専門家VSメディアゲーム年末靴企業人事大変動

2011年は中國がWTOに加盟してから10年目です。

靴の國內市場及び

風雲変化の消費や労働力などの市場環境に適応するために、多くの靴企業に転化する必要がある。

第一線のブランドはブランドイメージを作り直し、ブランドの普及力などの面に力を入れ、投入コストを増やしました。これは全部人力にあります。

2011年、國內の靴企業で多くの人事異動が発生しましたが、どのような人事異動が最も注目されていますか？また、企業や市場にどのような影響を與えましたか？

11月13日から李寧ブランドの首席製品官徐淳が正式に退職します。

ほぼ同時に、李寧會社政府及び対外公共事務部総監の張小巖もすでに退職したことを確認しました。

これは李寧會社が元首席ブランドの公式世偉、首席運営官の郭建新、Lotto事業部総経理の伍賢勇などに続いて退職した後、年內に二回目の大きな人事異動となりました。

李寧會社は連続して人事振動に遭遇しました。會社は個人発展の原因と言われていますが、多くの大衆は疑問をその最近のモデルチェンジ戦略と

成長の見込みがないと戦略的衝突の大きな背景において，內部人事変動は外部チャネル変動の前觸れである。

アディダスは新しい中端ブランドを出して、ナイキは新しい少し安い基本金を出して、李寧はきっとしっかりと立ち上がって、國産品は自ら強いです。

——上海マーケティング専門家陳寧

ブランドがどんなに大きなチャレンジに直面しても、人事がどんなに不安定であっても、製品をしっかりと完成させることを堅持します。李寧の研究開発における投入は誰の目にも明白です。1997年に佛山研究開発センターを設立し、工業デザイン大賞を獲得し、ポートランド研究開発センターに至るまで、一歩ずつ前に進みます。

——中國バスケットボール協會顧問の張慶

業績の低迷、ブランドの失策は、管理職の離職の根本的な原因かもしれません。

李寧の新しいブランド運動「90後李寧」は形式表現しか知らない広告創意人に刃物を執らせ、思考機械は深刻な偏りがあるが、會社のビジネス、消費者心理、競爭環境、會社の核心資産に対する真実な理解と堅持を失った。

——江蘇省南京ネットユーザー張志禮

上記の李寧を例にした管理職の離職において、李寧のもう一つの大きな転換を見ることができるかもしれません。李寧の模倣はもう市場の需要と未來の発展に合わなくなりました。