草の根スポーツブランドに焦點(diǎn)を合わせてどのように一線市場(chǎng)に進(jìn)出しますか?
どの角度から言っても、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)の発展は濃厚な「草の根」の雰囲気に満ちています。
多くは加工からスタートしますが、それでも
ブランド
無(wú)から有まで、しかし中國(guó)のスポーツ用品業(yè)の急激な発展の勢(shì)い、いかなる1つは中國(guó)を重視します。
市場(chǎng)
國(guó)際的に有名なスポーツブランドは全部無(wú)視できません。
ある人は総括して、中國(guó)のスポーツ用品の企業(yè)が歩くのは“農(nóng)村が都市を包囲します”の道です。
確かに、加工から自主ブランドの構(gòu)築に至るまで、中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)は発展の初期に軽率にハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出したのではなく、更に現(xiàn)地で二、三線都市に「深く耕し細(xì)作する」ということです。
ごく短い十?dāng)?shù)年、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)の二、三線都市での販売実績(jī)は、國(guó)際的に有名なスポーツブランドの「垂涎三尺」に十分です。
そこで、國(guó)際的に有名なスポーツブランドは棚を置いて、中國(guó)の二、三線都市に発信し始めました。
マーケティング
攻勢(shì)
中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)は第一線の都市への進(jìn)出を図り、國(guó)際的に有名なスポーツブランドが第二、第三線の都市に市場(chǎng)を拡大し始めた。このような発展態(tài)勢(shì)は、実は本土ブランドと國(guó)際ブランドが新たな「比較力」を開(kāi)始することを意味している。
成都で開(kāi)催されている第18回中國(guó)國(guó)際スポーツ用品博覧會(huì)は、
アディダス
を選択します
ナイキ
などは次から次へと展示に來(lái)て、側(cè)面から國(guó)際的に有名なスポーツブランドのマーケティング戦略の調(diào)整を検証しただけではなくて、同時(shí)に體博會(huì)に本土のブランドと國(guó)際ブランドの同臺(tái)を競(jìng)って追放する意味があります。
國(guó)際的に有名なスポーツブランドが第二、第三線都市に進(jìn)出するということは、彼らがすでに第一線の都市から退卻したということではなく、本土のスポーツブランドが第二、第三線都市の市場(chǎng)シェアを強(qiáng)固にすると同時(shí)に、第一線の都市に攻勢(shì)をかけ始めたということも、本土ブランドがすでにブランドアップグレードの必要な準(zhǔn)備ができているということではない。
スターによる推薦、メディア広告、イベント協(xié)賛によってブランドの影響力を高めるなら、地元ブランドは一線の都市の市場(chǎng)の扉を開(kāi)けることができるとは限らない。
カード加工からオリジナルブランドまで、そのままコピーして一つになります。中國(guó)のスポーツ用品業(yè)はローラースケートの中で特色のある発展道を出てきました。
明確な必要があるのは、市場(chǎng)シェアがあっても製品の品質(zhì)があると同じではなく、資金の実力があっても発展の見(jiàn)通しがあるとは同じではなく、本土ブランドは國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で、勉強(qiáng)しなければならない、參考にするものがまだたくさんあります。
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