「メイドインチャイナ」がジョブズから何を警告されたか

ジョブズ氏は去った。北京の街では「ジョブズ伝」があちこちで売られており、和気あいあいとした物まねが上手な商人がこの男を捕まえているクリエイティブ?マスター殘りの最後のお金を稼ぐチャンスを逃してはいけない。

10元1冊(cè)の海賊版「ジョブズ伝」を販売している行商人は、縁のない丸眼鏡をかけ、あごひげを生やし、髪の薄い外國(guó)人が何を意味するのか、永遠(yuǎn)に知らないかもしれない。

ある健康食品メーカーは「ジョブズという車は56年しか走っていない。殘念だ」と広告を出した。彼らは、ジョブズ歩いて、最も反省しなければならないのは、企業(yè)家がどんな栄養(yǎng)補(bǔ)給薬を飲んで體をメンテナンスしてこそ、「生命から退出する滑走路」が遅くなることだ。

ジョブズ氏への「記念」は味が変わった。これは世界中に沒(méi)落しているのだろうか。産業(yè)分業(yè)チェーンローエンド「フリーター」ポジションの「メイドインチャイナ」のあるべき姿とは？

　アップルは中國(guó)にとって何を意味するのか

資本のグローバル化、産業(yè)分業(yè)の國(guó)際化の今日、故人を偲びながら、アップルが創(chuàng)造した比類のない産業(yè)奇跡の背後には、消費(fèi)者を狂わせる「i」シリーズの生産チェーンの末端に、利益分配と産業(yè)チェーンのハイエンドの雲(yún)泥の差を反省する人がいるのではないかという問(wèn)題が回避できない。

アップルシリーズは「グローバルOEM」の定番製品です。ジョブズ氏の會(huì)社は設(shè)計(jì)、技術(shù)監(jiān)視、市場(chǎng)販売だけを擔(dān)當(dāng)しているが、すべての生産加工プロセスは「委託生産」方式で、世界各地に広がる下流メーカーにアウトソーシングされている?！杆饯郡沥项^を働かせて、彼らは汗をかいて、私たちは考えて、彼らは體力を売って」。ここ數(shù)年來(lái)、ますます多くのハイテク特許と創(chuàng)意力で成長(zhǎng)している多國(guó)籍企業(yè)は、安価な加工プロセスと生産拠點(diǎn)を重荷のように「アルバイト國(guó)家」に振っている。1997年のジョブズ氏の「帰還」後、アップルはそのトップとなった。

アップルの攜帯電話（iPhone）の産業(yè)チェーン価値分布が最も問(wèn)題を説明している。調(diào)査によると、中國(guó)で組み立てられたiPhone 1臺(tái)を米國(guó)から輸入したのは178.96ドル（実小売価格は2倍以上）で、フラッシュメモリ（24ドル）と畫(huà)面（35ドル）は日本で生産された。情報(bào)プロセッサーと関連部品（23ドル）は韓國(guó)製、グローバルポジショニングシステム、マイクロコンピュータ、ビデオカメラWIFIワイヤレス製品など（30ドル）、ドイツ製、Bluetooth、録音部品、3 G技術(shù)製品（12ドル）は米國(guó)製。それ以外にも、材料費(fèi)、各種ソフトウェアライセンス、特許費(fèi)用は合わせて48ドル近くかかります。最後に計(jì)算すると、中國(guó)での組み立ての費(fèi)用は哀れな6.5ドルにすぎない！これはフォックスコンのような會(huì)社と何千人もの中國(guó)人労働者が、そのファッションで先端的な攜帯電話から、小売価格で2%未満の3.6%の価値しか共有できないことを意味している！

ジョブズ氏の逝去前、アップルの時(shí)価総額は一時(shí)3370億ドルに上昇し、エクソンモービル石油を抜いて世界で最も時(shí)価総額の高い企業(yè)となった。マイクロソフト（微博）、HP（微博）、デル（微博）の3大巨頭の合計(jì)に相當(dāng)する。今年は世界で最も価値のあるブランド評(píng)価の1位にも輝きました。

