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    中小企業(yè)は「雇用難」を解決する。

    2011/12/12 11:32:00 11

    中小企業(yè)ソリューション

    河北省工商聯(lián)の調(diào)査データによると、今年に入ってから全省の中小企業(yè)は

    企業(yè)

    人件費(fèi)は平均20%上昇したが、付加価値が低く、労働集約型企業(yè)の雇用ギャップは依然として15%から20%になっている。



    編集者によると、「35歳から50歳までの識(shí)字労働者を大量に募集する」という。先日、世界の500強(qiáng)の偉創(chuàng)立會(huì)社が深センでこのような低い募集広告を出して、労働問(wèn)題を再度人々の注目の的となった。


    近年わが國(guó)

    沿海

    地域の中小企業(yè)の「雇用難」「労働難」はなじみのない現(xiàn)象ではない。

    現(xiàn)在の労働力のコストが上昇し、産業(yè)の移転速度が加速している背景に、中小企業(yè)の「雇用難」の度合いはどうですか?原因は何ですか?企業(yè)の生産経営にどのような影響を與えましたか?中小企業(yè)はどうやってこの難題を解決しますか?これらを持っています。

    問(wèn)題

    本紙記者は広東、福建などに行って全面的に調(diào)査し、関連専門(mén)家や企業(yè)関係者にインタビューした。


    確かに難しいですが、もう慣れました。


    「やっぱり難しいですね。大きな変化はなく、ほぼ例年通りです」

    中山市溢特電子科技有限公司の陳関連會(huì)長(zhǎng)は、毎年舊正月前は企業(yè)が一番忙しくて、労働が一番足りない時(shí)だと言いました。

    慣例によると、企業(yè)は春節(jié)前の二ヶ月ぐらいに労働者に給料を上げます。一つは従業(yè)員を奨勵(lì)することです。


    クリスマス、元旦と春節(jié)の3つの節(jié)目が連動(dòng)して、伝統(tǒng)的な消費(fèi)シーズンであり、企業(yè)の注文が一番多い時(shí)でもあります。

    今年の舊正月は去年より12日早くなりました。確かに一部の労働者が早めに帰省しています。

    珠海市人力資源センターの市場(chǎng)部の林さんによると、労働難の企業(yè)は一般的にローエンド労働集約型の業(yè)界に屬しています。これらの企業(yè)は今年の経営にあります。

    効果と利益

    労働需要も大幅に縮小されました。

    今年の底には、珠海企業(yè)の雇用情勢(shì)は緩やかになり、労働需要は急を要することなく、不足量は大きくなく、昨年ほどの緊張はない。

    林さんは「?jìng)?chuàng)立のような突然の求人は、大量生産の需要があるかもしれない」と話しています。


    さらに2010年と違って、沿海の労働難はもう一年間続いています。中小企業(yè)はすでに準(zhǔn)備ができています。

    一年中欠けています。もう慣れました。

    陳関連は補(bǔ)足して言います。


    「労働難、労働力の高さ」はすでに明らかに沿海の製造業(yè)の発展に影響を與えました。

    深セン市の70%以上の中小企業(yè)は労働者の「募集難留」を強(qiáng)く反映している。

    東莞市労働保障部門(mén)の調(diào)査によると、48.93%の中小企業(yè)の労働力は10%以上不足している。


    労働力不足が労働力集約型産業(yè)に與える影響は特に顕著である。

    福建省長(zhǎng)楽のメリヤスプリント基地では、地元の中小企業(yè)主が例外なく募集難を呼んでいます。

    私達(dá)の工場(chǎng)がまだ生産しているのを見(jiàn)ましたが、教えてあげます。

    これらの労働者を殘したいからです。」長(zhǎng)楽正隆紡織有限公司の陳楓総経理は「今生産を停止したら、來(lái)年はもう開(kāi)けられないかもしれません。」

