江蘇服企業は「兆産業」を達成しました。

「『十一五』の五年間の発展を経て、

老舗企業が新芽を出す

江蘇のいくつかの古い企業家は創業の情熱によって企業を設立しました。厳しい創業期と開拓期を経て、二三十年が経ちました。消費者の構造の変化と消費方式の違いに直面して、彼らは足を下ろすことがないだけではなく、常に市場を見て、市場の変化に従って、新たな輝きを発揮します。

江蘇紡織大手企業の悅達紡績はずっと端末を作っています。

ERQは、本物の品質を楽しむという意味で、黒牡丹傘下のジーンズブランドです。

黒牡丹國際ファッション服飾有限公司の李東臨社長の話では、「私たちはジーンズだけを作って、中國一のジーンズブランドを作りたいです。」

第一の名前は、ビジョンではなく、自身がコントロールできる資源と市場データの分析に基づいて得られた結論です。

「國內のジーンズ市場は非常に大きいです。絶対的なジーンズのブランドはまだ現れていません。」

李東臨氏は、このような市場構造はERQに自分の目標を実現するために有利な機會を提供したと考えています。

新人は実力が十分である。

現在の激しい競爭に直面する國內貿易市場と利潤は日増しに希薄化している。

アシュトンは自分の特徴に合わせてSPAモードを活用して成功しました。

アシュトンの加盟先は投資先だけで、終端店舗は全部會社が管理しています。

加盟者は毎日財務諸表のメールを受け取っています。毎週加盟者と一回の決済をします。

このような省エネな投資は、急速に発展するのも無理はない。

アシュトンとはモデルで市場に立腳するのと違って、蘇州錦超実業有限公司が発売した瀾維奧シャツのブランドは高品質で伸びています。

同社の潘錦超総経理によると、錦超は伝統的なアパレル企業と同じように発展してきました。綿超は看板段階で高起點であり、錦超生産のシャツは全部手縫いで縫製しています。麺と補助材料は全部輸入して、端末は金鷹システムから切って、価格は2000元ぐらいで、最高価格は100萬元近くで、一歩ごとに瀾維の高品質を表しています。

江蘇では優秀なアパレル企業のほかに、中國服城、東方シルク市場など全國的に有名な専門市場がたくさんあります。

「未來の江蘇服の名刺は南京の『祿口毛皮全世界購買港』を入れるかもしれません。」

南京祿口毛皮商業管理有限公司の劉星奎総経理は自信を持って言いました。

このプロジェクトは2007年にすでに

新しいモードで新しい気象を管理します。

モードの革新において、阿仕頓と小豆は異曲同工の妙があり、両者は基本的にZARA、ユニクロなどの速いファッションの理念を學びました。

調査によると、小豆が今年発売した新シリーズのメンズ服は第二線都市の中心的な商業圏を目標に立地地を選定し、店舗面積は200平方メートル以上で、加盟商と共同経営のモードを取って、加盟企業の投資もできます。

作ったのは大きい店をオープンして、多量は少なくて、買い手制、端末は迅速に反応します。

阿仕頓は後発のショーとして、自身の特徴を結び付けて既存のSPAモードで更に革新します。

アシュトンは加盟企業の投資を採用し、企業が直接管理するモデルは資金不足の問題を解決しただけでなく、端末のコントロール力を完全に把握し、一挙両得と言えます。

社內には創業ファンドが設立され、すべての會社の社員が投資したお金を集めて店を開き、年末には店舗の運営利益と投資の割合で配當します。

このようにすれば、従業員一人が「社長」であることは、當然のことです。

アシュトンはターミナルの立地に対して自分の道を持っています。つまり核心的な商業圏で大きな店を開き、次の商業圏で多くの店を開き、都市の集中的な開店の原則に焦點を當てて、地域市場を次々に撃破します。

県級市の張家港の通りで街頭と街の最後に2つの店をオープンして、包囲の効果を形成しました。

阿仕頓さんはマーケティングに対しての精度がまた素晴らしいです。

多くの企業がVIPマーケティングを行っていますが、阿仕頓のように素晴らしい成果を収めた企業は一つもありません。

現在、阿仕頓の有効會員は50萬人に達しています。すべての店舗での販促活動は會員のお客様だけを対象としています。

「先進だけをやる」商法を悟る

江蘇省虎豹集団はこのように自分の企業を評価しています。

これは虎豹の個性ではなく、江蘇服裝企業の共通性であり、彼らの成功した商道である。

江蘇虎豹集団の総経理である蔣迎春の目には、虎豹が一番よく響く名刺は自分の父蔣茂遠です。

細かいところからトラ豹集団の管理がきちんとしていることが分かります。1989年に會社が設立された當初から、蔣茂遠は従業員に自転車を型式と色によってそれぞれ異なる地域に配置するように要求しました。今は23年が経ちました。この規則はいつものように実施されています。

蔣迎春氏によると、自分は父親の八九パーセントの風格を受け継いでいるという。

一歩ずつ足跡を殘して、末端から中間層まで、更に社長まで、蔣迎春は企業の運営の各一環を熟知しました。

蔣迎春氏は、伝統は遅れを代表するものではなく、父親のバトンを引き継いだ後、発売を急いでいませんでした。十分な準備ができていない時に、発売に多くの問題があるかもしれないと考えています。3、4年後に虎豹が発売されたら、きっと各方面の條件を代表して水路に水を流します。

蘇州瑞福祥シルク有限公司の創始者である戚秋蘭は高級婦人服を身につけています。上海萬國博覧會の間に、派手にデビューしました。多くのデパートの責任者の注目を集めました。

ラン姿刺繍は市場投入時間が長くないので、しばらくの時間を経て市場で検査して商品を調整してからルートを拡大します。

宜禾股份有限公司の馬金芳董事長も中國の服裝企業家に心を落ち著かせて深さに取り組むよう呼びかけています。

民族文化を伝承する

江蘇の服裝の企業家は商人だけではなくて、更に文化の伝承者です。

文化の伝承については、商業的価値がなくても、この事業はブランドと同じで、百年続けられます。

博物館は文化の最高の擔體である。

二日間のインタビューで、記者は宜禾の職業裝博物館と蘭姿刺繍のシルク博物館と祿口毛皮の全世界購買港の皮草博物館を含む3つの博物館を了解しました。

宜禾の

南京中関村の買い付け業はこの「毛皮の郷」の技術者を集結させるだけでなく、現地の毛皮のクラスタ経済を発展させ、更に毛皮の博物館を建設します。その中には歴史編、祿口編、南京編も含まれています。

消費者はここで買い物やレジャーだけでなく、毛皮の発展の歴史と製造技術を知ることができます。