しかし、大量の調(diào)査と報(bào)道は以下の事実を反映している：アップルの高利益の背後には、一方ではその代行企業(yè)の労働條件が過(guò)酷で、圧力が大きく、従業(yè)員の権益と心理的健康を直接損害した、一方で監(jiān)督不足が原因で、OEMメーカーの廃水?廃棄物排出による環(huán)境への補(bǔ)填が困難なダメージを與えている。これらの「代価」は、アップルのOEM企業(yè)が「利益が薄い」とごまかしている。

深センのフォックスコンと昆山のいくつかのアップルのOEM企業(yè)を調(diào)査した記者は、「iPadはジョブズのもう1臺(tái)の超儲(chǔ)かる機(jī)械になった。アップルの鮮やかな表面の背後には、労働汗と金銭暴利を織り交ぜた利益チェーンが隠されている」と感慨深げに語(yǔ)った。確かに、iPad、iPhone50%以上の利益を維持しているのに対し、中國(guó)本土のOEM企業(yè)は約2%の微利しか得られないため、「40萬(wàn)人前後の多くは1990年以降に生まれた若い中國(guó)人労働者で、現(xiàn)地の最低賃金基準(zhǔn)を基準(zhǔn)に報(bào)酬を計(jì)算した基本給を持ち、厳格で秘密にされた生産ラインで彼らの一生の中で最も美しい青春を消費(fèi)している」という。

少し荒唐無(wú)稽なことに、中國(guó)という「アップル産業(yè)チェーン」の最ローエンドに位置する國(guó)は、アップル製品の売り上げ成長(zhǎng)が最も速い地域になりつつある。ジョブズ氏は生前、中國(guó)市場(chǎng)を気にしていなかった。「?jìng)ゴ螭圣ぅ螗攻豫飑`ション」を組み立てて絶妙な製品にした底辺労働者を気にしなかったかもしれないように、彼は未來(lái)から中國(guó)を訪れたことがある。今年第3四半期だけで、中國(guó)區(qū)市場(chǎng)はアップルに38億ドルの収入を貢獻(xiàn)した。

中國(guó)の消費(fèi)者のアップルへの「熱狂」は並大抵ではない。昨年、北京大悅城にあるアップルストアがオープンし、ちょうどiPhone 4が発売された。店員によると、初日の売上高は3億8000萬(wàn)元に達(dá)し、「カード読み取り機(jī)が爆発し、2時(shí)間麻痺した」という。これらの「果物粉」たちは、巨匠が逝去した時(shí)にはもちろん記念を忘れられない：ジョブズの創(chuàng)業(yè)物語(yǔ)は伝説になった、彼の発言と映像は預(yù)言者の神話のようにネット上でうわさされている。中國(guó)のIT産業(yè)のエリートは「ジョブズの弟子」と自稱している。

アップルのマークは一口噛まれたアップルで、これにはジョブズのビジネス哲學(xué)が含まれていると言われています。完璧な創(chuàng)造には完璧ではありません。しかし、なぜ中國(guó)というアップル産業(yè)チェーンの末端には、アップルの「不完全さ」と「完璧な代価」が最もはっきりと表れている場(chǎng)所に、これほど強(qiáng)烈な「ジョブズ崇拝」があるのだろうか。

