中國(guó)服企業(yè)は企業(yè)昇進(jìn)の段階を?qū)Wぶべきです。構(gòu)造を調(diào)整します。

中國(guó)の服裝産業(yè)は30年以上の発展を経て、全面的な転換とアップグレードの重要な時(shí)期を迎えています。一部の中國(guó)アパレル企業(yè)の成長(zhǎng)過程を振り返り、感心させられる學(xué)習(xí)能力はこれらの企業(yè)の急速な成長(zhǎng)の主な要因の一つである。その服裝のブランドが盛んな勢(shì)いで急激に発展する時(shí)、企業(yè)家の展示した學(xué)習(xí)の精神とスピードは同様に人を驚かせます：これらの企業(yè)の指導(dǎo)者はとっくに認(rèn)識(shí)して、學(xué)習(xí)はブランドの運(yùn)営の本當(dāng)の推進(jìn)剤と動(dòng)力の源です。

　業(yè)界情勢(shì)が厳しいが依然として構(gòu)造を調(diào)整しなければならない。

2012年の紡織服裝業(yè)界は厳しい狀況に直面しています。紡織服裝業(yè)界は競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界として、長(zhǎng)年の風(fēng)雨に耐えられます。科學(xué)の発展はテーマであり、経済成長(zhǎng)の方式を変えるのが本筋である。このメインラインの下で、業(yè)界の將來の発展は、構(gòu)造調(diào)整を非常に重要な位置に置く必要があります。

五大方面から構(gòu)造を調(diào)整する

第1回中國(guó)服裝學(xué)習(xí)フォーラムで、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の報(bào)道官孫淮浜氏は、業(yè)界の未來の発展は科學(xué)の発展がテーマだと述べました。経済成長(zhǎng)方式を転換する主要な線の下で、構(gòu)造調(diào)整の方向を正確に探さなければなりません。

構(gòu)造調(diào)整は古い話題ですが、時(shí)代遅れのない重要な話題です。業(yè)界が直面している狀況がどんなに厳しくても、構(gòu)造調(diào)整はこれまでと変わらない。では、構(gòu)造調(diào)整はどうすればいいですか？

孫淮浜氏によると、まず総量構(gòu)造のものだという。調(diào)整。総量の構(gòu)造は総供給と総需要の関係で、私達(dá)の去年の繊維加工の総量は4130萬トンで、世界の50%以上を占めます。問題は、このような大きな繊維加工の総量に直面して、ある企業(yè)はまだ生産能力を拡大しています。この時(shí)の投資は慎重にしなければなりません。生産能力はすでに大きすぎて、効果的な需要を考慮しなければなりません。ドッキングと協(xié)調(diào)ができますか？

第二に、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整であり、産業(yè)チェーンの上中下流はどうやってマッチングし、協(xié)調(diào)して発展していくか。現(xiàn)在、産業(yè)用紡績(jī)品などの重要な産業(yè)に注目しなければならないが、中國(guó)での発展?jié)撛诹Δ戏浅￥烁撙I(yè)界は紡績(jī)工業(yè)の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)と位置づけている。現(xiàn)在、産業(yè)用紡績(jī)品は繊維加工全體の比率を20%しか占めていません。この比重は先進(jìn)國(guó)よりはるかに低いです。この産業(yè)は國(guó)民経済に関連する20以上の部門で、需給関係があります。

また、捺染は紡績(jī)産業(yè)全體の中の一つの中間段階であり、業(yè)界の付加価値を生み出す重要な源でもあります。しかし、捺染と環(huán)境関係が密接であるため、沿海地區(qū)は國(guó)家の環(huán)境保護(hù)要求がますます高くなり、一部の地方は制限制を始め、さらにはこの業(yè)界の発展を禁止し、ひいてはこの業(yè)界を退出し、外に移転することを希望しています。「実際に染め業(yè)界は技術(shù)改造で環(huán)境問題を解決できます。染め業(yè)界は紡績(jī)工業(yè)に不可欠な業(yè)界です。徐々に萎縮すれば、産業(yè)チェーン全體の接続、さらには産業(yè)チェーンの付加価値の向上にも影響を與えます。

