「銭荒」「工荒」製靴業(yè)の人気スポット

記者はこのほど、浙江重鎮(zhèn)義烏市への出稼ぎ労働者の流入調(diào)査では、雇用情勢が逼迫しているのが実情だが、人々が思っているほど「荒い」わけではなく、「ルイスの曲がり角」が早めに來たと斷言するのも時期尚早だ。いわゆる「雇用不足」は、実際には企業(yè)の「賃上げ不足」、労働者の「素質(zhì)不足」、流動人口と労働者の社會管理「體制不足」などの要素の総合的な反応である。解読"労働者不足」と、古い方法を使うには、さらに新しい考えが必要です。

　　どの企業(yè)で「雇用不足」が発生しているのか

春節(jié)休暇はまだ終わっていないが、1月28日の新年6日、義烏市義南工業(yè)區(qū)にある華鴻ホールディングスが著工した。

昨年、華鴻ホールディングスは利益がよく、300人以上のベテラン従業(yè)員が工場に殘って年越しをし、より多くの家に帰って年越しをした従業(yè)員正月初め6日までに工場に戻り、ベテラン従業(yè)員の戻り率は90%を超えた。「今年は義烏が國際貿(mào)易総合改革の試行を許可された背景の下で、チャンスをつかんで輸出入貿(mào)易を大いに強(qiáng)化し、輸入貿(mào)易値を20%から30%に高めるよう努力しなければならない」とグループのGONG品忠會長は記者に語った。

製織帯、化學(xué)繊維の生産を主とし、8000人以上の従業(yè)員を擁する義烏の大手工業(yè)企業(yè)三鼎ホールディングスは、正月初10日の操業(yè)開始時にも従業(yè)員の復(fù)帰率が90%だった。

どのような企業(yè)で「雇用不足」が発生しているのでしょうか。記者の調(diào)査によると、これらの企業(yè)は主に生産規(guī)模が小さく、製品の付加価値が低く、企業(yè)の利益が薄いか、まったく利益がなく、モデルチェンジとグレードアップは一時的には活路が見つからなかったため、賃上げができず、上がらず、人を募集できず、募集しても殘らないというジレンマに陥っている。「相対的に、企業(yè)規(guī)模300人以下の企業(yè)の復(fù)帰率はやや劣っており、特に50人から100人の企業(yè)が多い」と義烏市経済発展局の王基昌副局長は述べた。

　どの職場に「雇用不足」が存在するか

浙江新光アクセサリー株式會社は義烏ブランド企業(yè)であり、全國のファッションアクセサリー業(yè)界のトップ企業(yè)でもある。「今年は生産規(guī)模を拡大することを考えると、新入社員は研修から就職まで數(shù)ヶ月かかり、企業(yè)は事前に労働者を備蓄する必要があり、現(xiàn)在は數(shù)百人不足している」と同社人的資源部の沈敏社長は言う。最も不足しているのは2つの「一線」、つまり生産一線とマーケティング一線だ。

義烏市人事労働社會保障局の金益民副局長は、「春節(jié)以來、義烏の人的資源市場は需給の両盛んな態(tài)勢を維持し続け、市場の労働者募集企業(yè)は1日平均700社余りに達(dá)し、提供職種は1萬1000余、求職者は8000人余りに達(dá)し、求人倍率は1.38である。雇用不足が大きい業(yè)界は依然として靴下業(yè)、アパレル、アクセサリーなどの製造業(yè)に集中しており、不足が大きい職種は包裝工、操作工、車止め工、ドリルなどの生産職場に集中している。

義烏の民間企業(yè)を訪問したところ、一部の出稼ぎ労働者は賃金要求のほか、生産環(huán)境、食住條件、祝日の配置と個人の成長、文化生活などの精神面に対する需要も明らかに高まっており、特に次世代の出稼ぎ労働者がいることが分かった。企業(yè)は一般的に、企業(yè)が出來高制を?qū)g施している場合、労働ノルマが高く、労働時間が10時間以上で、家計條件が少し良い労働者はこのような企業(yè)に出勤したくないと反映している。一時的に殘るものもあれば、いい機(jī)會があれば離れるものもある。

　「出稼ぎ労働者の飢饉」を解決するには訓(xùn)練と管理メカニズムを健全化する必要がある

義烏の一部の大手企業(yè)の調(diào)査によると、従業(yè)員の隊列が安定している企業(yè)は、一般的に従業(yè)員の賃金や待遇を高める上でよくやっていることが分かった。新光ホールディングスのめっき工場でアルバイトをしている河南商丘人の李超軍氏によると、昨年、會社は報酬改革を行い、出來高プラス勤続年數(shù)、職名賃金を?qū)g行し、賃金は30%増加した。良い月には彼は六七千元を手に入れることができて、高級技術(shù)者にも評価されました。

樓仲平氏によると、改革開放から30年、我が國の労働者報酬の増加速度は富の増加速度に追いついていないという。韓國、日本は我が國と同等の一人當(dāng)たりGDPの発展段階にあり、労働者の賃金水準(zhǔn)も我が國をはるかに上回っている。そのため、労働力の賃上げの傾向は必然的であり、企業(yè)はこの問題を直視しなければならない。

現(xiàn)在、多くの義烏の中小企業(yè)で通用する労働者募集の形式は、従業(yè)員を動員して人を連れて出勤させ、一人を連れて500元を奨勵することであり、労働者募集の成功率は政府が主催する労働力市場をも上回っている。

関係者は、新たな「雇用難」を解決するには、企業(yè)自身の努力を除いて、より深く、より広い範(fàn)囲から、企業(yè)1社1社では解決できない構(gòu)造性、制度性、メカニズム性の問題を研究し、解決することが急務(wù)になっていると考えている。