2012年初の靴靴靴株式上場

どのようにハイエンド市場を制御しますか？

ハイエンドブランド市場では、國際的に有名なブランドが高いシェアを占め、國內

カルヌディルは現地の優勢を利用するだけでなく、國際一流ブランドとブランド販売代理関係を確立します。

國際的に有名なブランドは完全なブランド管理、サプライチェーン管理システムと端末コントロールメカニズムを持っています。その協力を通じて、國際先進的なブランド管理経験を吸収し、自身のブランド運営能力を高めました。そして國際ブランド端末のメンテナンスに參加することによって、國際ブランド端末小売の最新情報を獲得し、會社ブランド端末イメージの國際化レベルを高めました。

カード奴隷迪路服飾株式有限公司総経理翁武強：

どのように端末を革新しますか

高級アパレル業界において、國際ブランドであろうと、國內ブランドであろうと、小売商はブランドイメージの建設に対して、マーケティングネットワークの端末である店舗資源により多く依存しています。

専門店（専門売り場）形式の販売ルートは國內の高級アパレル小売業に占める割合がますます高くなりました。

ジェニア（Zegna）、アルマーニ（ARMANI）などの國際高級アパレル小売業大手は店舗イメージを設計し、消費者體験を良好に創造し、ブランドイメージ、商品イメージ、販売実績を効果的に向上させました。

國際同業者の成功事例は、店舗はブランドイメージの普及の最も重要なキャリアであると説明した。

マーケティングネットワークの建設プロジェクトは旗艦店と標準店の建設に重點を置いて、プロジェクト実施後、會社のマーケティング端末は450以上に達します。カバーエリアはすべての直轄市とほとんどの省都都市及び先進地區の二三線都市を含みます。

會社の業務が急速に増加するにつれて、會社の端末店の數は持続的に増加を維持し、店舗の地理的分布範囲の広さもより大きくなり、設計力の不斷の強化に加えて、製品の構造は複雑化してきました。

そのため、情報システムの構築を強化し、會社情報化システムの高負荷情報システムの圧力下での安定性を確保する一方、歴史データ分析予測、自動補完アラームなどの知能化機能モジュールを増加させ、市場に対する迅速な反応の要求を高める。

カード奴隷迪路服飾株式有限公司財務総監林峰國：

どうやって在庫を解消しますか？

會社は主に商品企畫を通じて、マーケティング環境、アパレル市場環境、消費者情報、服裝情報、端末販売狀況、競爭會社の狀況などを十分に収集し、科學的な企畫生産販売と商品配分を行い、時代遅れと売れ殘りの商品の生産をできるだけ減らす。

受注生産の生産販売モデルと良い商品企畫で、注文會が注文した商品が市場のニーズによく合うように確保し、在庫品の発生源をコントロールしました。

今シーズンの商品に対して、會社は広州、北京、上海、杭州、成都などにアウトレット店を開設して消化します。

現在13軒のアウトレットアウトレットアウトレットアウトレット店を持っています。アウトレット店の営業コストは低く、チェーンストアの減點が少ないです。四半期の商品の主要な消化ルートです。在庫のレベルを下げると同時に資金回収速度を加速しました。

會社の在庫商品の90.52%以上の倉庫年齢は一年以內で、在庫商品の倉庫年齢は短いです。

會社の製品はハイエンドに位置していますので、販売期間が長いです。同時に製品の粗利益率が高く、可変現在価値も比較的高いです。

したがって、會社の在庫商品には販売停止のリスクがない。

會社の製品はハイエンドの製品に屬しています。粗利率が高くて、より低い割引で販売しても、可変正味価値は高い水準にあります。