同時(shí)に化學(xué)繊維業(yè)界の內(nèi)部構(gòu)造は調(diào)整が必要で、ハイテク繊維、高性能繊維、化學(xué)繊維業(yè)界を代表して高性能材料を発展させ、強(qiáng)化します。化學(xué)繊維製品は天然繊維に代わる能力を高めます。

再度、地域構(gòu)造を合理的に調(diào)整します。例えば、東と西の間に補(bǔ)完的な地域があります。産業(yè)構(gòu)造。現(xiàn)実的な狀況から見ると、現(xiàn)在は一部の業(yè)界企業(yè)が周辺國(guó)に移転し、中西部に移転していない。これは中西部が東部の産業(yè)構(gòu)造移転を受けている問題がまだ解決されていないことを示している。そのため、マクロの大局の上で、中國(guó)の紡織の産業(yè)區(qū)域の配置は1つの主體の機(jī)能の位置付けがあるべきです。東部地區(qū)はいくつかのハイエンドの製造と紡織工業(yè)のハイエンド領(lǐng)域のいくつか産業(yè)を重點(diǎn)的に発展させなければならない。例えば、研究開発、設(shè)計(jì)、マーケティング、ブランド、ルート、物流など。中部地區(qū)は現(xiàn)地の地域の優(yōu)位と資源優(yōu)勢(shì)を結(jié)びつけなければならない。孫淮浜は言った。

孫淮浜氏はまた、現(xiàn)在のところ、中西部地區(qū)の地方政府は産業(yè)移転を受けることを非常に重視しているが、実際には産業(yè)移転は市場(chǎng)行動(dòng)と企業(yè)行為であり、つまりどのように市場(chǎng)メカニズムで資源を配置し、地域構(gòu)造の調(diào)整を行うかと考えている。つまり遠(yuǎn)く離れた地方政府が一方的に重視して解決できるということです。

第四に、企業(yè)組織構(gòu)造の調(diào)整です。中國(guó)は紡織服裝の強(qiáng)國(guó)を建設(shè)して、その業(yè)界の企業(yè)は多國(guó)籍の配置があるべきで、國(guó)際影響力のある紡織服裝の多國(guó)籍企業(yè)を創(chuàng)立して、同時(shí)に世界影響力の國(guó)際ブランドを作り上げます。「我々は市場(chǎng)の方式で兼合して再編し、資本運(yùn)営の方式で國(guó)際的な影響力を持つ多國(guó)籍企業(yè)を作り、彼らに國(guó)際市場(chǎng)の中で影響力を與え、発言権もあり、コントロール力もあります。これこそ中國(guó)の紡績(jī)の國(guó)際的地位を表します。」

広大な中小企業(yè)は業(yè)界の主體で、彼らの発展は大企業(yè)と協(xié)調(diào)してセットにするべきで、特にいくつかのクラスター區(qū)內(nèi)の中小企業(yè)の全體の素質(zhì)を高めて、公共サービスを強(qiáng)化して、彼らに大企業(yè)の発展を支えさせて、同時(shí)にもっと良い生活の就業(yè)の問題を解決します。

最後に、製品の構(gòu)造調(diào)整、製品の品質(zhì)を向上させ、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)のニーズをより多く発展させ、品質(zhì)、品位、付加価値、ブランドのある製品があります。「紡績(jī)服裝は実體経済ですから、最終的には製品で話します。」

構(gòu)造調(diào)整の武器を磨きます。

孫淮浜は5つの方面から構(gòu)造を行うと考えています。調(diào)整紡織服裝業(yè)の未來発展の主攻方向であり、これらの攻側(cè)は業(yè)界の本原需要を反映できるいくつかの武器と手段を使って積極的に推進(jìn)する必要があります。簡(jiǎn)単に言えば、科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能な発展と人材を使って、紡織強(qiáng)國(guó)を建設(shè)する四つの戦略任務(wù)として、構(gòu)造調(diào)整を効果的に推進(jìn)します。

