中國の服裝業の五大趨勢

前世紀90年代と過去10年の二輪です。服裝産業の大発展は違っています。近年、中國の服裝業界の新しい趨勢は主に以下の特徴を示しています。

1、資本推進業界の整合

中國服裝協會の蔣衡傑常務副會長によると、今後業界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦かもしれない。彼の分析によると、未來の服裝業は「分裂」と「融合」の中で構造を変えます。「割れ」は市場、業界のさらなる細分化を意味する。「聚」は資本、資源が優勢企業にさらに集まることを意味する。市場の細分化に伴って、ブランドの更なる集積が始まり、精細化品類の分野は相次いで統合の道に向かいます。服裝ブランドの集約化、集団化の発展は服裝業界の歴史発展の必然です。

今回のアパレル産業の新たな飛躍は、資本がより大きなブースターになる。未來の時間、企業競爭する製品競爭に限らず、企業全體の資源間の実力競爭であり、資本が王であり、資本統合の時代が到來しており、將來の企業は整合と統合の課題に直面しています。

実際には、伝統的な服裝産業の中のファッションカジュアルウェア、専門のアウトドアウェアなどの種類の企業や、はっきりしたネットの直売類のアパレル企業を位置づけて、IDGVC、紅杉資本などの多くの國際的な投資企業に愛顧されています。今回のアパレル産業の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢いで拡大し、上場を完成させ、さらに國際化のプロセスを開始し、アパレルプレートの上場會社の數は急速に増加します。

2、ネット販売ルートを開拓する

アパレル企業にとって、ネット販売は何を意味しますか？2008年にPPGを経験しました。大勢のアパレル企業を刺激しました。電子商取引はもう新鮮な名詞ではなく、服のネット販売もだんだん消費層に浸透してきました。みんなの前で多くの淘寶小賣家が収穫して鉢がいっぱいになる時、もっと多い服裝の企業、ブランドはどのようにネットのプラットフォームをもっと良く利用するかを考えています。ネットのルートは、すでにアパレル業界のルート建設の新たな趨勢となっている。

今たくさんの服企業すべてネット市場のシェアを奪っていますが、これはまだ始まっています。まだ探求段階です。しかし、現在の段階で最も適した方法は伝統的なルートとネットワークチャネルを統合し、同時に運用し、効率を高め、長所を取り入れ短所を補い、互いに補足し、製品の全體的な市場占有率を高めることである。

3、チェーン時代に入る

今日の急速に変化する競爭環境において、ブランドメーカーはサプライヤー、チャネルメーカー、チャネルメーカーと消費者との関係がますます密接になっています。単體企業間の競爭も群體企業間の競爭に転向します。企業は異なるルートを通じて、あるグループ企業に參加しなければならない。このグループは多國籍企業でもいいし、ブランドの組み合わせチェーンでもいい。

ポイントでブランドコンサルティング機関の首席ブランドのプランナー何軍から見れば、中國服裝企業の核心競爭力はまさに資源最適化配置、産業チェーンの最適化統合である。服の原材料、紡織技術、生産基地、人材構造、資金運営、服裝情報などの分布が非対稱であるため、資源は最適化されていません。

専門家によると、産業チェーン管理の思想は「協力に基づく戦略であり、それは企業の業務運営が連攜して、市場機會の共通ビジョンを実現することを期待しています」と話しています。製品の品質、運営の効率と粗利益の高低は企業のサプライチェーンの管理と流れのコントロールの能力によって決まります。

同様に、中國の衣料品ブランドの個人と個人の競爭は、産業チェーンと産業チェーンの間の競爭に転化しており、アパレル企業自身のサプライチェーンと他の企業のサプライチェーンとの間のドッキングと協同がより重要になります。中國のアパレル業界はチェーン時代に入りました。

このチェーン時代の競爭は、主に三つの面に現れています。

一つはコア競爭力の相互補完と最適化である。強力なサプライチェーンを構築するには、専門と分業を意味し、その中に入るメンバーはすべて最高品質の戦略的パートナーである必要があります。このような最高品質は、あなたがあなたの分野にいなければならないことを意味します。この「優＋優」の體系的な組み合わせだけが、サプライチェーンを強力にすることができます。

二は快速反応です。

第三に、各協力パートナーの効率的な協同である。理想的なサプライチェーン共同ネットワークにおいて、サプライヤ、メーカー、販売代理店と取引先は情報を動的に共有し、緊密に協力し、共通の目標に向かって発展することができます。このような効率的な協同を実現するには、まずブランドメーカーのサプライヤーに対する持続的なコントロールと管理が必要である。第二に、ブランドメーカーはサプライチェーンのいくつかの核心的な一環を自主的に制御し、企業自身の成功した運営システムと経験をこれらの環節にコピーする必要がある。ブランド商と各パートナーは共同の共同企畫を立て、効果的に実行する必要があります。

4、體験を王とする

次世代の消費グループはさらに個性體験を追求し、このようなニーズを満たすために、服裝企業は店舗の環境とサービスの質をより重視し、店舗の裝飾、商品の構造の整備、従業員のイメージ、気質、態度などを含む。ここ數年來、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを與えて、すでに次第に國內の実力があるブランド企業になって熱中しました。Zara、ユニクロ、ペンタックスが推進している「4 S」體験館モードはこのような例です。

5、洋中融和

近年、ますます多くの國內のファッションデザイナーが歐米のファッション市場をうわさしています。ぜいたくブランドもすでに中國の第一線都市に進出しました。それだけではなく、ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションブランドも相次いで中國に進出しています。トレンド情報は東西の高速で伝達されています。西洋のデザイン資源はもっと多く中國に使われています。