小売業(yè)毒腫：デパートのスーパーマーケットの入場料は「黒い帳簿」を隠しています。

入場料は供給商の永遠(yuǎn)の痛みで、多くの供給商がむやみに入場料を徴収することを形容します。

五部委員會が共同で文を出して整理整頓した大型小売業(yè)者がサプライヤーに違反金を徴収したと通知したところ、複數(shù)のサプライヤーが昨日記者に訴えました。売場から徴収した內(nèi)裝費、好位置費、活動費、各種の罰金などの項目は數(shù)え切れないほど多く、領(lǐng)収書なし、領(lǐng)収書なし、或いは領(lǐng)収書なしで「頭を上げる」という「黒記帳」だけの費用が多くあります。

隠れた料金の名前が多いです。

入場料は

「これは明らかに契約書に書かれた會計で、他の費用は數(shù)え切れない」とあるエアコン企業(yè)の販売マネージャーが記者に紹介しました。例えば、売り場の販売區(qū)間の內(nèi)裝費は15元の床板で、売り場と企業(yè)は80元で、企業(yè)は入場のためにこの価格を受け取らなければなりません。

売場活動を完成させるためには、必ず負(fù)擔(dān)する出費があります。

例えば、大手家電量販店では現(xiàn)在、家電の延保活動が行われており、売り場はメーカーごとの販売者に一定の販売任務(wù)を與えている。

延保に參加する消費者がいないと、仕事が終わっていないと、企業(yè)は売場に罰金を科されます。

このような狀況の下で、多くの製造企業(yè)が自分でお金を出して販売任務(wù)のために勘定します。

このほか、不動産、保安などの人員は費用をかかります。

スーパーからの入場料はすでにサプライヤーの心の中で頑固になっています。

ある食品供給業(yè)者によると、スーパーマーケットは現(xiàn)在の段階で供給業(yè)者から徴収する入場料は契約內(nèi)と契約外の2種類に分けられており、契約內(nèi)の費用は主に上架費、月返費、広告費、販促費、年節(jié)約費、粗利益補差などであり、契約外の費用は同様に多く、例えばバーコード費、端頭費、販促活動の中の幅、花かご、燈籠、人員管理などの費用が含まれている。

実際には、小売企業(yè)は商品の差額を稼ぐことを主な収益モデルとしていますが、入場料が多くなるにつれて、デパートのスーパーは入駐ブランドとサプライヤーから各種の費用を徴収することが主要な収益モデルとなりました。

多くのサプライヤーによると、スーパーから受け取った各種の費用とコストの合計は商品の単価の40%を最高という。

複數(shù)の「黒い帳簿」は検証できない。

料金が多い以外に、首がない借金も製造企業(yè)の霧にかかっています。

冷蔵庫企業(yè)のルートスタッフが記者に紹介しました。多くの売り場ではメーカーに有料ですが、領(lǐng)収書は全然発行されません。いい売り場で領(lǐng)収書を発行してくれます。

その他に、小売店の各種の職務(wù)の人はいずれもメーカーを探してお金を求めて、例えば大區(qū)の責(zé)任者、店長、販売主任など。

「內(nèi)裝は初めての費用がかかります。その後は二回、三回の內(nèi)裝費がかかります。売場は初めて內(nèi)裝の理想がないと企業(yè)に教えますが、その後のこれらの費用は定量化できません。もちろん料金の明細(xì)もありません。」

サプライヤーが記者に文句を言いました。

それだけでなく、大手外資系スーパーの供給先である小さな食品メーカーは、今年は北京の18店舗で約3800萬元の売り上げを記録したが、このスーパーは付加価値稅の領(lǐng)収書の中から15%の純利益を差し引いて、チケットの最終的な表示金額は約3300萬元（稅抜き）と要求している。

契約書の中の正常な納付金を除いて、殘りは460萬元の店の中のバーコード代、商品補填費、仕入れ手?jǐn)?shù)料、端頭料などを更に納めなければ、決済できません。

このスーパーは無駄遣いの典型です。

上記のサプライヤーによると、提攜時には外資スーパー本部と直接契約して商品の販売を行いますが、商品が実際に支店に入る時には棚代を重複して支払う必要があります。この費用は北京18店舗の中で毎年50萬元以上かかります。

上記のサプライヤーによると、バーコード代は上記スーパーで亂用された比率は50%近くを占めており、今年通年で約190萬元のバーコード代を納付している。

その中で、一つの単品は一つの店の一つのバーコードで2000元かかります。

販売不振や従業(yè)員との関係がうまくいかない場合がありますが、店內(nèi)では「故意」に商品を棚に上げないことがあります。

注目に値するのは、店舗が三ヶ月以內(nèi)にバーコードをスキャンしないと自動ロックされます。一旦ロックされたサプライヤーは2000元を取り出して「復(fù)號」または新種を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼埂￥长瘟辖黏献瞍獾湫偷膜手匮}料金です。

一部のサプライヤーによると、一部のスーパーでは、その無駄な料金を徴収するプロジェクトはインボイス上ですべて「販促サービス料」として開設(shè)され、人の目をくらます。

