2011年の最も金を儲ける電気商を棚卸して、誰が未來で最も潛在力を備えますか？

2011年の終わりに近づいて、この年の中國の電子商取引の発展を振り返ります。

今年の1～4月にはすでに7社の電気商が融資して拡張しています。その中には京東の15億があります。それ以外にも上海のお客様の誠品の融資は一億ドルを超えています。

ユーザーを爭い、広告をし、トラフィックを奪う…

表面は鮮やかに見えるネットの商人達、実は血が流れて絕えないので、このような悪性の競爭の行為の結果は、根本的に電気商のマーケティングのコストを押し上げました。

投資家のお金は直接広告プラットフォームの商人のポケットに押し込むことに相當して、一部の電気商は甚だしきに至っては70%の運営コストまで営業の普及に用いて、このような硬い普及の効果は意に添わないです。

しかし、2011年の最も「お金を焼く」電気商家は、2011年の最もお金を儲けるウェブサイトにはならなかった。

年末のこの特別な黃金の消費シーズンに、中國の電子商取引の業界を見渡して、多くの電子商取引の大家達が次から次へと新しい動向があることを発見します。

一般のお客さんは何回の融資を経て、資本の助けのもとで、知名度と売上高が急速に向上しましたが、利益を実現するにはまだ困難があり、上場が妨げられています。京東さんは「お金を払って、お金を稼いで、聲をかけてください」という小包をやめて、物流の面から運営コストを下げることになりました。

このように、過去のVCは中國の電気メーカーに300億円以上の投資をして、客観的に赤字で市場を変える雰囲気を作り出しましたが、安定した収益成長點を探すのは必然的な発展傾向です。

取引量を盲目的に追求し、元手を損して稼いだ凡客誠品も予定通りに米國に上場できなくなり、高管の転職、サプライヤーの催促、內部人が暴露して、家元の陳年はさんざんに焦頭して、精練して貓冬を計算し始めました。京東の投入の拡張と自身のアフターサービスの遅れで、矛盾は絶えずアップグレードしています。タオバオと京東商城の2つの電商プラットフォームでYD 100の自社ブランドの旗艦店を開設しました。

耀點100は多くのブランドを吸収して駐在しているだけではなく、自社ブランドのYD 100を生産し販売しています。「開放、吸収」と言われています。

「お金を燃やして広告を打つ」、「盲目的に販促する」という評判はもちろん、優れたブランド品質の基礎を使うよりは、YD 100は品質をよくして自分の義務のために広告をしました。人気を儲けても利益を得ることができます。

耀點100は最初に良好な製品、サービスでユーザーに蓄積され、自営ブランドYD 100はコストパフォーマンスが高く、上乗せされた製品の品質、更に完備されたアフターサービスまで、各環節は互いにボタンをかけて、多種の優位を集めて、2011年に一番儲かる電気商になれなくても、業界人の最も有望な2012最有力企業になりました。

ある業界関係者によると、電子商取引はオープン年、倒産年というほどではなく、むしろ資本の冷熱の問題が多いという。

「資本性資本」の基礎に築かれた凡人や京東などの電気商は、最初は風光明媚で、風光は無限であったが、ネット広告の価格が日増しに高くなり、企業、人力及び速達のコストが絶えず上昇している環境下で、電気商は自分の投入と生産比を測定しなければならない。粗放式の成長方式は電子商取引が従うべき発展路ではなく、耀點100種類は品質の口コミを作り、自営ブランドの持続的な発展を打ち出して、安定的な電気商取引ができる。