東陽服裝業界から帰ってきました。東陽ブランドの服はV型の反転から出てきました。

ズボンにバナナがありますズボンワイシャツには野風のシャツがあります。洋服のブランドはもっと多いです。」前世紀90年代、東陽の民間は東陽の服裝の業界の盛況をこのように述べて、體の上から下まですべて“東陽の札”ですと語っています。

しかし、2003年から東陽服は業種発展の谷間に陥って、企業の數は最も多い時の數千軒から百數軒に急降下します。

昨日、記者は浙江省東陽市服裝業界協會から聞いたのですが、數年前の臥薪嘗膽を経て、「東陽牌」服飾は綺麗なV字反転を出し、新たな発展のチャンスを迎えました。

　　前世紀90年代末

街には500軒のアパレル工場があります。

康麗雅、朝龍、帝神、浩男、駱豪、海の青…“東陽牌”の服裝はかつて多くの東陽人に自慢させました。

前世紀の90年代の末に、服裝市場は毛のスーツの風をまねる勢いがあります。聡明な東陽人はすぐにこの商機を嗅ぎつけた。一時、東陽のアパレル企業が臺頭しました。

「當時、東陽には大小のアパレル工場が何千軒もありました。ブランド「です」東陽市服裝業界協會のロック?豪服飾會長は、2年前に「省十特色商店街」の振興路に選ばれたのも、當時から栄えていると話しています。當時、振興路にはスーツの生産企業が多く集まっていました。これらの企業は「下店工場」というモデルをとって、それぞれの洋服を生産販売しています。

その後、東陽服裝業界は全國の服裝分野で地位を得ました。各地のアパレルメーカーが知らせを聞きに來ました。東陽の大小のホテル、ホテルがいっぱいです。

「その時は、毎日オフィスに座っていると、専門店を求める電話が鳴りませんでした」駱修亮は回想して言います。

　　2003年

アパレル業界が激変する

企業は生死の試練を迎えた。

　2003年は東陽のアパレル企業にとって、生死の年です。

その年、「個性化」はアパレル業界のキーワードとなりました。一時期流行した洋服はジャケットの衝撃で市場の需要が急落した。かつて、街を歩いていて、洋服を著ていることが自慢でしたが、この一年は時代遅れのシンボルになりました。若い人であれ、事業の成功した中年であれ、審美疲労が始まり、「突き當たり」が嫌いになりました。すぐに、力覇男裝、七匹狼などのジャンパーブランドが福建省で臺頭し、東陽のアパレル業界での地位を揺るがしました。この影響で東陽のアパレル工場は閉鎖され、転々として、企業數は100社以上に急落しました。

これはフィルタリングであり、試練でもある。當時のこのシャッフルを思い出すと、「死中脫出」のラクダ修亮は深い感銘を持っています。これは東陽の服裝企業の「成長の代価」かもしれません。このシャッフルこそ、東陽の服裝企業に強くなれるようになりました。

　いま

陣痛のあと強者が帰ってくる

業界がV型から抜け出して反転する。

一時は靜かになりましたが、東陽服裝業界は見事なV字反転に成功しました。

ずっと対外貿易で成長してきた「帝神」、內外兼修して、觸角は人気のある赤木業界まで伸びています。「浩男」は內部管理を強化しています。業界では管理優勢で有名です。同力服裝會社、新亜実業會社などは國內外のブランド企業と緊密に連絡しています。単品加工生産で、製品の多くは中高級品に屬しています。西歐、北歐、アメリカなどに販売しています。

特に「駱豪」はターゲットの人をロックして、トップクラスのデザインチームを採用して、細部から流行の流れを追跡して、製品の構造を調整します。

現在までに、「駱豪」の4軒目の東陽支店が開業しましたが、全國の直営店は40店を超えて、加盟店は4,500店にも達しています。そのため、多くのアパレル企業がまだ革新の道に迷っている時に、業界関係者から「他のブランドを見なくてもいいです。『駱豪』を見ればいいです」と言われました。

ラクダ豪服飾會社の理事長としても、東陽服裝業協會の副會長としても、ラクダ修亮の最大の心得は、脫皮の過程が長くて、寂しさに耐えられるということです。

駱修亮は「速いファッション」はビジネスモデルになったと言います。それでも「著る」は「住む」の前に永遠に並ぶ。心がけさえすれば、服裝企業は永遠に淘汰されない。彼は東陽の服裝業界を見たいと言っていますが、ブランドの一枝が秀でているのではなく、百花が一斉に咲き、服裝業界のためにいい環境を作りたいです。