江門服裝産業の「破」と「立」

江門は広東の服裝業の重要な生産基地の一つで、改革開放以來、香港とマカオに隣接している地理的優位と豊富な華僑資源に頼って、大量の服裝、靴と帽子の企業を引きつけてわが市に投資して、だんだんセットになっている比較的に整っている服裝を形成しました。産業チェーン私たちの市のスタートが早い、より良い基礎産業の一つです。紡績業と並んで、わが市の六大伝統的な柱産業の仲間入りをしました。

しかし、現在の経済発展方式の転換、産業構造の転換とアップグレードの波の到來に伴い、伝統的な労働集約型業界として、わが市の服裝製造業の発展も大きな挑戦に直面しています?，F在の中國のアパレル産業の発展狀況はどうですか？どのようなボトルネックがありますか？業界の発展の見通しはどうですか？どのようにモデルチェンジの波の中で脫出しますか？これらの焦點の問題に対して、市統計局は先日科學的な調査分析を通して、初めて「江門服裝産業発展報告」を発表しました。

1現狀

中小企業を主とする規模の効果と利益が足りない。

調査によると、2010年末までに、市には規模以上の服裝企業が257社あり、2010年全市の服裝産業の工業増加値は46.89億元で、全市の工業増加値の5.3%を占めています。これらの服裝企業は主に開平、蓬江、臺山三市（區）に集中しています。三地は全部で規模以上の服裝企業192社があります。全市の全體の74.7%を占めています。工業の増加値は37.79億元で、全市の服裝業の総數の80.6%を占めています。開平市の服裝企業は一番多くて、110社あります。全市の42.8%を占めています。工業増価は全市の39.5%を占めています。

「報告」によると、2010年には257件以上の規模があります。アパレル企業総生産額は177.99億元で、企業の平均生産額は6925.68萬元で、當時の全市規模以上の工業企業の平均生産額は1.18億元を大きく下回っています。総生産額が億元を超えるアパレル企業は54社で21%を占めています。3億元を超える企業は6社だけで、2.3%を占めています。最大規模の10位の企業は合計で総生産額34.72億元を完成して、全市のアパレル産業の総生産額の19.5%を占めています。48.2%の企業の生産額は1000萬元から5000萬元の間で、中小企業を中心に、大企業が少ない産業です。

江門服裝企業は毎年4億セット近くの既製服（靴帽子）の生産能力を持っています。2010年に全市の服裝製品の生産量は38407萬件に達して、2006年より64.1%伸びて、全省の生産量の5.47%を占めています。257社のアパレル生産企業のうち、122社の製品が海外に輸出され、企業総數の47.5%を占め、これらの企業の総生産額の66.8%を占め、アパレル企業全體の総生産額の36.9%を占めている。

　　データ表示、當市ファッション産業外向型の特徴が著しく、國際市場への依存が大きい。

それ以外に、地域から見て、我が市の服裝産業は主に開平、蓬江、臺山の三地に集中して、その中の開平市は第一位に位置して、生産額は67.13億元で、江門全市の服裝業の生産額の37.7%を占めます。

労働集約型業界の生産効率は高くない。

「報告」によると、2010年には、我が市の規模以上のアパレル企業の売上高は171.791億元で、主要業務のコストは146.08億元で、主要業務の稅金及び2.6億元を付加しています。企業の各世帯の主要業務収入は6689萬元で、主要業務稅金及び101萬元を付加しています。これらの各世帯の指標はそれぞれ全市の規模以上の工業企業の60.26%と70%だけです。

2010年には、市の規模以上のアパレル企業の従業員數は7萬人に近く、労働集約型の業界です。企業総合利益指數は184.87%で、総資産貢獻率は22.2%で、資本価値保持増値率は143.22%で、資産負債率は49.76%で、流動資産回転率は3.13回/年で、コスト費用利益率は6.3%で、全従業員の労働生産性は76692.6元/人?年で、製品販売率は97.35%です。その中：総資産貢獻率、資本価値増値率、製品販売率はいずれも規模以上の全工業企業より高く、わが市の服裝企業の収益力、運営効果はいずれも高いことを示しています。資産負債率は規模以上の全工業企業よりやや低いです。一方、服裝企業の経営が堅実で、債権者に対する保障度が高いことを反映しています。一方、企業の融資能力が強くなく、経営が保守的すぎることも反映しています。2010年末に全市のアパレル企業の在庫は20.42億元で、総資産の24.3%を占めています。比重は全市の規模以上の工業企業の平均水準より13.8%高い10ポイントで、流動資産の回転率を下げました。これらのデータは、企業がどのように効果的に資金を確保し、生産効率を高めるかが業界の発展の鍵であることを示しています。

