[創業経]加盟経営過程における注意事項

チェーンストアに加盟する最大のメリットは、本社の金看板を直接借りることができ、本社の経験を生かして投資と経営のリスクを減らすことができるということです。

経営過程において、加盟者は必ず財務管理、人事管理、市場開拓、同業者競爭など多くの要素に関連しています。また、加盟店は地方の慣習、市場、競爭環境などによって本社と大きな違いがあります。

複數のチェーン加盟創業者の実証研究を通じて、安定的に利益を得るためには、加盟者は本社の経営理念、運営方式などを自分で利用できる方法に吸収し、自分の経営管理能力を育成しなければならないと結論しました。

創業を急いでいるため、加盟金や保証金などを調達するために、あちこちで資金を調達したり、高利貸しを借りたりしてもいいです。

店を開くと、商売も順調ですが、毎日お金を集めて借金を返済するために、事業の経営に沒頭する気は全くありません。

陣頭にいたはずの経営者が、資金調達のために第一線を離れると、店內の他の従業員はすぐに影響を受け、サービスの質が低下していく。

顧客も敏感で、徐々にその店から離れていきます。もちろん業績の向上は不可能です。本來の商売のいい店は、そのためにつぶれてしまうことが多いです。

加盟者は力を合わせて行動し、自分の敷居に合う加盟費用を選択しなければならない。

同時に、加盟者は資金全體の投入に対して合理的な配分比率を確定し、全體の計畫をしっかりと行う。

経営過程のコストコントロールは非常に重要で、分割払いを少なくすることは利益を多く出すことに等しく、コストを低い範囲に圧縮することは絶対必要です。

しかし、過度の節約も正しくない。

例えば、喬伊糸アクセサリー店を例にとって、照明効果はアクセサリー店の販売にとって、顧客を引きつけるために不可欠な條件である。ならば、節電のために照明を消したら、きっと引き合わないだろう。

同時に、仕入戦略を計畫して、回転速度を調整するのもコストをコントロールする有効な方法です。

三、學會管理スタッフ

加盟後、ジョイスアクセサリーの加盟本部は従業員管理に一連の研修を提供し、加盟商に相応のサポートを提供しますが、遠水は火を救えません。加盟者は源から問題を探します。

私たちは多くの創業者の実例から、多くの新しい社長がこの問題を正しく認識していないからこそ、慣習的な考え方から自分の性情に従って仕事をしています。

四、取引先の管理をマスターし、良好な取引先関係を構築する。

一粒の麥には三つの運命があります。一つは小麥を作って、人々に消費されて、自分の価値を実現します。二つは種として、種をまいた後、新しい麥を作って、新しい価値を創造します。

言い換えれば、麥の管理が終わったら、人間のために価値を創造します。管理がよくないと、その価値を失って、負の価値をもたらします。

取引先もこのようにして、加盟店はよく管理して、取引先はその忠実な消費者になります；管理がよくないなら、大量に流失して、しかもその他の取引先に影響します。

五、加盟本部と協調して進む

加盟店と加盟本部は微妙な関係を持っています。唇と歯がくっついています。

したがって、

六、積極的に業界経験を積む

業界の経験は加盟者にとって、韓信が兵を點けるので、多ければ多いほど良いです。

隔行とは山を隔てて、同業とは違って利益があるということは、熟知するかどうかによるものです。

業界の経験は一冊か何冊かの本からなかなか得られません。多くのものは直接體験してこそ得られます。