創(chuàng)業(yè)者はどうやってチェーン加盟ブランドを選ぶべきですか？

選ぶ

良いブランドに加盟して、創(chuàng)業(yè)したい人にとっては、自分が社長になることもできますし、創(chuàng)業(yè)の多くのリスクも避けられます。

多くの実戦事例のまとめによって、加盟ブランドを選択する際に注意すべきいくつかの重要な點を抽出し、チェーン加盟システムを通じて創(chuàng)業(yè)した投資家の參考にする。

強いブランド

良いブランドはブランドの知名度と名譽度から構成されています。

「マーケティング三次元論」の中の「強いブランド論」によると、ブランドの知名度はブランド認識とブランドの思い出の現(xiàn)れを含みます。

ブランドの識別能力を持っている消費者は、あるヒントを得ると、以前にこのブランドを見たことがあるかどうか、または聞いたことがあるかどうかを正確に指摘することができる。

ブランドの名譽度は常に消費者が購買を決定する重要な原動力である。

例えばハンブルクを食べたいという人がいますが、彼らの優(yōu)先順位はマクドナルドとケンタッキーかもしれません。

ブランドの知名度が高いほど、ブランドの持ってくる客流と販売は高くなり、加盟者が市場を開拓する時にやっと省力されます。

そのため、創(chuàng)業(yè)者に加盟する時、ブランドの狀況をよく把握して、高い知名度と名譽度を持つブランドを選んでください。ある程度でこそ、「大木を背にして涼みやすい」ことが実現(xiàn)できます。

価値の理念

企業(yè)文化は企業(yè)が信奉し、実踐に付隨する価値理念であり、生産経営の実踐の中で徐々に形成されたものであり、全體の従業(yè)員に認められ、遵守され、本組織の特徴を持つ使命、ビジョン、宗旨、精神、価値観と経営理念である。

本質的には、企業(yè)の従業(yè)員の価値観、道徳規(guī)範、思想意識と仕事態(tài)度などが含まれています。外部の表現(xiàn)から言えば、企業(yè)の各種視覚伝播體系、文化教育、技術訓練、娯楽合コンなどが含まれています。

良好な企業(yè)文化を育成して、意思決定が聡明で、情報が鋭敏で、団結と調和が取れて、協(xié)力の暗黙の了解、効率が速くて、勇敢に進取することができます。企業(yè)のメンバーの中で強大な凝集力と創(chuàng)業(yè)の動力をもたらすことができます。

企業(yè)文化は非常に豊富な內容を含んでいます。

資本主義國家はすでに企業(yè)文化を斬新な管理ツールとして見なしており、このツールによって丹念に立案した企業(yè)目標と策略を具體的な業(yè)績に変えています。

加盟者はブランドを選ぶ時、二つの面からブランドと企業(yè)文化を考えます。

一方で、良いブランドは、しばしばいくつかのユニークなブランドの文化があります。企業(yè)の魂として、企業(yè)の発展の原動力を與えます。

一方、このブランドの文化はあなたに合っていますか？

もしそのブランド文化が內に集められ、厳格であれば、開放的で活発な加盟者にはあまり向いていません。理念の衝突によって、後続の協(xié)力に影響を與えます。

全コースサービス

香港の有名な企業(yè)家の李嘉誠さんはかつて、投資不動産の一番重要なのは「地域、地域」です。加盟プロジェクトの成功の秘訣の一つは「地域、地域」です。

「酒の香りは路地の深さを恐れない」という考えは時代遅れで、いいところがないと、どんないい項目でも明々白々とする可能性があります。たとえ最終的に成功したとしても、収益の時間は大幅に遅くなります。

そのため、どのように適切な経営エリアを選ぶかは、加盟店の頭の痛い問題となります。

もしあなたがいい加盟本部を選んだら、その優(yōu)勢が現(xiàn)れます。

ご存知のようにマクドナルドの立地はほとんど失敗していません。

良い本部は加盟商を選ぶ前に、市場の考察と加盟店の場所選びに力を入れます。

だから、彼らは通常加盟商のために策略を練って、適當な場所を選んで、加盟店の客足量を保証して、未來の経営のために良好な伏線を埋めます。

同時に、良い本部は加盟店の角度に立って、それのために合理的な店先の面積の計畫を提供します。

店の面積が大きすぎて、店の有効資源を十分に利用できなくなり、単位面積の管理コストが高く、営利能力が低いことをもたらします。面積が小さすぎると、ピーク期間の経営を満足できません。

製品を販売する企業(yè)のように、その優(yōu)良なアフターサービスは最もそのブランドを體現(xiàn)することができるように、良い加盟本部、よくすべて整っている後続のサービスの構造があって、これは加盟店の長足の発展のために力強い保障を提供します。

例えば、本社は加盟店の販売狀況によって、専門の擔當者によって商品を選んで、現(xiàn)地の消費者の好みに適応します。

一部の本部はまた定期的または不定期に各加盟店を回っています。これは本社の加盟事業(yè)に対する関心の度合いを表しているだけでなく、加盟店の運営狀況に対する関心も表明しています。

別の角度から見れば、本社は巡回過程を通じて、多くの市場情報を収集することができます。これによってさらに戦略を取って、競爭力を高めます。

このような加盟本部に従うのは、間違いなく加盟店の幸運である。

李さんは去年重慶のある會社の飲食プロジェクトに參加しました。

加盟店の開業(yè)後、本社から二人の監(jiān)督を派遣し、一日で早く出発するよう指導しました。

李さん自身は飲食管理の経験がないので、管理と技術サポートが足りなくて、経営が難しいです。

李さんは何回も本社に支援を要請しましたが、まだ関係者の指導を待っていません。

結局、この店は開業(yè)してから三ヶ月もしないうちに10萬円以上の損失で閉店しました。

あれこれと、胸がつまる思いがする。