統計によると、2010年を例にして、全市の257軒のアパレル企業のうち19社の損失があり、企業の損失面は7.4%で、全市の工業企業の損失面より8.5%低い1.1ポイントである。収益の238社の企業は合計で利益総額が9.89億元で、企業の平均利益総額は415.55萬元で、規模以上の全工業企業の平均水準より837.77萬元低い50%である。

2前景

「日が落ちない」都市型産業

「報告書」のデータ分析から見ると、市のアパレル業界は主に以下の問題が存在しています。一つは企業規模が大きくなく、中小企業を主力として、規模の利益が足りない；二つは労働生産性が高くないので、全工業の50.62%だけで、労働力の量に頼りすぎて、労働力のコストの上昇の影響が比較的大きいです?！笀蟾妗工螆坦P者で、市統計局の統計師である陳軍文氏は、「報告」のデータを解読する際に述べた。しかし、それでも、彼は私たちの服裝業界の発展の見通しについては十分に期待しています。

人々の収入水準と消費水準が高まるにつれて、消費者の服裝に対する需要はますます大きくなり、アパレル産業の発展の見通しは依然として良いです。陳軍文氏は「服裝業は伝統産業でありながら、都市型産業でもあります」と話しています。{pageubreak}

データによると、近年の中國の衣料品小売売上高の伸び率はそれぞれ、2004年の18.7%、2005年の19.6%、2006年の19.2%、2007年の28.7%、2008年の25.9%、2009年の18.8%、2010年の25.8%となっている。「國內の衣料品消費市場はすでに急速な発展時期に入っており、市のアパレル企業はチャンスを逃さず、國內外の市場戦略を合理的に調整し、國內市場の開発力を増大させるべきだ」陳軍文は、市場の需要の方面から見にきて、一方で、全世界の経済の一體化のレベルはますます高くなって、國際市場を攻略してすでに企業の発展の強大な必然的な選択になって、一方で、消費を刺激して、內需などの政策の続々と登場を拡大して、および服裝の消費の進級、すべて服裝の業界のためにもっと大きい発展の空間を提供しました。先進國の発展の法則から見て、一人當たりのGDPが5000ドルに達した後に、服裝業はもう一つの高速発展の段階に入ります。我が國は今この段階に入ります。陳軍文によると。

3考える

市場の競爭が激しい

転換は一刻も猶予できない

一方では業界の発展の見通しは依然として十分に期待されていますが、一方では業界の競爭も非常に激しいです。「チャンスとチャレンジが両立している現実に直面して、市の服裝業は機會を把握し、産業の転換と昇格を積極的に推進し、次の大発展のために準備をしなければ、市場から淘汰されることは避けられない」陳軍文氏は「現在國內外のアパレル企業の競爭が激しく、このような競爭はほとんど製品の間ではなく、価格の間で競爭し、製品のデザイン革新、ブランドのマーケティングサービスと市場に対する反応力により多く表現されている」と指摘しています。我が市のアパレル産業がどのように発展を転換し、競爭の中で引き続き大きな発展をしていくかについて、陳軍文は以下のような提案を提出しました。

成長方式を転換し、知識集約型に移行する。競爭力を維持するには、成長方式を転換し、労働集約型から知識集約型への移行を実現し、新市場の開拓、新技術の導入、新製品の開発、新材料の使用、新制度の探求などの面から突破を求めなければならない。

要素の品質を高めて、先進技術に効率を求めます。まず、先進的な設備、技術の導入に力を入れ、先進的な裁斷、縫製、整理設備を導入することによって、製品の品質を高め、人的資源の開発を重視しなければならない。

製品の品質を高めて、ブランドの発展戦略を実施します。企業、學校、研究を組み合わせて中小企業の設計技術力不足の問題を解決することを提唱します。短期的には、中小企業のサービスの設計チームを設立し、企業の設計と研究開発に參加します。長期的には、企業、大學、科學研究機関の対応を促進し、研修に派遣します。

マーケティング管理を強化し、市場開発水準を向上させる。我が市の服裝企業はチャンスを逃さず、國內外の市場戦略を合理的に調整し、國內市場の開発力を増大させるべきです。マーケティングチームは企業が製品を市場に押し上げる重要な力であり、特にグローバル一體化の情勢の下で、企業は激しい競爭の中で優位を勝ち取るためには、國內外の市場の生産と販売の変化情報をタイムリーに捉え、企業を全世界の範囲內の供給、生産、販売産業チェーンの中に置く必要があります。

経営モデルを革新し、市場の反応力を高める。ネットワークアライアンスを設立することによって、サプライヤー、取引先、パートナーとの情報伝達の効率を高め、顧客との接觸をより密接にし、市場情報をより広範に収集し、製品が市場のニーズを満たすように確保し、そして情報をより速くサプライヤーにフィードバックし、他の企業との協力を強化することによって、自身の実力を高め、経営空間を拡大し、生産経営効率を向上させる。