    このような“谷が低い”、陳楓はまだ半年辛抱しなければならないと予想します。


    熟練労働者を引き留めるために,企業(yè)は競(jìng)って労働者を引き上げる。

    待遇

    が、一定のコスト圧力をもたらしました。

    長(zhǎng)楽の現(xiàn)場(chǎng)の織工の待遇は今年20%から30%まで上がりました。給料は2000元から5000元までで、平均3000元ぐらいになります。


    「労働不足」は事の起こりに原因がある


    2010年は雇用難の本格的なスタートです。なぜ高度経済成長(zhǎng)時(shí)には雇用が難しくなく、少し速くなった後、かえって難しくなったのでしょうか?客観的に見(jiàn)ると、難しい問(wèn)題の背景には問(wèn)題があります。


    2008年國(guó)際金融

    危機(jī)

    この間、內(nèi)外部の環(huán)境が急激に変化した場(chǎng)合、中小企業(yè)は自分の経営のために、多くの労働者を解雇して、多くの労働者が帰省した後、転?zāi)辘筏皮猡ρ睾¥藥ⅳ椁胜胜辘蓼筏俊?/p>

    だから、2010年に経済が回復(fù)し始めた時(shí)、企業(yè)は「雇用難」が現(xiàn)れ始めました。


    しかし、本紙の陜西省、四川省の研究から見(jiàn)ると、伝統(tǒng)的な労働力の輸出は、今年の労働力のコストが上升しているが、雇用難の問(wèn)題はない。

    調(diào)査結(jié)果によると、大量の労働力は現(xiàn)地に殘っています。


    長(zhǎng)楽徳盛染織有限公司では、江西からの織工劉紅霞さんがアルバイトの心の聲を出しました。

    しかし、もう一年か二年やっても來(lái)ないです。現(xiàn)地の生活コストが高すぎて、根を下ろすのは難しいです。結(jié)局は帰ります。


    長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、沿海の労働力不足は長(zhǎng)期的な傾向になります。

    60代、70代のフリーターがゴールドラッシュの夢(mèng)を抱いているとしたら、今は20代のフリーターはほとんど夢(mèng)が壊れています。

    高い住宅価格と生活コストは、都市に出稼ぎに行くほうが効果的に下がっています。


    安徽省合肥肥西県において、同獨(dú)の服裝製造を筆頭とする近代的なアパレル産業(yè)の集積が進(jìn)んでいる。

    私達(dá)は上海で販売と設(shè)計(jì)部門(mén)だけを保留しました。生産と加工は全部故郷に引っ越しました。町ごとに工場(chǎng)を建ててもう6つ建設(shè)しました。

    同獨(dú)製服有限公司の宋同山副社長(zhǎng)は、「我々の労働者は全員現(xiàn)地から招き、従業(yè)員は家の入り口で就職し、一ヶ月で二千三千元を受け取ることができる」と紹介した。


    さらに厳しい事実は、沿海経済の粗放な発展を支える人口ボーナスが消えつつあることだ。

    國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が発表した第6回全國(guó)國(guó)勢(shì)調(diào)査のデータによると、我が國(guó)はすでに労働力の過(guò)剰から不足への転換を超えた「ルイスの転換點(diǎn)」を確認(rèn)しました。


    職業(yè)教育の欠落も現(xiàn)在の中小企業(yè)の雇用難の主因の一つである。

    「欠員はすでに常態(tài)化しています。主な原因はポストのドッキング率が高くないことです。新入生世代の外來(lái)労働者は職場(chǎng)に対する期待と要求が高いです。企業(yè)は若い求職者に學(xué)歴だけでなく、技能も必要です。」

    陳楓氏によると、構(gòu)造的な欠員は企業(yè)が直面する最大の問(wèn)題であり、欠けているのは一蕓に秀でた技能労働者である。


    法律は労資関係において企業(yè)の利益に対する有効性に欠けている。

    保護(hù)する

    また、中小企業(yè)の多くは、主に苦しみの原因の一つです。

    現(xiàn)在、企業(yè)は社員の育成コストとリスクが高く、企業(yè)は人を掘る傾向があり、自分で育成したくないです。

    東莞華強(qiáng)冷凍設(shè)備工場(chǎng)の企業(yè)のお客様は強(qiáng)く感心しています。企業(yè)は今新人を募集する勇気がありません。

