輝かしいのは過去のものです。李寧會社は下り坂を歩いています。

1963年生まれの李寧は、伝統的に年齢を計算する方法で2012年が知天命の年です。

殘念なことに、正しいに関わらず。

春節が終わったばかりの時に、李寧會社はリストラを宣言し、組織構造を調整し、人員のコストを削減するというニュースがありました。

このニュースを受けて、香港に上場した李寧會社は當日、8.08香港元/株を受け取り、5.386%下落しました。

2月8日、李寧會社の李緯報道官は記者の取材に応じて明らかにした。

実は、李寧會社に関するマイナスのニュースはこれらだけではないです。その中で、會社の役員の離職ラッシュの中で、李緯前任の張小巖（微博）も昨年11月に退職したばかりです。

「私たちはリストラとは言っていません。外部の理解が正確ではないかもしれません。」

李緯氏は記者団に対し、今回の組織構造調整はグループが戦略変革を行う一部であり、核心業務に焦點を當て、組織構造を最適化し、運営効率を向上させ、純利益率を改善することを目的としている。

輝きは過去のもの

李寧さんは中國の有名な男子體操選手として、世界體操史上の神話を創造しました。

1988年ソウルオリンピックの後、李寧は正式に引退しました。

その後の1990年5月、李寧は広東三水で始まりました。

李寧會社は創立當時、「李寧牌」運動服は第11回アジア競技大會の聖火リレーに指定されました。

十數年の発展を経て、李寧ブランドはすでに國內のスポーツ服裝分野の優秀者になりました。

2008年の北京オリンピックの開會式で、李寧の出現が會場の最高潮を引き起こしました。

この時、李寧會社の評判も最高峰に達しました。

データによると、2004年6月に香港で発売されて以來、李寧會社の業績は6年連続で高速成長を維持し、2009年には83.87億元に達した。

オリンピックの「神威」を借りて、李寧會社は先頭に追いつきました。一度は世界第二位のスポーツ用品メーカーアディダスを超えて、ナイキに次ぐ國內第二位のスポーツブランドになりました。

しかし、後のオリンピック時代には、李寧會社の國際化戦略、ブランド再生などの仕事はあまり効果がなく、かえって苦境に陥ってしまいました。

2011年になって、販売実績から見れば、アディダスは國內第二位に戻ったばかりでなく、後任者の安踏も追いついた。

実は、2010年から、李寧會社は下り坂を歩き始めました。今年1月に発表した業績予想は李寧本人にとって、更に良いニュースではありません。

業績予想によると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収する影響を受け、2011年のグループ収入は2010年より約6%-7%減少する見込みです。

様々な要因を総合して、會社の純利益率は2010年の11.7%から8%に約7%下落します。

以前、モルガン?チェースの分析報告によると、2011年の李寧の年間収入は13%後退し、収益は60%後退します。一方、安踏の収入は22%伸び、利益は15%伸びます。

2011年內に李寧は安踏されるだけでなく、他の二線ブランドにも追い抜かれる見込みです。

スポーツ業界の署名したくない人が本紙の記者に語っています。スポーツを例にとって、このブランドはほとんど李寧と同時に國際ブランドのスポーツブランドを持っています。今は李寧は斷続的に諦めています。そして、匹克は20年以上の堅持によって、NBA、fiba、WTAなどの國際トップクラスの試合組織、80余りの海外市場の認可を獲得しました。國際市場収入はすでに総収入の10%を占めています。

部屋の雨漏りがひどいので、李寧會社はここ二年の幹部層が次々と退職しました。

不完全な統計によると、この二年間、李寧會社の首席ブランドの公式世偉、首席運営官の郭建新、Lotto（ロット）事業部総経理の伍賢勇、副総裁兼CPO（首席製品官）徐淳、政府及び対外公共事務部のディレクターの張小巖などが相次いで職を離れました。

リストラ

李寧會社が直面した苦境に対して、李寧會社の第一回市場部経理、北京肝心の道スポーツコンサルティング會社の創始者張慶は本紙記者の取材を受けた時、李寧會社の成長速度が鈍化し、ブランドの転換執行端のミスなどの要素を加えて、現在の李寧會社の狀況を招いたと思っています。

長年にわたって、コストコントロールと運営効率の面ではあまりよくないです。今回の人員削減もその會社の改革すべき內容の一つです。

張慶によると、李寧は自分のブランドが若年化を保有していることを望んでいますが、その表現の面で、ブランドを伝播するいくつかの具體的な戦術執行の面では誤りが発生しました。「90後」のような表現は皆に誤解を生じさせ、李寧は「70後」、「80後」を放棄したと考えています。

現在の困難を変えるために、李寧會社は2月3日に、グループの自発的な変革に応じた策略ステップと2012年の業務発展計畫について、グループが組織構造の最適化と調整を行うと発表しました。

関係管理者と職責の手配は組織構造の変化に従って調整します。

本紙の記者は李寧會社から、核心ではないいくつかの業務部門について、他のブランドなどの部門に対して、李寧會社は更に集結して、グループの核心業務に集中するようにします。

バックグラウンドの機能部門に対して、人力資源、情報技術及び戦略発展などの部門を含み、同社は組織構造を最適化する方式を採用し、運営効率を向上させ、人員コストを低減し、そして資源をグループの核心業務に投入する。

李緯は記者に、今回の調整には人員の簡素化、資源の統合、優秀な従業員の激勵が含まれており、これまで人員の簡素化の具體的な人數はまだ確定されていませんが、比率はあまり高くないと伝えました。

実は、李寧はまだ會社の外部の力を探してモデルチェンジを求めています。

1月19日、李寧會社は2つの投資家がグループ発行の「転換社債」を引き受けたと発表しました。一つは世界トップの投資會社TPGのメンバー會社で、もう一つはシンガポール外貨準備のグローバル投資管理會社であるシンガポール政府投資有限公司のメンバー會社です。

記者はまた、李寧會社から、今年は李寧會社の変革の鍵となる年であると聞きました。

その2012年の仕事の重點は核心業務に焦點を合わせ、組織構造を最適化し、運営効率を向上させ、効果的に費用をコントロールする以外に、李寧會社は製品の構造を調整し、仕入れコストを制御し、粗利益を高め、引き続きルートの変革と効果的な在庫の消化を推進する。

また、李寧會社はロンドンオリンピックを通じて、中國の消費者とよりよく繋がりたいです。

李寧會社のモデルチェンジについて、張慶さんは李寧會社のモデルチェンジは必ずしなければならないことだと思っています。