南京紡織服裝業界は市に入って10年の浮き沈みの道です。

「2005年元旦の前夜は、とても印象的でした。

海の門の前に立って、門を開けるのを待っているような感じの人が多くいました。間もなく真正面から來たのは世界中から殺到してきたからです。

2005年1月1日、歐米諸國は中國の織物服裝割當額の制限を徹底的にキャンセルしました。これは中國がWTOに加盟してから最も重要な歴史的なノードの一つです。

「2001年に中國から入世して、2005年までです。

當時、多くの人が腕を揉んで大いにやるつもりでした。

外國貿易人の宴會、プライベートの公の場で頻繁に話題になっているのは、割當額のキャンセル、資質の要求の低下、登録資金の減免などの良いニュースです。

「WTO加盟」後の最大の「おひねり」をしっかりとつかむために、多くの國有企業で働いて、海外市場の情報と取引先の資源を握っている対外貿易のマネージャーはすべて陰に隠れています。

周雪松、この顧新のかつての同業、“WTOに入ります”の順風車に乗って自分の事業を創始しました。

2002年、ちょうど壯年の周雪松は中國の「WTO加盟」後の織物貿易の環境が急に明るくなり、長年の創業大計を挾んで、彼は毅然と當時の國有企業「江蘇省シルク輸出入グループ株式會社」を離れて、自分の南京希徳貿易有限公司を設立しました。

同僚から見ると、上品な彼は獨創的な眼光と気迫を持っていて、穏やかで安逸な國有企業の「老巣」を離れて、自分の「小舟」を運転して中國の「入世」になった後、第一陣の「波乗り」の中の一員となりました。

2001年以降、輸出入貿易が開放され、外國貿易企業の登録資金の要求だけで500萬から50萬まで減少しました。

十倍の下げ幅は當時創業したい人にとっては最大の障害を一掃したことにほかならない。

“WTOに入る”後に持ってくる大量の機會とすばらしい前景は無數の“周雪松”の雄心を鼓舞しました。

「実際には、割當をキャンセルしても、私たちが想像していたように多くの注文を持ってきていません。

歐米諸國は出來合い織物に対する消費額が割當廃止や価格低下で激増したわけではない。

ケーキは相変わらず大きいですが、ケーキを分ける手はだんだん多くなりました。

顧新のような國有企業の「大買い付け」は、當時の目に余る多くの民間企業や中小企業が突然、自分と同じ「スタートライン」に立っているのを発見しました。

國家割當額と資質の要求をキャンセルしました。紡績産業はほとんど「ゼロの敷居」に等しいです。

一夜のうちに織物の輸出入をする大小の會社は次から次へと現れて、彼らはより低い価格と市場の需要に対して更に柔軟な適応力で現れて、迅速に市場のシェアを占有しました。

國有企業のこの“大きい空母”はかえって“船が大いに調整しにくいです”に見えて、再び局面を奪回するため、革新と再建のに直面しています。

周雪松の商売は國內外の大きい環境の“起伏に富んでいます”の中で“波を踏んで行きます”で、苦楽は自覚しています。

最初は自分の古い専門店だけを作りたいと思っていました。會社は受注工場の注文を主としていました。05年後に紡績成衣貿易の「好勢い」がますます高まり、周雪松もついでに製衣工場を買いました。

多くの企業が製衣所を內陸に移転するのを見て、周雪松も南京の製衣工場を閉鎖して、受注だけをする貿易會社の「正體」を打ち返す考えです。

中國の「WTO加盟」は私達にもっと多くの機會を與えましたが、もっと多くの競爭とリスクをもたらしました。

十年を振り返って、周雪松と顧新は感慨無量です。

同行者として、彼らは中國の織物成衣貿易に対して自信と決心を持っています。この楽ではない長い道のりをますます安定させたいです。