葉顕東：子供服の世界の“花心”と“専一”

浙江紅黃藍服飾株式有限公司董事長葉顕東

金融危機を経て、わが國は

記者：過去數年間、赤黃藍は他の分野での投資収益が良かったですが、なぜ急に心を閉ざしましたか？

葉顕東：“浮気”はもう何年になりました。今から“専一”が始まります。

実は、ここ數年はいくら“浮気”でも子供服ブランドの建設を諦めていません。

數年前、私は「心を収める」ことを決めました。服の自社ブランドの建設を強化するには、ブランドだけが本當に自分のものです。

この大きな方向を確認してから、私は「スマイルカーブ」の理論に基づいて、付加価値の低いこの部分を切り落として、研究開発市場を大きくします。

記者：「浮気」から「一心」まではどのような過程ですか？「ダイエット」のポイントはどこですか？

葉顕東：2010年、私達は服裝の生産を切り開いて、対外貿易の輸出を停止します。

本部にサンプル作業場を殘して、同時に大量の資金と人力を設計研究開発とマーケティング端末に投入して建設します。

これまで良い収益を上げてきた不動産投資に対しても、2010年以降は介入しません。

投資の全方位の“ダイエット”は全身全霊で“紅黃藍”に入るためで、結局これは1つのとても良いことを持っています。

わが國の古い言葉：金は刃に使う。

2010年、私達の額の育成訓練の費用の予算は往年の數十萬元から150萬元まで増加します。2011年、紅黃藍は中央テレビの広告だけで1000萬元を超えます。

また、上海淮海路に設計研究開発センターを設立し、イタリアの専門研究開発機構と協力し、有名な管理コンサルティング會社を導入して內部チームを最適化し、國外の子供服ブランドを導入してハイエンド子供服市場に進出するなどしています。

この二年間、レッドイエローブルーはずっとブランド端末に投入して、そしてだんだん端末に効果が現れます。

記者：生産のこの二年間を切りましたが、磨合の過程で、難題に遭遇したことがありますか？

葉顕東：サプライヤーと協力して、これを合わせて、難しいです。

正直に言うと、一年目は確かに苦しかったです。特にその時は沿海都市で一般的に遭遇した労働者募集難の問題があって、商品の期限が間に合わなくて、電話は代理店によって爆発されました。

この二年間の下地を通して、今は発展速度を増しました。

未來の三五年間で、私達の市場シェアはますます大きくなると信じています。

これも「赤?黃?青」の良い市場基盤に基づいています。

記者：先ほどおしゃったのですが、全身で「紅黃藍」のブランド建設に力を入れて、二年間の発展を経て、現在のブランドの発展はどれらの肯定を得ましたか？

葉顕東：ブランドの製品を評価して市場の認可を得ることができるかどうかは、やはり消費者の心の中の口コミを見てみたいです。

今は赤い黃色の傘下に「RYB」とFUN&FUNの二大ブランドがあります。

私達の製品はハードな品質で相次いで「中國ブランド品」、「中國有名ブランド」、「中國十大子供服ブランド」、「國家免検製品」などの栄譽を獲得しました。

同時に、私達はフランス、イタリアの服裝設計権威機構と協力して、市級子供服技術研究開発センターを建設しています。年には新製品を1000余り開発して、全國にブランド専門店（売り場）が500軒余りあります。

「中國紡織服裝企業競爭力500強」、「中國服裝業界百強企業」、「浙江省信用管理模範企業」、「浙江省標準革新型企業」に選ばれました。

経済のグローバル化に直面して、私達は國際的に有名なブランドの執事の奧美ファッションと協力して、強力に中國の最もファッション的な子供服のブランドを製造して、RYBを中國の子供の服裝の造型師になるために努力します。

記者：舊暦の竜年の初めの局面で、あなたはドッキングして1年の発展は何の要求がありますか？

葉顕東：春節後の初出勤日に、紅黃藍の各部門の指導者と従業員が一緒に「龍年に勝つ」という決起大會を行いました。

現在、我が國の紡績業界の外部発展環境はより複雑で、業界の競爭力狀況を正確に把握し、國際先進経営指導理念との交流と學習を絶えず強化し、國際先進設計と革新理念との融合を通じて、新しい一年間に、「ファッション」の新しい業績を作り出すことができます。