包囲を突破しますか？それとも固守しますか？——アパレル小売業：総合的な消費を狙う

パシフィック百貨が北京の百貨店を閉店すると発表した後、百貨店の運営モデルが話題になりました。

今のデパートは前のデパートから後のチェーンまでです。

MALLルートは邪魔になります。

コストと利益の葛藤の中で、同業と異業種の競爭の中で、今の百貨店は未曽有の百貨店に直面しています。

レンタル期限が切れて困っています。

調査によると、デパートの不動産賃貸料の署名期間は普通10年から15年の間です。

時間は10數年前までさかのぼります。當時は中國の百貨業の発展の初期段階で、市場経済は今のほど完全ではありませんでした。

早く収益を上げるために、多くの商業不動産プロジェクトは低価格で借りられています。

しかし、ここ數年、デパートと不動産の契約の最初のバッチは、多くの商業企業のリース契約の再署名に直面していると、商業用不動産の賃貸料が急増し、コストが大幅に上昇します。

専門家の予想によると、今後數年間は家賃が払えなくて閉店するデパートがもっと増えるかもしれません。

太平洋百貨店の百貨店はまさに「10年の約束」に遭遇した。

資料によると、10年前、大手メーカーを誘致するために、営科センターは家賃が安いという代価を惜しまなかった。

しかし、この臺灣系の百貨店大手の経営狀況は予想に反しています。

そのため、10年の賃借期限が切れると、営科センターが賃料の値上げを申し出たところ、太平洋百貨店の反対が出た。

実は閉店騒ぎは太平洋百貨店で何度も上演されています。これまでは成都で一番にぎやかな春熙路店でも同じ問題が発生しました。

今回の閉店決定とは違って、太平洋百貨はオーナー側に高い家賃を払い、春熙路店を殘した。

百盛も來年に上海の遵義路にある店舗を閉店する可能性があるというニュースがあります。

百盛の虹橋上海城店は來年閉店する主な原因もオーナーとの契約が満期になり、高い家賃を受け取るのが難しいからです。

インターネット

電子商取引への転換は、伝統百貨店が直面する苦境を「內憂外患」と表現することができる。

すでに始まった抜群のアマゾン、ネット、そしてタオバオネットはネット百貨店に侵入し始めました。

これらの電子商取引サイトは、人気も技術も先発優位を備えています。

記者によると、多くの若者はタオバオと凡客のようなウェブサイトで服を買うのに慣れています。もっと面白いのは、これらの若者たちはまずデパートに行ってぶらぶらしたり、好きな服や靴を見たら試してみて、適切なサイズを見つけてからインターネットで買います。

デパートは割引が少ないので、割引しても高いです。

ネット上の服や靴は5%ぐらいの割引があります。同じものはもちろんお金が少なければいいです。

デパートでよく試著して、インターネットで買い物をしている楊さんは多くの消費者の考えを話しました。

確かに、伝統的なデパートはインターネットからの消費の脅威に直面しています。

デパート自體も変化を求めています。多くの伝統的なデパートが自分の電子商取引プラットフォームを開通していますが、効果はあまり良くないようです。

2008年、崇光百貨情報部の副部長だった王進楽さんは創業と守業の間の矛盾を発見しました。

インターネット時代に成長した10代から30代の若者たちで構成されている。

これらの人たちはネットマーケティングを楽しんでいます。

しかし、この年齢のお客さんは高級ファッション百貨店で消費する商品が比較的少ないです。彼らはデパートの電子商取引プラットフォームに関心を持たないかもしれません。

総合消費を狙う

ますます多くの問題と困難に直面して、百貨店業界は一體どうやって発展すれば自分の陣地を守ることができますか？

北京王府井百貨グループの劉氷総裁によると、消費者は現在、デパートに対する需要はショッピングに限らず、家や職場以外の「第三の生活空間」として利用されている。

このような狀況下で、消費者にワンストップ消費を実現させるショッピングセンターは、未來にチャンスを迎える。

今、よく太平洋百貨と対比されているのは中食傘下の大悅城です。このようなショッピング、飲食、レジャー、娯楽を一體化した総合ショッピングセンターは多くの人に認められ、さらに多くの固定的な消費者層を獲得しました。

このような総合的なショッピングセンターの前で、獨創的な百貨店は無力に見えます。

総合的なショッピングセンターは現在百貨店の発展傾向にあるようですが、自分の管理システムと運営経験を持っている伝統的な百貨店にとって、方向転換は容易ではありません。

これに対して、専門家の提案は自分の特徴を堅持することです。

すべての伝統的なデパートが閉店の脅威に直面しているわけではなく、王府井百貨をはじめとする古い北京百貨店は獨特の位置づけと長年の経営理念で北京百貨業の旗となっています。

比較的に若いデパートは総合的な路線を考えることができます。このように単純百貨店の収益モデルの不足を補うことができます。

電子商取引プラットフォームも同様に百貨店が考えることができる発展モデルの一つであり、実體百貨を守ると同時に、自身のブランド優勢、アフターサービス信用保障を利用してネット販売の道を開く。

どのように発展しても、百貨店は変わらざるを得ない狀況に直面しているようですが、どこに行くかは、それぞれの強みと劣勢を見なければなりません。