和鷹會長尹智勇&Nbsp;世界自動裁斷業者

自動裁斷機業界を自動車業界に例えれば、和鷹を自動車業界內の「大衆」に位置づけたいです。中國の服裝企業もハイテク成果のもたらす便利さを享受できます。

私が今の會社を「和鷹」と名づけたのは、「和」が日本の大和民族を代表しているからです。「鷹」は日本では「高鳥」という意味です。

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自動裁斷機業界を自動車業界に例えれば、和鷹を自動車業界內の「大衆」に位置づけ、中國の服裝企業一人一人にハイテク成果のもたらす便利さを享受させたいです。

和鷹の世界、世界の和鷹。

ユン?ジヨン、1966年生まれ、江蘇省塩城人です。

世界的に有名なデジタル制御裁斷設備生産企業の上海と鷹機電科學技術株式有限公司の會長、創始者。

1995年10月から1999年4月まで大阪市立大學工學部で機械系修士課程を勉強しています。

1999年4月に優秀な成績で機械學、機械設計、繊維などの課程を修了し、修士の學位を獲得しました。

1999年4月から2004年4月まで日本高鳥株式會社に勤務し、中國事業推進室室長を務めています。

日本及び海外のアフターサービスに従事しています。

2004年4月-2009年1月、上海高鳥機電科技有限公司の総経理に就任しました。

獨自のハイテク自動裁斷設備を開発する中國人の第一人者となりました。

2006年8月現在、上海と鷹機電科技有限公司の會長を務めています。

2010年11月、上海と鷹機電科學技術有限公司は上海と鷹機電科學技術株式有限公司に改制されました。

ユン?ジヨンの履歴書から見ると、彼の身分を明確に定義するのは難しいです。

それを鷹の科學技術の家元と稱して、社長の肩書だけではなくて、専門の學習、研究開発、販売、アフターサービス、管理、すべての一環、彼はすべて非凡な経験を持っています。

25年の業界就職の背景、第一線の従業員から最後まで操り手となり、著実にプレーしています。毎回の成績は理想と奮闘の完璧な結晶と言えます。

設立以來5年間で、尹智勇氏が率いると鷹科技は多すぎる伝奇を創造しました。中國初の自主ブランドであるNC制御の自動裁斷ベッドの誕生から、世界最大規模の生産拠點である破土動工と鷹科學技術は世界自動裁斷分野のリード者になりつつあります。

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インタビューの中で、尹智勇は純粋な日本語を使って會社の日本人従業員と交流しています。

これは彼をよく知っている人には不思議ではないです。業界會議で司會者が彼を紹介する時、「彼は日本人ではなく、彼は中國人です」と強調します。

前世紀90年代の初め、尹智勇と妻は安定した仕事と収入を持っています。

ユン?ジヨンは心の中で高遠を目指しています。「もうすぐ30歳になります。これ以上出かけないと本當に出られなくなります。必ず出國したいと決心しました。」

そこで1995年に、尹智勇は斷固として日本留學の道を歩みました。

彼は以前にも國內で機械の専門を學んでいましたが、授業と日本の教材はまったくつながりませんでした。

學校の指導者は直接に彼に教えました。

外國語はだめです。専門科目はあなたが一番でないと採用できません。

生まれつき挑戦が好きな尹智勇さんは驚きもせず、むしろ闘志をかき立てられ、朝早く出発して夜遅く帰る學習生活を始めました。

試験の中で、尹智勇は「不可能はない」と創造し、専門科目の第一として學校に採用されました。

當時の指導者の威嚇が現実となり、クラスメートや先生が感嘆することを禁じませんでした。

大學院を卒業する時、その時の就職の圧力に迫られて、指導者はずっと尹智勇を期待していますが、彼に対して日本での就職の考えを堅持しています。

しかし、尹智勇の創造した奇跡はもう一度他の人に目を見張らせました。同ロットの卒業生の中で、尹智勇は日本上場會社の高鳥株式會社に採用され、初めて採用通知書を受け取った人となりました。

“破格”は高鳥の正社員になりますが、會社の核心部門は技術的な秘密から、この“外來者”をあまり受け入れません。

普通の労働者は一週間で機械を調整します。彼は二日間で完成できます。精度は他の人より高いです。

他の人が修理できないマシンは尹智勇の手に入りました。

「當時の私の技術は、高鳥でNo.1でした」

その後、技術の熟練した尹智勇は海外事業部に入りました。2004年に高鳥に中國に派遣され、深センのある會社に協力して高鳥機電科技有限公司を設立しました。

この日本の留學と仕事の経験は、學習者と実踐者として、多くの日本の先進技術と管理理念に接觸しました。

今でも、彼はあの歳月に感謝しています。鷹という科學技術の名前からも分かります。

彼は技術が企業の発展の最高點であることを知っています。巨人の肩に立って、將來の天地はもっと広いです。

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上海の高鳥が著実に発展している時、日本の高鳥は尹智勇を日本に派遣して仕事をしますが、その時の彼はもっと深い目を自分の故郷である中國に向けました。

そこで彼は高鳥と交渉を始め、2006年に上海と鷹機電科技有限公司を設立し、上海高鳥中の株式を買収しました。

2008年の金融危機の後、市場は一度不景気になりました。尹智勇は勢いに逆らって進んでいます。鷹科技は2009年に日本の高鳥を買って、上海高鳥機電科技有限公司の中の全ての株式を高鳥機電という名稱に変えました。