　　「メイドインチャイナ」は追従者だけにはできない

アップルに付屬の部品メーカーを提供することを除けば、アップルは本質(zhì)的に娯楽サービスを提供する企業(yè)であり、「i」シリーズはファッション製品や贅沢品のように「大玩物」に屬する。アップルの産業(yè)チェーン価値効果は、米國(guó)の強(qiáng)力な総合國(guó)力と産業(yè)研究開(kāi)発能力が支えられておらず、ドルのグローバル化と強(qiáng)い米國(guó)文化が後ろ盾になっていなければ、構(gòu)築することは難しい。そのため、まだ「アルバイト」の段階にある中國(guó)企業(yè)として、アップル社の厳しい要求と搾取に耐えなければならない現(xiàn)在でも、精神的に簡(jiǎn)単にこの「遊び」に魂を奪われ、ひいては自分の創(chuàng)造力と想像力を縛ることはできない。このようにすれば、「崇拝」は足かせになり、「メイド?イン?チャイナ」は永遠(yuǎn)に歩みを追う追従者でしかない。

「あなたの時(shí)間は限られているから、人のために生きてはいけない」というのはジョブズの名言だ。フォックスコンの閉鎖された工場(chǎng)で殘業(yè)をしている労働者たちを考えてみて、アップル製品を買(mǎi)うために夜明けまで行列を作っている消費(fèi)者の熱狂的な光景を見(jiàn)てみて、彼らはいったい誰(shuí)のために生きているのだろうか。ジョブズを崇拝する人々は、実はジョブズ精神を最も理解できない。

ネットユーザーの「武漢の小道」のマイクロブログが物議を醸している。彼の見(jiàn)方は多くの人とは異なる?！弗弗绁芝簜€(gè)人の成功は米國(guó)の衰退の良い腳注だ。彼のアップルの時(shí)価総額はロックフェラーが殘したモービルを上回り、キャッシュフローは米國(guó)政府を上回り、産業(yè)の高度化や社會(huì)の活力ではなく、米國(guó)の衰退と消費(fèi)主義の深淵の底なしさを示している。ウォール街を占領(lǐng)する民意が高まっている今日、時(shí)価総額最大手の元CEOが死んだことは何を意味するのか？」

ジョブズ氏を「神壇に押し上げた」人々は、このような見(jiàn)方を「酸っぱい葡萄心」と感じるだろう。一方、中國(guó)青少年研究センターの王小東研究員は、中國(guó)の若者はジョブズ氏の「反省」や何らかの「反逆」に合理性があると考えている。

ジョブズ氏は、企業(yè)のリーダーとして、工業(yè)設(shè)計(jì)の尊重とグローバルアウトソーシング産業(yè)の統(tǒng)合利用についても「非常に賢い」として成功しているが、このような方式を一つの國(guó)に拡大すると問(wèn)題があると考えている。結(jié)局、基礎(chǔ)研究開(kāi)発と科學(xué)技術(shù)革新がなければ、アップルの臺(tái)頭という「花を添える」ことは実現(xiàn)できない。米國(guó)の産業(yè)が完全に「アップル」モデルに構(gòu)築され、アルバイトをさせるなら、それはトランプにすぎず、長(zhǎng)期的には國(guó)の幸せではない?！府b業(yè)の中空化」は國(guó)の衰退のしるしに違いない?！富A(chǔ)開(kāi)発をする人が少なくなり、お金がなくなった。これから何を持ってあなたの聡明なアイデアを?qū)g現(xiàn)するのか」。

王小東氏によると、ジョブズ氏が中國(guó)から出られないことを中國(guó)の制度が開(kāi)放されていないことに帰結(jié)する人がいる。中國(guó)の教育が創(chuàng)造性を殺していることも偏っている。中國(guó)がジョブズを出せないのは、最も根本的な「中國(guó)にIBMがないから」であり、基礎(chǔ)研究開(kāi)発の差が大きい。

「過(guò)去の長(zhǎng)い間、中國(guó)の鉄鋼生産量は米國(guó)より1～2つのゼロも少なかった。今日、中國(guó)の粗鋼生産量はすでに米國(guó)の8倍になっている。、私たちはより多くのジョブズ、ゲイツを輩出します」彼は言った。