科學(xué)技術(shù)にとって、肝心な點(diǎn)は科學(xué)技術(shù)の投入を増大するので、科學(xué)技術(shù)の革新體系を建設(shè)して、社會(huì)のすべての動(dòng)員することができる力を動(dòng)員して、企業(yè)を主體にして、市場(chǎng)を?qū)Г摔筏啤⒄现С证蚺cえて、業(yè)界はサービスを與えて、全體の科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩のレベルを推進(jìn)しにきます。

ブランドは紡織服裝強(qiáng)國(guó)のソフトパワーを建設(shè)する重要な標(biāo)識(shí)です。科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩の基礎(chǔ)の上で、ブランドの造成を通して、私達(dá)の紡績(jī)産業(yè)の総合的な実力と國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を體現(xiàn)していて、それによって産業(yè)に更に多くの付加価値の見返りを持ってきます。ブランドを構(gòu)築するには、まず民族の自主ブランドの成長(zhǎng)に適応し、推進(jìn)できる生態(tài)環(huán)境を作る必要があります。このような生態(tài)環(huán)境は政策環(huán)境、市場(chǎng)秩序環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境及び産業(yè)チェーンの環(huán)境を含みます。第二に、品質(zhì)、革新、快速反応と社會(huì)責(zé)任の四つの一體となる中國(guó)民族ブランド価値體系を?qū)g際に建設(shè)し、実踐して、ブランドの成長(zhǎng)を推進(jìn)します。

持続可能な発展に対して、三つの面を強(qiáng)調(diào)しなければならない。第一に、低炭素、低炭素は省エネ、エネルギー消費(fèi)を低減し、低炭素の生産システムを確立することである。第二に、グリーン、主にクリーン生産の體系を構(gòu)築し、排出を減少させ、環(huán)境への汚染を減らすことである。

事実上、科學(xué)技術(shù)、ブランドはまだ持続可能な発展の実現(xiàn)で、その根本はまた人材にあって、人材は強(qiáng)國(guó)の本です。孫淮浜氏は、業(yè)界はリーダーシップ型の人物を育成する必要があり、管理面、科學(xué)技術(shù)面の人材を含むと同時(shí)に、革新型の業(yè)界責(zé)任感と國(guó)際水準(zhǔn)の高層管理人材が必要であり、もちろん素質(zhì)のある技能人材が必要であり、このようにしてこそ完全な人材チームを構(gòu)成することができると考えています。

運(yùn)営効率の向上とビジネスモデルの転換

中國(guó)は世界最大の服裝生産國(guó)であり、世界で最も服裝ブランドの多い國(guó)でもあります。伝統(tǒng)服裝企業(yè)の責(zé)任者はかねてから製品とマーケティングを重視してきました。モードのモデルチェンジ。このようにしてこそ、企業(yè)が収益の困難を打破するのを助けることができ、富の門を開くことができる。

ビジネスモデルの新認(rèn)識(shí)

企業(yè)同士の競(jìng)爭(zhēng)は、あくまでもビジネスモデルの競(jìng)爭(zhēng)だという人がいます。

20年前は製品を中心とした時(shí)代で、企業(yè)はお客様の所在に関心を持つ必要がなく、生産能力があれば、ものを生産できるだけ売っていました。この時(shí)代、企業(yè)は品質(zhì)、生産能力にもっと関心を持っています。だから、チャネルに関心が少ないです。だから、基本的には卸売業(yè)務(wù)を主流としています。

競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、今は市場(chǎng)全體の環(huán)境に大きな変化が見られます。お客様を中心とする時(shí)代になりました。どのように消費(fèi)者との距離を縮めるか、企業(yè)のサービス能力はどうやって向上するか、企業(yè)が商品を生産して売るだけでは売れない。私たちは消費(fèi)者の変化にもっと関心を持つべきです。この時(shí)代の消費(fèi)者はより理性的になり、彼らはもっと多く企業(yè)ブランドの情報(bào)を理解します。以前はお客様は企業(yè)のコストを知らなかったです。企業(yè)は情報(bào)非対稱の手段でビジネスをすることができました。今は消費(fèi)者が積極的に理解し、ネットを通じて情報(bào)ルートを通じて知ることができます。だから、企業(yè)は今より大きな挑戦に直面しています。