2010年11月、會社は正式に上海と鷹機電科學技術株式有限公司に変更しました。

帰國後の尹智勇さんは厳しい業務能力だけではなく、冷靜な市場判斷によって、自分の會社のために正確な発展経路を選びました。

ある意味、中國は服裝生産大國であり、縫製設備の使用大國でもあり、潛在力は無限です。

しかし、當時の國內の縫製設備業界の中の縫製と縫製設備は技術的に飽和狀態にありました。縫製前の設備の力は依然として非常に弱く見えました。これは技術上の問題ではなく、お客様がこのようなハイテク製品に対する認識にズレが生じました。

そこで一つの目標は尹智勇の心の中でだんだんはっきりしています。世界の柔らかい材料裁斷専門家になります。

尹智勇はチームを率いて布機、三次元人體測定、コンピュータ自動裁斷システム、本革裁斷システムを含む自動化裁斷システムを研究、生産、販売するようになりました。

2006年、上海とタカは中國市場に進出して、中高級デジタル制御裁斷機に位置しています。工業化と情報化を巧みに融合し、自動化裁斷技術の普及を自分の務めとしています。

「世界中のアパレル企業のほとんどが自動裁斷機を使えるという夢があります。

自動裁斷機はお客様に対して贅沢ではなく、皆様の手の屆く必需品となります。

夢があってこそ、そのために奮闘する意欲があります！」

ユン?ジヨンはこう言います。

ご存知のように、今世紀の初めにデジタル制御の裁斷機ごとの価格は300萬元以上で、現在はすでに100萬元以內に下がりました。個々の主流ブランドの規模化生産のNC裁斷機の価格は80萬元以下まで下げました。アフターサービスの費用も一臺5萬元以下に下がりました。

このような普及化は、鷹との科學技術の中にも効果があります。

ユン?ジヨンの紹介によると、科學技術の研究開発を通じて、現在は鷹科學技術製品の自動裁斷ベッドと業界の裁斷速度を30%アップしました。

裁斷の精度が向上し、原材料が節約されただけでなく、更に重要なのは労働者不足の環境下で、下流企業のために労働効率が向上したことである。

中國の一般的な服裝工場は400人から600人の労働者によって計算して、自動裁斷設備を使って、全部で40人から60人の人員を減らすことができます。一年余りで設備の投入コストを節約できます。

ユン?ジヨンは中國の今後二年間の自動裁斷機市場に対して非常に期待しています。

同時に、価格性能比の向上に伴い、ますます多くの業種の企業もデジタル制御裁斷機の製品に注目し始めました。デジタル制御裁斷設備の下流産業チェーンは明らかに拡散傾向にあります。

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記者の取材の當日、尹智勇はドイツから中國に帰ったばかりで、翌日、彼はまた日本に行って業務を相談します。

これは、尹智勇の次の目標です。全世界の軟性材料裁斷の全面的な方案提供業者は、空論ではなく、鷹科學技術とこの道を快速かつ健康的に進んでいます。

「今は私が他の人を探しているのではなく、他の人が私を探しているのです。彼らは鷹と協力したいのです。」

尹智勇は誇らしげに言った。

世界の縫製設備業界にとって、中國の技術レベルは中流で、最新の技術は歐米と日本人の手にも握られています。

「業界の多くの発明は歐米で、完璧なのは日本ですが、ヨーロッパと日本の研究開発は停滯傾向にあり、投入はほとんどないです」

尹智勇は現在の段階を「夜明け前の暗黒」と呼ぶことに慣れている。

彼にしてみれば、次の50年は中國の50年だ。

今は海外で新しいものができても、海外では売れないので、中國企業と協力して販売しなければなりません。

世界に目を向けると、縫製業の技術、人材、市場は中國に移転しています。

中國の縫製業をテストする時著きました。中國の技術力はまだ強國ではありません。

現在、中國の縫製設備の生産量はすでに世界の生産量の70%を占めています。もし中國が海外の先進技術を順調に継承できれば、縫製大國から縫製強國に変わることができます。

この市場機會を見據えて、尹智勇は海外市場を開拓し、グローバルなブランド戦略を実施しました。

まず、尹智勇はグローバル人材配置を開始し、鷹科技と海外のハイエンド人材を大量に採用しました。例えば、元ナイキ中國區のマネージャーであるイギリス人のRichardBlandを招いて、営業副総経理を擔當しました。

このほか、販売ネットワークの配置については、鷹科技はだんだん成熟したグローバル販売ネットワークを構築しています。製品は日本、ドイツと東南アジア、南アジア、中東、ヨーロッパ、アメリカ州の國と地域に販売されています。

統計によると、イーグルの海外販売の伸びは國內を超えている。

甚だしきに至っては、ここ1、2ヶ月の間に海外での販売は全體の30%ぐらいを占めています。

グローバルネットワークについては、次のように碁を打っています。尹智勇は盲目的に設けられていません。戦略的に開拓します。

先日開設されたアメリカの子會社のほか、年末までにインドとブラジルの子會社が相次いで設立されます。

しかし、重點はそれぞれ違っています。ヨーロッパ市場に対する製品は主に新材料で、例えばドイツ子會社は未來の新材料を研究開発し集める裁斷技術を擔當しています。

つのレベルがあって、重點の全世界とタカの配置図はすでに尹智勇の心の中で成型しました。

もちろん、鷹の科學技術の未來の発展に対して、尹智勇は様々な考えと計畫を持っています。これは夢が発酵して光栄な過程になることを定めています。

タカが大空を打ちます。遠くないところにあるはずです。