中國(guó)船舶工業(yè)総合技術(shù)経済研究院の宋暁軍研究員によると、中國(guó)の「80後」の若者は実力を重視し、実際を知っている世代であり、彼らは「アップル」の製品を追求するかもしれないが、必ずしもジョブズを崇拝しているとは限らないという。彼らから見(jiàn)れば、ジョブズ氏の偉大さは、「誰(shuí)もがお金やお金のために人を奴隷にする」社會(huì)で、焦りを和らげ、老いも若きも楽しめるおもちゃを提供していることにある。

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宋暁軍氏は、「アップル」の成功とジョブズ氏の死は多くの反省をもたらし、中國(guó)の若者にとって最も重要なのは「中國(guó)は次の米國(guó)にはなれない」と考えていることだと考えている。工業(yè)社會(huì)では、富は工業(yè)品を製造することであり、工業(yè)品は製造され、「紙幣を印刷する」や「地面を炒める」ことではない。米國(guó)の過(guò)去の工業(yè)は世界の半分に相當(dāng)し、多くの國(guó)の工業(yè)の回復(fù)や発展を牽引することもできる。この豊かさは學(xué)ぶこともできるし、學(xué)ぶべきだが、今や米國(guó)は「金融資本に拉致された寄生國(guó)家」であり、この豊かさは中國(guó)が真似も真似もできない。

もちろん、ジョブズ氏が作ったアップル社は、米國(guó)産業(yè)の中には軍需産業(yè)や金融のほかに、珍しく技術(shù)的な製品があるのかもしれないが、「主に設(shè)計(jì)理念の精進(jìn)」だ。

「チャイナデザイン」は中國(guó)製の知的コストを高めるべきだ

技術(shù)力は骨であり、製造能力は筋肉であり、設(shè)計(jì)は體に魂を注入することであり、1つの製品やブランドは、永久の生命力を持つことができる。ジョブズ氏の偉大さは、工業(yè)設(shè)計(jì)に厳しい、極端な追求にある。アップルに比べて、「メイドインチャイナ」は本當(dāng)に力の方向を変える必要がある時(shí)になったら、「自分に行を著せる」べきだ。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)の朱燾理事長(zhǎng)が述べたように、中國(guó)製造は數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)、価格に至るまで、ついに世界市場(chǎng)に一席の地を持って、「今は古い道が歩けない。技術(shù)、設(shè)計(jì)に力を入れなければならない。これは中國(guó)経済の未來(lái)を決定している」！

ジョブズ氏の話は「メイドインチャイナ」を目覚めさせるべきだ。頭脳の競(jìng)爭(zhēng)が肢體と筋肉の競(jìng)爭(zhēng)に取って代わっていることを認(rèn)識(shí)しなければならない。もちろん、「メイドインチャイナ」が以前「フリーター」の地位を勝ち取ったのは間違っていたとは言えない。その時(shí)は歴史的條件が違っていたが、今日になって、企業(yè)が未來(lái)を勝ち取る方法は簡(jiǎn)単に體力を売るのではなく、霊感、アイデア、適切な完璧なデザインによるものだと認(rèn)識(shí)しなければならない。その意味で、真の競(jìng)爭(zhēng)は、安価な労働力の「比較優(yōu)位」だけに頼るのではなく、技術(shù)とアイデアの「創(chuàng)造的対抗」に本當(dāng)に訴えることが、工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)が文明進(jìn)歩を推進(jìn)する真の意味である。

あるマーケティング業(yè)者は「アップル」製品を米國(guó)のハーレーバイクと比較している。そこそこの性能のバイクを買(mǎi)うのと、「ハーレーを持っている」のとでは、いったい何が違うのだろうか。排気量、デザイン、乗り心地など、形のある比較だけでしょうか。ハーレー製造會(huì)社の內(nèi)部では、黒い皮の服を著た43歳の會(huì)計(jì)士が、轟音を響かせた鋼鉄のロバを運(yùn)転して無(wú)數(shù)の辺境の町を通り抜けることができる能力を販売しているという興味深い説が流れている。ハーレーの販売員に定著した口癖の一つは、あなたが購(gòu)入したのは「反逆的な生き方」です。

