練に參加することをためらわなかった。

MBAは総裁クラスと小ボスとは大きな差があり、小ボスの多くは実務主義者で、足取りは永遠に地面を踏んでいるが、MBAと総裁クラスは空を飛んでいて、宙に浮いているのは「天書」のためだ。

　　ボスは新しい問題に遭遇した

ボスはもともと本を読まず、実踐主義だった。彼らの多くはシステムを経ていないビジネス培、マーケティングの専門書を何冊も読んだことがなくて、マーケティングと販売を區別することさえできなくて、彼らの成功は知識とは関係ありません。中國市場の起點はすべてチャンスであり、チャンス市場は冒険家の楽園であり、金儲けは度胸である。無知者は恐れず、本を読まない人は何も恐れず、文化があればあるほど度胸がないのにお金を稼ぐ。そこで本を読まない人がボスになった。30年後、生産が過剰になり、市場はチャンス型から戦略型に変わった。そこで小さなボスは新しい問題に遭遇して、奇抜な勝利を収めるかどうかはますます使いにくくなってきて、新しい環境の下で何を使ってお金を儲けますか？

1つの方法は、小さなボス自身が著実に前進し、実踐の中で模索し、體得し、極めて小さなボスがやり遂げたことである。しかし、この過程は難しいだけでなく、長いので、多くの小さなボスはその忍耐力がありません。小さなボスを迅速に成功させる簡単な方法はありますか。この時あなたを行動させて、思想はクラウドの中の総裁クラスに登場して、商業管理ツールボックスのMBAが現れて、安鼓吹は1學會を吹いて、1回使うと効果的で、苦境に立たされている中小のボスに対して、どれだけの誘惑力があるかは言うまでもない？！

　正規軍になる夢

小さいマスター企業のゲリラ戦をして、穴を掘って雷を埋めて待ち伏せ攻撃をして、それは達人です。遊撃戦法はボスの運命を変え、彼らの素晴らしいビジネス人生を成し遂げた。戦爭の法則は、萬年の正規軍だけで、百年の遊撃隊はいないとボスに伝えた。ゲリラ隊の結果は正規軍に再編されるか、正規軍に消滅されるかのいずれかである。中國市場は重大で軽小で、小さなボスはゲリラ戦をして、富の人生を達成することができて、いくら稼いでも江湖の地位は永遠に腕の正規軍に及ばない。名利雙収は中國商人の理想であり、そうでなければどんなに多くの金を稼ぎ、成功しても中身がなく、小さなボスは正規軍になる夢があり、顔も非常に強い。

ゲリラが正規軍になるには、もちろん情景を學んで正規軍の三大規律八項に注意しなければならないが、これはまた量変から質変までの過程であり、時間の蓄積が必要である。この時、天書は小さなボスたちに方向を示し、企業を作るには朽ち果てて不思議な力があり、萬能な道具を作ることができた。ゲリラのレッテルを素早くはがすことができるだけでなく、敵を制して勝つこともできる、その力は企業文化である。そこで、小さなボスは砲口制文化が流行し、企業に対する文が淺すぎるため、小さなボスは通常、企業文を日常の仕事の儀程に簡略化し、それからスローガンに減らし、偉大な企業を達成するには、まずスローガンを叫んだ。そこで劉春雄先生は「聲がかすれ、企業がまたがった」という古典的な名言を言った。

　　実行力の向上

ボスは実はずっと心配していた。最初は貧乏で裸一貫で天を打つことができたと思って、今を見ても人の前で高く見せることができて、どうして自分で彼岸に泳ぐことができないのか--企業家になったり、もっと大きな成果を上げたりすることができます。小さなボスは反省し始め、第一に自分は過ちを犯したことがなく、方向はいつも正しい、第二に、自分はこれまでアイデアがよくなく、どうして成長していないのか、肝心なのは良い方法が実行されないことで、そこで小さなボスは怒って、実行力を高めることを誓った。{page_break}

何が任務を遂行するための學問なのか、総裁クラスはあなたにハイエンドの思想は、さらにハイエンドの思想をプロセスの詳細と方法に復號しなければならない。

MBAは総説を受けて企業の中核的な制度とプロセスを行い、プロセス化はプレート化とテンプレート化であり、テンプレート化は仕事を馬鹿化させ、一般人は適任であり、平凡な人はすべて成功を収めることができ、これで偉大な企業を達成することができる。病気で急患しているボスの目には、百病を治さなくても、優秀から卓越した良方まで見えてくる。

　　天書は実は追加負けだ

小さなボスは企業の本來の兵として立ちはだかり、水は土で覆い、本を読まないのはまだしも、読むと3點の低さを感じます。天書を座標として、小さなボスは企業の至る所に穴があり、水が漏れているのではなく、血が出ているのを発見した。次に自分が原始的だと感じ、他の人はパターン型ではなく分析ツールを使って、自分で原始的な方法を復元している;最後にOUTしたような気がして、他の人が5年間計畫を立てて、自分はせいぜい明日どのようにお金を稼ぐかを考えています。読書の結果、ボスは現実が危険だと感じ、前途は限られていると感じ、すぐに行動して戦略管理を導入し、標準プロセスを制定し、現代管理制を構築する……

小ボスは小企業の生存の基本法則を忘れてしまった……迅速さと柔軟性.制度の流れは必ず効率を犠牲にして代価として、小さなボスは天書を読んで振り回された結--偉大さからますます遠くなり、死からますます業に近い！

　管理法則——適用：

企業は段階的であり、1つの部下は基本的に管理する必要はなく、いくつかの下では保護者式管理が必要であり、數十からは制度が必要であり、基業長の青遺伝子は文化である。異なる階層の思考方法は全く異なり、総裁とMBAはいずれも大企業に思考ツールと方法を提供している。もし大企業が象であれば、多くの小ボスはせいぜい免除子であり、餌の與え方と追い方であり、

本の中には顔玉もなく、本の中にも金もなく、本は何もなく、ただの道具であり、道具の本には高下の別もなく、善し悪しの別もなく、適不適しかない。