    従業(yè)員の技術(shù)水準(zhǔn)に対する要求が高いため、新入社員は普通1年から2年で持ち場(chǎng)につくことができます。一人當(dāng)たり5萬(wàn)元近くかかります。

    任意

    制約。


    企業(yè)の內(nèi)力を問(wèn)う時(shí)です。


    多くの企業(yè)の反応:以前は企業(yè)が従業(yè)員を選ぶので、今逆に従業(yè)員が企業(yè)を選ぶのです。

    企業(yè)は労働コストの上昇に強(qiáng)く反映していますが、「雇用難」というほどではありません。

    荒地不荒は主に企業(yè)の考え方が狀況に対して正しくないことを見(jiàn)て、企業(yè)は開(kāi)放的で積極的な心理狀態(tài)があって人材を引きつけなければなりません。


    「今年、私達(dá)の企業(yè)は従業(yè)員の待遇を高めただけでなく、従業(yè)員の文化生活も豊かにしています。

    同時(shí)に、企業(yè)も生産技術(shù)をアップグレードしてモデルチェンジして、ハードウェア設(shè)備の投入は大幅に人力に対する需要を減らしました。例えば元の生産現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は100人で、今は50人以上に減っています。

    企業(yè)は‘內(nèi)功’を修練してこそ、人を引き留めることができる。

    陳楓氏は記者団に対し、現(xiàn)在この企業(yè)の労働力不足は數(shù)人しかないと語(yǔ)った。


    一部の企業(yè)はすでに事前に配置し、従業(yè)員の福利レベルを向上させている。

    「春節(jié)後、企業(yè)の労働者募集は非常に困難であり、新入社員の企業(yè)に対する福利厚生、待遇の要求も比較的高い」

    1100人の従業(yè)員を持つ常州ロック電気有限公司は今年、雇用難の影響を受けました。

    既存の従業(yè)員を安定させるために、企業(yè)は一連の福祉措置を取っています。社員寮ビルを建設(shè)し、集合宿舎を200セット提供し、無(wú)料で晝の食事、午後のお菓子などを提供します。


    今年の1月に、晉江奧金メリヤス服裝有限會(huì)社の社長(zhǎng)丁明権は決定を作り出しました。未來(lái)の5年間で企業(yè)の総株式の20%を株式として、従業(yè)員一人に無(wú)料で送ります。労働者一人に一年間で約一ヶ月分の給料をもらうことができます。

    8月に丁明権は約束を果たしました。オリンピックの300人以上の従業(yè)員は會(huì)社の「株式改革」を受けてから初めて配當(dāng)をしました。

    この目的は「雇用難」に対処する大膽な措置であり、従業(yè)員の労働意欲を十分に高め、人心を安定させた。


    地方政府も積極的に行動(dòng)して、プラットフォームを建てて労働力の需給をつなぎます。

    福建省晉江市は前もって配置して、すでに全國(guó)の50余りの労働力の輸出の大きい県と労働力の運(yùn)送の協(xié)力協(xié)議を締結(jié)して、毎年すべて企業(yè)を組織して関連県に行って労働力の紹介をします。

    常州市は本物の金と銀を使用して、外來(lái)の従業(yè)員のために子供の就學(xué)、廉価賃貸住宅などの関連公共サービスを提供します。


    関係専門(mén)家は、雇用難問(wèn)題の根本は

    原因

    労働力の需給の間の構(gòu)造的なアンバランスで、現(xiàn)在は沿海のローエンドの製造業(yè)の転換を加速する必要があり、その場(chǎng)で改造したり內(nèi)陸に移動(dòng)する方式を通じて、労働力資源の配置を最適化することができます。

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