ある「バイクメーカー」はファッションやトレンドの代名詞となっているが、中國(guó)という世界最大のバイク生産拠點(diǎn)は安価でローエンドの位置をさまようしかない。同様に、ジョブズ氏が提供した「アップル」シリーズは、現(xiàn)代の若者に「別の文化と生活體験」を提供する他の攜帯電話やパソコンメーカーとは全く異なる境地に達(dá)している。

このような考え方に沿って、人々はまた質(zhì)問(wèn)を続けます：1杯の香ばしいコーヒーを飲んで、“スターバックスまで座ってみます”と、この間にまたどんな本質(zhì)的な違いがありますか？前者は味や嗅覚だけに関係しているが、後者はアメリカ人の社交名詞であるスターバックスのコーヒーチェーンで、リラックスしたり、ぼんやりしたり、親友に會(huì)ったりする場(chǎng)所であり、自分をポップカルチャーの窓口にしたりして、音楽、書(shū)籍、映畫(huà)などの文化製品とコーヒーを完璧に結(jié)合させている。

世界のベストブランドランキングにランクインした企業(yè)を見(jiàn)てみましょう。スポーツ用品メーカーのナイキは、「高性能なスポーツ機(jī)器を提供するだけでなく、質(zhì)の高い生活を約束する」と話しています。ファッションアパレルブランドのアルマーニ氏は、「アルマーニを著ると、あなたはアルマーニになる」と述べ、成功、レジャー、品位を意味しているが、同ブランドの創(chuàng)業(yè)者であるアルマーニ氏は、70歳の白髪の老人で、自動(dòng)車內(nèi)裝や特色のある飲食業(yè)にも進(jìn)出する予定だ。インテル（マイクロブログ）社は見(jiàn)えないチップを提供しているだけなのでしょうか。いや！それがもたらすのは「テクノロジーによって推進(jìn)される最先端の生活」です。

これは何を説明していますか。「新ビジネスゴッドファーザー」と呼ばれるのアメリカ企業(yè)マーケティングの巨匠トム?ピーターズ氏は、「私たちが以前生活していた世界は、資産とは、煙突、輸送ベルト、泥瓦の壁など、あなたが目に見(jiàn)えて、觸っているものを指していましたが、今日、私たちは別の世界に入りました。ここでは、ほとんどの価値が目に見(jiàn)えないものの上に築かれています。これは実際にあるものではなく、見(jiàn)えないものです「経済的想像」。

日本人はかつて「品質(zhì)がすべて」という精工製造で世界を掃討した。今日、「メイド?イン?チャイナ」は粗製亂造のイメージから脫卻し、低コストで構(gòu)築された市場(chǎng)基盤(pán)を頼りに品質(zhì)を追求するハイエンド製造業(yè)に向かって前進(jìn)している。私たちの後ろには、「ベトナム製」をはじめ、東南アジアの製造業(yè)が立ち往生しています。同じように「加工費(fèi)」を稼ぎたいと願(yuàn)う安い労働力を持っている後進(jìn)も多いかもしれない。迅速に製品を提供することができ、迅速に製品の品質(zhì)を向上させることができ、さらには品質(zhì)を向上させ続けるサービスを提供することができることは、もはや想像できないことではありません。

スウェーデンの経済學(xué)者ノルドストムは『新型ビジネス』で「現(xiàn)在の過(guò)剰な社會(huì)には似たような企業(yè)があり、彼らの経営狀況は非常に似ており、彼らは似たような従業(yè)員を雇用し、従業(yè)員はまた似たような教育背景を持っており、彼らは似たような経営理念を用いて、似たような製品を生産しているが、これらの製品は驚くほど似たような価格定位と似た品質(zhì)を持っている」と述べた。

雷同は巨大な罠であり、「メイドインチャイナ」にとって最も恐ろしいのは、未來(lái)が雷同の海に沈められ、個(gè)性がなく、最終的に進(jìn)路を失ってしまうことだ。

