企業(yè)はどうやってワールドカップの間に社員を管理しますか？

＜p＞ファンの皆さんにとって、今年の6月はきっと幸せです。

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＜p＞ここでは、NBAの総決勝戦の熱気と馬刺の勝負(fù)が相変わらず、あなたが勝ってジェットコースターに乗るように勝ちました。そこでは天下第一體育試合＜a href＝“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp＞ワールドカップ＜a＞が始まりました。ブラジルとクロアチアで拳銃が鳴りました。

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＜p＞世界初のスポーツとして、サッカーは世界で數(shù)億人のサッカーファンがいます。四年に一度のワールドカップはサッカーファンの盛宴です。

多くの本物の銃弾がありますが、ボールを知っている帝もいます。盲目的に風(fēng)に従っている偽のファンもいます。さらにYYイケメンのために來た癡漢もたくさんいます。

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＜p＞だから、疑うことなく、推測することなく、ほとんどの人が參加し、人々が注目する競技です。

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＜p＞でも時差のせいで、中國のファンは深夜か早朝にしかボールを見られません。

私たちはこの億萬人のファンの中に、多くの人が在職していることを知っています。

これらのホワイトカラーは晝間は仕事をして、夜はボールを見て、體力とスタミナはすべて試練に直面しています。

ボールを見ますか？仕事ですか？この部分のファンの両方の選択になります。

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＜p＞同様に、W杯期間中に＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞企業(yè)管理＜a＞業(yè)界は同様の試練に直面しています。

従業(yè)員はサッカーを見て消極的に仕事をしたり、様々な理由で休暇を取ったり、外出したりしてW杯を観戦する目的を達(dá)成するかもしれません。

W杯期間中の會社管理は頭が痛いことです。渋滯を防ぐことがガイドであり、指導(dǎo)層の管理蕓術(shù)を明らかにしました。

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＜p＞一定の管理の責(zé)任を負(fù)う管理者は、部下が世界中でボールを見て仕事をしている問題に対して管理していますか？部下を放ってボールと仕事の間を見て自流していたら、大勢の仕事の結(jié)果に対して、どうやってボスに引き渡しますか？もし管理していたら、休暇を取ってもいいですか？それとも部下を厳しく見ていますか？いいえ、どうやっても一番痛い管理しかできないかもしれません。

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＜p＞しかし、ワールドカップの間に仕事とボールを見て、「熊の手とフカヒレの両方を得る」ことができますか？社員にとっては「熊手とフカヒレの両方を得る」ことは不可能だと思いますが、人の従業(yè)員としての立場は職場に多くの不確定要素があります。

唯一できるのは「忙中閑」だけです。もし週末に再放送を見るなら、ネットで最終結(jié)果を見るしかないです。

企業(yè)や企業(yè)の管理者にとっては、W杯の期間中に従業(yè)員の「ボールと仕事」に対応して「熊の手のひらとフカヒレの両方を得る」という作業(yè)空間があると思います。

でも、一體どうやって操作すればいいですか？

＜p＞方法論1、條件がよければ、社員のためにボールの福祉を見るための通路を開けてもいいです。例えば、ワールドカップの休暇を取って、社員の賞賛を集めます。

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＜p＞全國民が「どうやって休暇を取るか」という悩みの中で、広州のある科學(xué)技術(shù)會社はこのほど、ワールドカップの期間中にボールの福利厚生を見るという通知を出しました。社員はワールドカップの期間中に自分の観戦需要によって、徹夜でボールを見た翌日に休暇を申請することができます。最大3日間休暇を取ることができます。

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＜p＞3回の休暇を申請できるほか、同社內(nèi)ではワールドカップの活動も行われています。

例えば毎週金曜日の夜に會社のレストランで「W杯生放送夜」のイベントが行われ、生中継の大畫面、ビール、飲み物、お菓子、応援器材を提供し、シャトルバスを増設(shè)して従業(yè)員を家に送ります。

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＜p＞このような人間的な福祉は、多くのネットユーザーから「他人の家の會社」と揶揄された。

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＜p＞記者が所屬するビジネスメディアグループにとって、前回のワールドカップ、つまり2010年南アフリカW杯の決勝戦當(dāng)日に、社員の気持ちを考慮して、わざわざ半日の休暇を取りました。

「ワールドカップ休暇」の実施で、多くの従業(yè)員の心をわしづかみにした。

従業(yè)員の心が整いさえすれば、隊列はばらばらにならない。

ここから見れば、緩みは度があって、ワールドカップの時に企業(yè)の管理者の有効な寶物です。

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＜p＞方法論2、W杯期間中に部下に弾力的な勤務(wù)時間を與えてみてもいいです。深夜のサッカー観戦は翌日に1～3時間遅らせて出勤します。

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＜p＞ワールドカップの間、夜更かししてボールを見ている多くの従業(yè)員は、出勤時間が少し遅くなるといいなと思っています。

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＜p＞この「強(qiáng)い聲」のもと、北京のある會社の社長が社員に臨時勤務(wù)時間を調(diào)整することにしました。朝9時半から朝10時半に変更しました。

夜更かししてボールを見ると翌日の仕事の投入度に影響があり、安全生産の危険があると同社の管理者は指摘しています。

ワールドカップは4年に1回、従業(yè)員にボールを見させないように強(qiáng)制するのも現(xiàn)実的ではないです。

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＜p＞そこで彼は「混雑を疎にする」ことを試み、「一時間の通勤を遅らせる」制度を設(shè)けました。

また、彼は會社のお茶の間に元気を回復(fù)するための飲み物を新たに置いて、社員の晝間の出勤時に疲労回復(fù)を提供しています。

これは従業(yè)員がより多くの休憩時間を持つことを保障するだけでなく、仕事の積極性も高めています。

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＜p＞方法論3、ワールドカップの日程によって、「軽重緩急」の原則と合わせて部下の仕事を合理的に手配します。

できるだけ＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”に違反しないようにします。

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＜p＞先日、あるコンサルティング會社がアルゼンチンの168社に対して「ワールドカップ期間の活動」に関するアンケートを行いましたが、9割近くの會社がオフィスエリアにテレビを設(shè)置し、オフィスの間にワールドカップの中継を見ることができると言っています。

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＜p＞また、2割近くの會社はワールドカップの時間に合わせて勤務(wù)時間を調(diào)整したいと言っています。

6%の會社は社員がネットで試合を観戦できるようにしています。7%の會社は社員を選んで自宅で仕事ができます。

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