金蝶ソフト（中國(guó)）有限公司服裝業(yè)界事業(yè)部の程順祥総経理はこのような狀況下で、企業(yè)は消費(fèi)者の集団に関心を持つ必要があると考えています。これは消費(fèi)者の時(shí)代です。國(guó)內(nèi)の情況を見てみて、競(jìng)爭(zhēng)の角度から見て、全體の中國(guó)の國(guó)內(nèi)のブランドの同質(zhì)化は深刻で、だから競(jìng)爭(zhēng)はとても白くて熱化して、ややもすれば価格戦を打って、これは私達(dá)のブランドの利潤(rùn)をますます少なくならせて、同時(shí)に國(guó)外のブランドは大いに中國(guó)に入って、特に第一線の都市で、すでに主流になりました。國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者の崇洋心に加え、國(guó)內(nèi)のブランド企業(yè)の生存空間はますます狹くなっています。

以前は粗放的な経営でした。私たちは馬圏を走りました。私たちの店は多くて、規(guī)模が大きいので、私たちの企業(yè)の発展を支えるのに十分です。今から言えば、私たちは一定の範(fàn)囲を回ってから、規(guī)模を拡大するのは難しいです。拡張してから多くの問題をもたらすからです。程序祥はこのように言います。

ビジネスモデルの設(shè)計(jì)専門家である清華大學(xué)EMBA特任教授の劉捷さんは、中國(guó)の労働力の低コスト、資金使用のコストが非常に低いこと、為替レートの価格が低いこと、原材料使用の価格が低いこと、自然価格が低いことなどを挙げています。2012年になると、これらの狀況はまったく逆になります。在庫品まったく違っています。

劉捷さんは「資源のお金の種類は死門といい、一種は生門といい、ブランドを作るのは生門であり、資源は蓄積されています。この企業(yè)は大きいです。大きさは重要ではありません。ビジネスモデルから見て、企業(yè)の大きさを気にしないで、企業(yè)のお金を儲(chǔ)ける本質(zhì)はどうですか？これは未來と大きな関係があるので、まず企業(yè)の投資、企業(yè)の設(shè)備、企業(yè)の労働者、企業(yè)の仕事で稼いだお金はすべて苦しい力のお金と言って、多くの企業(yè)は苦しい力のお金を儲(chǔ)けても多くのお金を儲(chǔ)けて、お金はとても多くて、しかしこのビジネスのモードは問題があって、1億を儲(chǔ)けるために1萬人が必要で、10億を儲(chǔ)けるならば10萬人、次に拡張しなければなりません。しかし、企業(yè)がこのように拡大し、管理コストが増加し、リスクが増大し、やればするほど、経営者が企業(yè)に拉致されたことが分かりました。

今日はお金を稼いでいます。いいところにお店がありますから。ここはコピーできません。このコストはあなたがコントロールできるものではありません。これは危険な商売です。証券會(huì)社の商売はとてもいいです。一人で証券會(huì)社に口座を開きました。彼が稼いでも損をしても証券會(huì)社が儲(chǔ)かるし、口座を開設(shè)しても一般的に売れなくなりました。10年目に稼いだお金は前の9年にもうもうけました。これはビジネスモデルの格差です。これは企業(yè)の努力の結(jié)果ではないです。企業(yè)の努力も無駄です。パターン構(gòu)造に問題があるなら、構(gòu)造を変えないと、努力は効果に達(dá)しません。アパレル業(yè)界では、ビジネスモデルの本質(zhì)は変わらず、証券會(huì)社のようにお金を稼ぐことは不可能です。ビジネスモデルが詰まって、取引構(gòu)造の空間が詰まってしまいました。劉捷さんは言います。