売場で費用を受け取りましたが、領(lǐng)収書はまだくれません。私達(dá)は自分で領(lǐng)収書を集めて、お支払いします。

家電メーカーの代表が文句を言っています。

重荷にたえない

過酷な稅金で製造企業(yè)の利益が大幅に圧縮されましたが、大手小売業(yè)者はルートコントロール権を持っています。

TCLマルチメディアのある內(nèi)部関係者によると、カラーテレビメーカーの競爭が激しく、大手カラーテレビのシェアはほぼ同じで、チェーンストアの中で主導(dǎo)権を握っているという。

第二に、カラーテレビの売上高は売場の総収入の2割程度を占めていますが、利益の貢獻(xiàn)はより小さく、一方でメーカーの発言権も低くなりました。

家電アナリストの劉歩塵さんによると、家電メーカーは売場の出荷価格を「供給価格」と呼び、家電の一般供給価格は原価に加えて月返送などの他の費用を加えた後の価格であるため、カラーテレビ企業(yè)にとっては基本的には儲からないで、損をしないで、お呼びするだけです。

「最悪なのはこれだけではない」

上記の幹部は記者に対して、最も企業(yè)を騒がせているのは売り場が勝手に企業(yè)の価格體系を破壊することです。

売場が多く売れるほど、企業(yè)からの返品が高くなりますので、売場は自主的に値下げして、薄利多売を目指しています。

製造企業(yè)に対しては、多く売れば売るほど、弁償が多くなります。

あるメーカーの代表は、大連のロックストアを主な利益源として利用できるサプライヤーはいないと述べました。ホワイト電気とブラック電気を問わず、売り場の運営では利益があまりないと言いました。

昨年12月、ある大手の外資系スーパーが康師傅の一部の品目の全國で10%の値上げを拒否したため、元の1パックの2元から2.2元に引き上げられ、康師傅は全國の店舗で品切れに対抗したと報じられました。

當(dāng)時、康さんは「商品の価格改定には関係ない」と説明し、スーパーの入場料を狙った。

當(dāng)時、ある業(yè)界関係者によると、もしインスタントラーメン企業(yè)が商品棚に各種の味と包裝を含む10種類の商品を出現(xiàn)させたいなら、スーパーに數(shù)十萬元の入場料を支払うべきで、すでにメーカーの能力を超えていた。

利益が大幅に圧縮されたことについて、北京サプライヤー連盟代表、北京商業(yè)連合會理事の姚文華氏は、スーパーの亂費は生産の上流から小売端末までの圧搾過程の體現(xiàn)であり、亂費による結(jié)果はゼロ供與関係の悪循環(huán)であると述べた。

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根絶はまだ難しいです。

零供の矛盾はすでに各方面の難解な病気になりました。近年、零供の紛爭が絶えず発生しています。

2006年に、中國商務(wù)部、発展改革委員會など五つの委員會が共同で「小売商サプライヤー公正取引管理弁法」（以下、「弁法」という）を公布しました。立法を通じてこのような不平等な取引現(xiàn)象を規(guī)制したいですが、効果があまりないです。

先日、商務(wù)部、國家発展改革委員會など五つの部門委員會が共同で「大規(guī)模小売企業(yè)の整理整頓によるサプライヤーへの違法課金業(yè)務(wù)方案」を発表しました。2011年12月から2012年6月まで全國で集中的に整理整頓を行うことになりました。

このような文書は小売業(yè)者がサプライヤーに入場料を徴収することを根底から根絶するのは難しいと業(yè)界関係者は考えています。多くの違反費用は明細(xì)を調(diào)べることができないので、違反かどうかは判斷できません。

多くの家電メーカーは、やはり獨自のルートで抑圧された苦境を変えることができると考えています。

去年から、グリコ、ビューティー、志高などの企業(yè)は多くの専門店を設(shè)立しました。売り場の束縛を脫するためです。

姚文華氏によると、國家が2006年に公布した「弁法」はずっと有効に実施されていません。今回の國家は大型小売企業(yè)のサプライヤーへの違法徴収を禁止しています。

小売店の亂費は物価を押し上げるもので、羊毛が羊に出るのは消費者にとっても不公平です。

また、小売企業(yè)がずっと入場料を徴収する方式で経営していると、企業(yè)の倒産は必然的な傾向になる恐れがあります。

関連リンク

たえず打ち出された治理政策

■2005年1月には市商務(wù)局、市工商局が共同で「北京市商業(yè)小売企業(yè)の入荷取引行為規(guī)範(fàn)（試行）」を発表し、スーパー、デパートはこれ以上入場料を徴収してはいけないと厳格に規(guī)定しています。

■2006年9月、10月に商務(wù)部は國家発展改革委員會、國家工商総局などと「小売商サプライヤー公正取引管理弁法」と「小売商販促行為管理弁法」を発表し、小売業(yè)者に優(yōu)位な地位を亂用して不公平取引に従事するよう明確に要求した。

関連規(guī)定に違反したら、一番高いところは3萬元で罰金を科します。

■2011年5月に市発展改革委員會は「本市の農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場のブース費及びスーパーの入場料の更なる規(guī)範(fàn)化に関する通知」を発表し、6つの措置を公布して農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場とスーパーマーケットの無秩序な有料化と料金不正確な行為を解決します。

■2011年11月に商務(wù)部、國家発展改革委員會など5つの委員會が共同で「大規(guī)模小売企業(yè)の整理整頓によるサプライヤーへの違法徴収業(yè)務(wù)方案」を発行し、百貨店のスーパーマーケットを整頓して、むやみに有料化する。