中國の製造業は名札に近づきにくい。

中國企業は再び「偽ブランド」として非難された。

先日、

鵬翔皮業はなぜ自分のブランドのブランドに「UGG」という三つの字母を強引に付けたのですか？これに対して、業界関係者によると、鵬翔はもともと海外の有名ブランドのOEMを専門にしていた企業ですが、人工、

OEMメーカーが包囲を突破する

企業のブランド意識が強くなるにつれて、ブランド記號をどうやって利用すればいいですか？無形のマーケティングネットワークを社會大衆の心に敷設して、製品を消費者の心に送ります。

「mUGy」ブランドの出現は、長年加工を中心に経営してきた企業が包囲を突破した商品を探しています。

つまり、鵬翔皮業はOEMをベースに獨自の民族ブランドを作りたいだけです。

また、「UGG」という3文字はオーストラリア発祥のウール靴を指しています。このような靴の通稱で、あるブランドだけを指すわけではありません。

鵬翔皮業のある人は言った。

2001年から、中國の製造業は明らかな分業傾向が現れました。一部の企業は専門的に「工場を作る」に向かっています。

他の企業は「ブランド作り」に重點を置いて、資源を製品研究開発、市場イメージ形成と市場開拓にもっと配置します。

どのように「工場を作る」と「ブランドを作る」をうまく結びつけるかは、両者の利益を兼ねて現在の中國の加工製造業の重要な課題となります。

ここ數年來、加工貿易は中國大陸で勢いよく展開され、対外貿易におけるシェアはずっと50%以上を占めています。貿易黒字の最も重要な貢獻力となります。

雪の上の靴の材料は実は大部分が中國から仕入れて、長年のOEMの加工経験によって、「鵬翔皮業」は加工技術においても優れています。原材料優勢を利用した上で、鵬翔はまたこれらの年に海外ブランドのために代理工をした経験を結び付けて、その製造した靴はひたすら模倣と盜作ではありません。

それでも、鵬翔が市場に認められるという意味ではない。

中國製造が直面している看板悲劇は、鵬翔などの企業の頭上にしっかりと覆いかぶさっている。

「中國製」は加護が必要です。

皮肉なことに、今回の訴訟を経て、鵬翔は海外のある有名な雪靴ブランドの代理を決めました。この有名なブランドの製品はまさに鵬翔を通じてカード加工をする企業の一つです。

鵬翔はまだ「他の人のブランドで自分の良い商品を売る」という悪循環から逃れることができませんでした。

今回の國際紛爭から見て、このすべてはブランドから來ています。

UGGの「ずんずん紅」は明証である。

1979年、サーファーのBrian Smithさんはオーストラリア製のUGGブーツをアメリカに持ってきて、ニューヨークで売り始めました。

その後彼はUGG Holding會社を設立しました。

1995年、Brian Smithは株式をDeckers（テキサス）アウトドアスポーツ會社に売卻して運営しています。この會社はハリウッドスターの服を著てアメリカに人気があり、多くの國で認められています。

これは、オーストラリアのUGGブランドが多く、すべてのブランドは小さなワークショップによって発展してきたことからも分かるように、世界的に人気のある「UGG」はブランド意識があり、市場の先頭を占めているからです。

消費者にとって、ブランドは消費者の物質的利益と精神的利益に與える記號であり、経験と保証である。

しかし、中國企業はブランド意識において深刻な欠落をしています。

外國制品の優良な血統に慣れた目で染められ、國産品の模造の風がまだ解消されていない狀況下で、新生代の消費群體は、観念的には常に國産品に対する蔑視の気持ちがあります。

中山大學嶺南學院の牛鴻助教授によると、中國市場は洋ブランドの「寡頭獨占」を形成している。

中國の製造は包囲を突破してブランドを再建して、任重の道は遠いです。