本土のスポーツブランドのドミノ効果が現れますか？

李寧會社のリストラ令により、國産スポーツブランドの成長が難局に陥り、再び世論の注目の的となった。李寧、安踏、特歩など一部の上場スポーツ用品企業は、2012年最新注文會のデータ、在庫滯積數、新規店舗開設計畫などはいずれもここ數年來の最悪の水準にある。國內のスポーツブランドは集団を業界に転向させ、人員削減の序幕はここから始まるのか？

本土のスポーツブランドは成長に難渋している。

春節が過ぎたばかりで、李寧會社は人員削減を宣言して、人員を削減します。コスト具體的な人數はまだ決まっていません。李寧會社が発表した業績予報によると、2011年の集団収入は2010年より6%7%減少する見込みです。

また、ピケ、特歩、361度、アン踏など國內のスポーツブランドも同様の悩みを抱えています。記者は一度の売上高が李寧を超えたことから、コスト上昇と販売ルートの在庫滯積がさらに國內スポーツ用品小売市場の競爭を激化させていることを知りました。

國産スポーツブランドの拡張軌跡から発見できる。助けを借りる北京オリンピックの東風と香港に上場するブームになりました。十分な資本は企業にとって更に鬼に金棒です。

東興証券服飾業界のアナリスト、譚可追跡統計によると、2007年～2009年に集中的に発売された本土のスポーツブランド企業の新規店舗數は合計で2萬店近くに達し、2009年末の端末數は2006年末より2倍近く増加した。

しかし、狂気の拡大の背景には、規模の増加速度が低下し、市場集中度が高い、在庫高企業などのさまざまな問題が暴露されています。これも一定の程度で、複數の上場企業が2012年の販売予想を下方修正し、リストラによってコストを削減する理由を説明しました。

ブランド戦略専門家の李光斗氏によると、2011年に本土スポーツブランドの競爭態勢が変化し、安踏は営業収入で李寧を超えた。「現在の本土ブランドの苦境は『前に強敵があり、後に追っ手がある』ということです。製品の同質化が深刻な狀況の下で、本土ブランドは北京オリンピックの後、それほど成長していません。」

國産のスポーツブランドの道はどこにありますか？

業界內の分析によると、スポーツブランド企業は同業界の同質化競爭圧力に直面するだけでなく、レジャー業界の市場圧迫を受けている。一方、大量に安い価格が多く、しかも快速な注文と商品を調能力の本土のレジャーブランドは至る所に花が咲いています。一方、ZARA、ユニクロなどの洋ブランドの発展は本土のスポーツ用品業界に圧力をかけています。

李寧會社は人員削減を開始すると発表しました。最初のドミノのブランドだけで、他のスポーツブランドの人員削減が始まったりもします。國內のアパレルコンサルタントの邵立剛チーフアドバイザーは記者に対し、2012年は國內のスポーツブランドが非常に困難な年であることは間違いないと言いました。2008年からスポーツブランドが暴発して市場を拡張するために埋められた「爆弾」はみな爆発させられ、スポーツブランドの倒春寒が到來したので、誰が近寄ることができますか？

業界では、狂気の拡張後の本土のスポーツブランドは、現在、新たなラウンドに直面していると考えられています。高プレミアムの洋ブランドナイキ、アディダスの二大巨頭はしっかりと國內スポーツブランドのハイエンド市場をコントロールしています。本土ブランドはどうやってスポーツブランドの「洋消費」に対応するかという傾向があります。