「達(dá)人が集まる世界では、正?；葮?biāo)準(zhǔn)化は何もないことを意味する」ため、同じことへの恐怖や嫌悪に基づいて、スウェーデン人はイケア（IKEA）を創(chuàng)造し、人類の家庭文化を再構(gòu)築し、解釈したのかもしれない。

トム?ピーターズの警告はもっと考えさせることができる。彼は預(yù)言者のような口調(diào)でアメリカ人を教育した：私たちは決して國(guó)家を「製造型國(guó)家」と位置づけてはいけなくて、逆に、絶えず「知的資本」を増加する前提の下で、私たちの価値チェーンを構(gòu)築しなければならない。

ある程度、ビジネスは今日のように想像力の限界への挑戦に最大限依存したことはありません。この課題は、すべての業(yè)界の既定のルールをほぼ変更しています。資本力と運(yùn)営技術(shù)、ビジネスモデルと強(qiáng)力な実行意志は、人々の豊かな想像力が切り開(kāi)いた価値付加価値空間に全力で奉仕している。付加価値最大化を?qū)g現(xiàn)する方法コスト削減に執(zhí)著したり、価格を下げたり、「詰め込み式」の強(qiáng)制的な売り込みや無(wú)効広告の爆撃に執(zhí)著したりするだけでなく、これも現(xiàn)在の「メイドインチャイナ」が競(jìng)爭(zhēng)力を高めるための最も重要な課題の一つとなっている。

中國(guó)を呼ぶ「ジョブズ式」企業(yè)家

世界中がジョブズを懐かしんでいる。本質(zhì)的には、無(wú)限の革新と究極への追求という冒険精神に敬意を表している。中國(guó)には「ジョブズ崇拝」は必要ないが、引き続き実業(yè)の基礎(chǔ)に立腳し、基礎(chǔ)研究開(kāi)発と専門(mén)化に力を入れる必要がある。同時(shí)に、「産業(yè)チェーン効果」の本質(zhì)を理解し、學(xué)び、自分の革新的な土壌を育成し、自分の「ジョブズ式」の企業(yè)家を呼ぶ必要がある。國(guó)と政府はより強(qiáng)力な制度、資本、文化的條件を構(gòu)築し、本土の真の自主的獨(dú)創(chuàng)精神を持つ革新的な集団を支持し、激勵(lì)しなければならない。

最近、中國(guó)政府は文化建設(shè)プロジェクトを大いに実施し、文化の大発展と大繁栄を推進(jìn)し、文化のソフトパワーと経済のハードパワーが同時(shí)に向上することを堅(jiān)持することを提案した。これは実は「メイド?イン?チャイナ」の將來(lái)の発展に方向性を示している。

トム?ピーターズのいわゆる「知的資本」は、最後までまとめると、文化の競(jìng)爭(zhēng)だと言うべきだ。ビジネスのより深いレベルでは、中國(guó)の文化生産額の経済における割合はまだかなり低く、中國(guó)の要素、中國(guó)本土の文化的特徴を持つ製品を検索すると、ほとんどが「部族文化」の役割で現(xiàn)れ、多くの場(chǎng)合は主流の外に遊離している。そのため、中國(guó)文化が強(qiáng)くなり、主流になる過(guò)程で、実際には本當(dāng)のチャンスが育まれている。

文化競(jìng)爭(zhēng)に訴えるビジネスは、世界を変えるに違いない。それこそが「反逆」で知られるジョブズの最も本質(zhì)的な精神要素だ。中國(guó)人はすでに「MADE IN CHINA」を使って苦労に耐えるビジネス意志を証明しているが、新たな挑戦が目の前に迫っている。私たちは想像力の境界のない「無(wú)形時(shí)代」に、中國(guó)人の知恵を本當(dāng)に見(jiàn)せることができるだろうか。