楊崇國：「運び屋」から「製靴ロボット」の父まで

行者は常に來て、為者は常に成す。

イタリア

ちょうど不惑の年の楊崇國を過ぎて、1990年に故郷の河南南陽から単身厚街に來て、三屯の靴工場に入りました。

その後、仕事の勤勉さのために、職場の主任に任命されました。これは楊崇國に全體の靴作りの機會を與えました。

その後、楊崇國は自分に靴修理機を熟知させるために、自発的に職場の主任をやめました。修理工になるように申請しました。

2年間の実踐を経て、楊崇國はイタリア、ドイツの靴修理に対して深く了解しました。

楊崇國は彼の技術を使ってアフターサービスをして、二年間を使って、海外のいくつかの先進的な靴製造技術をまた新たに向上させましたと言いました。

8年間の靴マシンの修理を経て、1998年に楊崇國は6000元で本を作りました。各靴工場の靴修理を始めました。

技術が優れていて、人となりが厚いため、楊崇國の修理サービスは珠海、竜崗などの地まで延びて、毎日オートバイを運転して3、400キロメートル走っているのは日常茶飯事です。

楊崇國はまた、途中でオートバイが熱を出して、歩けなくなりました。ブレーキが効かなくなりました。いくつかの水で溫度を下げて、終點駅に著いた時、肩と腕は硬いです。このような試練を経て、彼を支えて今まで歩いてきました。

2001年、楊崇國は靴修理機から生産製造靴機に転向し、イタリアから三臺の靴機を購入して改善しました。

しかし、イタリアのある會社はその権利侵害を訴えています。最後にはイタリアの靴メーカーと協力して、國內の靴機市場を開拓するしかないという共通認識を得ました。

楊崇國は続けて、この困難に直面して、彼もとても悩んでいます。自分がゼロから獨立して製品を革新するのは現実的ではないので、最後にイタリア會社と戦略的な合意を達成して、イタリア會社は技術を授権して、イタリアから製造して、みんなでこの市場を分かち合います。

2008年、楊崇國はビジネス規模を拡大するために、同時に「靴作りロボット」、完成品靴貿易などの三つのプロジェクトを開発しました。

楊崇國は更に言って、1000萬元近くの損失を出しました。実はこれは彼の長年の間違った政策で、彼にはっきりと見させました。

その後、楊崇國は多くの大學と協力して、デジタル化、自動化靴製造システムの研究開発に専念し、「靴製造ロボット」の生産に成功しました。今は世界の3つの靴製造ロボットの會社の一つで、アジア地區の靴製造設備のリーダーになりました。

楊崇國は最後に、彼らの計畫は2012年から上場の計畫を作ることを申請しています。彼らの目標は2015年に上場を目指しています。