洋服売り場と専門店の違い
専門店(Exclusive Shop)は専門店とも言われています。専門経営または授権です。
経営する
ある主要ブランド商品(メーカーブランドと中間メーカーブランド)を主とする小売業は、最も早い服裝小売形式である。
専門店の長所は:直接目標消費者と接觸し、コミュニケーションができ、運営が長期的な収益が高く、自主性が強く、マーケティング政策を貫徹しやすい;資金回収が早い;ブランドの製品ラインを完全に展示でき、裝飾、陳列の面の制限が少ないので、自分でプロモーション活動を決められます。経営時間が長いほど、リピーターが多くなります。ブランドイメージが反映されやすいです。
もちろん、専門店にも欠點があります。
コスト
高さ、もし場所選びが間違っていたら、相応の目標集団がなくて、販売が低ければ、家賃は最大のコストになります。
異郷での操作は特に難しい。
我が國のチェーン店は立地條件、資金、管理などの要素にかんがみて、中小型が多いです。
店先
販売されている商品の種類や規格は非常に限られていますので、ワンストップで買うのは難しいです。
そのために、ショッピングモールやスーパーは、ビジネスエリアの顧客の消費特徴に合わせて、商品の専門売り場を開設し、特定の種類、あるブランド、ある地域に豊富な商品を提供したり、専門的にサプライヤーが提供する商品を陳列したりすることができます。
ブランドの服のルートの設計は具體的な小売形式の方面で、デパートの百貨店の中で専門売り場を開くことができて、デパートの専門売り場の美點:一定の人の流れと売上高があって、もし選択の百貨店は現地で一定の影響力があるならば、ブランドの伝播を容易にして入る管理精力が少ないです。
短所は:関連費用、入場料、広告費、店慶料などを支払うことです。
智訊服裝ソフトは現在の女裝ブランドと百貨店の提攜の3つのモデルをまとめます。一つは日本、中國臺灣式で、メーカーとデパートの間で「減點」の形式を通じてリスクを共同負擔します。
実際の操作の過程で、デパートは経営リスクを下げるために、通常一定の最低限の売上高を要求します。このモデルは國內市場で最も一般的です。
第二に、中國の香港、歐米のモデル、すなわち不動産管理の方式を採用してデパートを管理して、デパートは場所だけをレンタルして、場の賃貸料、光熱費などを受け取って、経営のリスクはすべてメーカーの身で、つまり通常言った“店の中の店”、その本質は専門店と専門店の間に介在します。
第三に、一部の伝統的な國営店の買い取り経営モデルであり、百貨店はすべてのリスクを負擔する。
ブランドの婦人服にとって、大型デパートに入って専門売り場を設立し、人気のあるデパートを通じて知名度、名聲度を宣伝することはブランドを確立し、商品を販売する近道です。
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