紡績(jī)業(yè)はイケアとZARAに參考にします。

2012年の春以來(lái)、株式市場(chǎng)全體が低迷している中、ベッド用品の三巨頭であるロレ、富アンナ、夢(mèng)の市場(chǎng)価値が目立っており、この業(yè)界の強(qiáng)い生命力と開(kāi)発の潛在力を示しています。

しかし、端末拡張モードは、中國(guó)では

外部からの啓発

実は、二つの業(yè)界が參考になります。

一つはアパレル業(yè)界で、敷居が比較的低いため、企業(yè)が大きくするのはずっと難しいですが、世界的な「ファストファッション」のターゲットであるZARAは、2011年にその親會(huì)社のINDITEXが売上高90億ユーロを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比10%増となりました。

家紡業(yè)は伝統(tǒng)的な観念で耐用品として扱われていますが、同じ大きさで作るのは難しいです。なぜ紡績(jī)服は伝統(tǒng)的な束縛の中で大きく作られましたか？イケアは家と家の耐久消費(fèi)財(cái)モデルを覆しました。ZARAは古典的なファッション業(yè)界のパターンを覆しました。

イケアは完全に家庭用耐久用品のイメージを覆し、迅速に供給しています。

「速いファッション」はZARAとH&Mを代表としており、その特徴は「速い、殘忍、正確」であり、品數(shù)もそろっている。

ぜいたく品の設(shè)計(jì)力を借りて、常に流行に追隨して、新製品は店に行くスピードがとても速くて、ファッションに対して渇望していますが、常に高級(jí)な高級(jí)品を消費(fèi)する能力がなく、品質(zhì)に対する要求が高くない消費(fèi)者の需要を刺激して、そして全種類(lèi)のサービスを提供して、消費(fèi)者にワンストップの組み合わせを完成させます。

このようなモードはまさに高級(jí)な古典的なファッションモデルの転覆です。このようなモードは少量の高級(jí)層に直面して、経典を強(qiáng)調(diào)します。しかも価格が高いため、消費(fèi)の頻度も少ないです。

この二年間の世界的な金融危機(jī)の中で、ZARAたちは依然として世界的に都市攻略をしています。

現(xiàn)在、中國(guó)の紡績(jī)の消費(fèi)潛在力を制約している重要な原因は家具業(yè)界と類(lèi)似しています。ほとんどの人は観念の上で依然として家庭用紡績(jī)と耐久消費(fèi)財(cái)を結(jié)びつけています。

多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)のマーケティングモデルもこれに基づいて設(shè)計(jì)されており、市場(chǎng)を束縛しても「自己」を束縛して、消費(fèi)潛在力を解放できなくなりました。

そのため、現(xiàn)在の紡績(jī)業(yè)のマーケティングモデルを転覆するには、服飾業(yè)の「速いファッション」の観念にしみ込まなければならない。同時(shí)に彼らの持っているもののない「大端末モード」を參考にしなければならない。

紡績(jī)モデルを考えてみます。

まず、家庭用紡績(jī)セットのモードを出て、より多くの単品を作る。

第二に、ファッションを?qū)Wぶが、製品の品質(zhì)では、高速ファッションを超えています。

急速なファッションブランドの拡大のスピードはすごいですが、繁栄の下でブランドの発展も危機(jī)が多いです。

低価格のファッションコースを歩くために、まず犠牲になったのは製品の品質(zhì)で、生地が悪く、細(xì)工が粗いということです。

中國(guó)では、家庭用紡績(jī)の消費(fèi)者は服裝消費(fèi)者より品質(zhì)を重視するかもしれません。もし初期ブランドのデザインが追いついていないなら、品質(zhì)を犠牲にすることを代価にします。

そのため、平価のファッションの家紡にとって、速いファッションの精神を吸収する以外、また速いファッションを上回るべきです。

また、新しい端末モデルは家庭用紡績(jī)業(yè)の境界を広げ、家庭用紡績(jī)住宅をアパレルのような日常消費(fèi)品目にするべきです。

家庭用紡績(jī)の住宅一體化モデルも歐米の普遍的なモデルであり、平価ファッションの提唱者であるイケアであろうと、中級(jí)の住宅倉(cāng)庫(kù)であろうと、このような全種類(lèi)のモデルを採(cǎi)用しています。

新しい端末モードは伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)の境界を超えて、大きな紡績(jī)と大きな家と住宅を融合させて、寢室を出て、大きな家に向かって、多様なスタイルの家庭用品を提供します。

現(xiàn)在、多くの家庭用紡績(jī)ブランドはマーケティングモデルを調(diào)整し、新たな利益増値を求めています。このような狀況で、エネルギー率は先に戦略的に調(diào)整し、新しいマーケティングモデルを試してみます。そして、自分の産業(yè)チェーンの優(yōu)位性も強(qiáng)い企業(yè)は率先して頭角を現(xiàn)します。