繊維企業は融資の高さ、コストの高招工難などの問題に直面しています。

　　コスト高の一方、注文流出です。

紡績業はどうやって生死の困難を脫出しますか？

実業はどれぐらいつらいですか？実業はどれぐらい難しいですか？みんなはメディアの報道から少し知っていますが、記者と一緒に入ります。紡績企業現地調査は、やはり企業の生存狀況を重く感じさせます。

中國経済にとっても、中國企業にとっても、現在は発展の瀬戸際に直面しています。世界経済の減速に伴い、中國経済は大きな下振れ圧力を受けている。近くから考えると、中國の経済発展は何に支えられ、中國企業はどうやって世界競爭の挑戦に受け答えしますか？遠くから見ると、中國の國力はどうやって強化されますか？これらの問題を解決する基本的なポイントは、経済の細胞——企業の生存と活力の問題です。この記事に開示されている繊維企業の融資の高さ、コストの高さ、求人難などの問題は、他の業界にも様々なレベルで存在しています。これらの問題が関係部門の重視を引き起こし、解決に乗り出すことができなければ、企業は現在の発展の難関をどう乗り切るかに大きな疑問符を打ちます。

幸い、この春、多くのエキサイティングな情報が伝えられました。中央経済工作會議から先ほどまでの両會は、実體経済の発展をどうサポートするかが上下の関心と議論の重要な議題となります。もちろん、重視と討論だけでは足りないです。社會全體の関心が企業を潤す春雨となり、中國企業が劣悪な生存環境の中で根が深くなり、葉がもっと多くなるようになることを期待しています。

　　1.綿の重さ

輸入は割當額の制限を受けて、高額の滑り許可稅を徴収して、企業をスタートラインに負けさせます。

去年の下半期にもかかわらず綿花の値段落ち著きを取り戻しましたが、鄒平宏誠家紡有限公司の趙巖副総経理は楽しくありませんでした。去年の綿の価格は半分下落しましたが、企業の利益は2/3縮小しました。そして、綿の価格の問題でいくつかの注文が東南アジアに流れています。「綿花の異常な変動はもう過ぎ去ったかもしれませんが、國內外の綿花価格の下落の現実は長期的に存在しています。私たちはずっと原料のために高いコストを払っています。」

中國紡織工業連合會の孫淮浜報道官によると、昨年、中國紡織業の輸出數量と業界の利益が大幅に下落し、綿花の価格が大幅に下がり、企業のコストが高く、受け取りにくいのが主な原因です。「昨年は規模以上の綿紡績企業の損失額が10%を超え、しかも損失額も前年の倍になった」

表面から見ると、大幅に下落した綿花の価格は中國の紡績業に衝撃を與えていますが、源を追求して、業界の長期的な悩みを引き起こしたのは綿の輸入割當制です。高額滑り準稅を徴収し、輸入稅の高徴収、低徴収などの政策で、企業が國際競爭に公平に參與できなくなりました。

WTO協定に基づき、中國は毎年89.4萬トンの綿を割り當てて輸入し、1%の特恵関稅を実施します。割當額以外の輸入綿は5%&mdashを徴収します。40%の滑り準稅を徴収します。滑り準稅の徴収は輸入綿花の価格に対して最低限度を設けたことに相當し、その目的は輸入綿の國內綿花市場への衝撃を減少させ、綿花農家の収益を確保することにある。しかし、中國綿の生産量と紡織業の需要の間に300萬トン近くの欠けたところがあるため、これは綿花の価格の高低に関わらず、200萬トン以上の綿花の剛性需要が高い滑り準稅の輸入を納付することを意味します。

そこで、國際綿花の価格が國內より高い時、輸入綿は「高い上に高い」となります。國際綿花の価格が國內より低い時、輸入綿花の価格は「安いから高い」となります。「昨年は極端な狀況で、中國紡績業は競爭相手より1トン當たり7128元高い綿で國際競爭に參加した」中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長は言う。

「割當制、滑り準稅は企業が市場手段を利用して資源配置を行うのを妨げ、中國企業のコストが高くなっている」魯泰紡織株式會社の総経理の劉子斌さんは例を挙げて、現在オーストラリア綿は18000元で、インド綿は16000元ぐらいしかないですが、企業は自主的に輸入できません。東南アジアなどの國の労働力、エネルギー価格はもともと中國より低くて、今の國內の綿花価格は海外より四五千元高いです。これは百メートル競走に參加するように、中國企業はスタートラインの後50メートルのところに位置しています。どれぐらいの後発優勢があったら勝ちますか？

割當制と滑稽稅を廃止することは、業界內の合意の聲となっている。喜悅家紡有限公司の劉曰興會長は、高額滑準稅を廃止して、中國企業に海外の仕入れを自由に利用して原料価格を抑えることができるように提案しました。また、パキスタンやインドなどの國が綿花輸出政策を制定する時に機會を利用して価格を引き上げて、自國の紡績品の輸出のために優位を勝ち取ることもできます。「中國の紡績業は海外に出ないで、不公平な競爭に遭うことを心から望んでいます。」

業界関係者は、滑り準稅を廃止すると同時に、補助金政策を調整することによって、綿農業の利益を守ることができると考えています。「農業の保護は工業の國際競爭力を犠牲にすることを代価としてはならない。唇亡歯寒とは、紡績企業が倒産したら、綿農業と300萬以上の紡績労働者はどうすればいいですか？民も企業も実益に欠ける。

　　2.融資の貴さ

銀行ローンにはさまざまな條件が縛られています。

去年以來融資高い」も紡績業の頭頂部の大きな山になりました。中國紡織工業連合會統計センターが業界500社余りの企業に対して調査したところ、4割近くの企業の融資率は銀行の基準利率より10ポイント以上高く、山東などの紡績業ローンの金利は30%以上も高く、しかもかなり多くの企業が為替手形の引受業務を強いられました。

いくつかの企業はローン1000萬元を例にして、記者にもう一つの勘定を済ませました。

まず、一年から三年のローンの基準利率は6.65%で、さらに50%上昇して、利息は99.75萬元を受け取ります。

第二に、銀行はローンを6ヶ月の全額手形引受にするように要求しています。これは企業が為替手形をサプライヤーに渡して、サプライヤーは6ヶ月後にお金をもらえます。6ヶ月待ちたくないなら、企業は利息を割引して支払う必要があります。2011年の割引利息は14%に達し、利息は70萬元増加しました。

最後に、企業は銀行の指定した擔保會社に擔保をかけて、最低3%の擔保費用を支払う必要があります。そのため、1000萬元のローンの実効利率は27%に達しました。また、銀行は預金比の保証を理由に、一定額の保証金を企業に預けてもらうこともあります。

「モデルチェンジアップのために、企業の輸出加工で稼いだお金をすべて自主ブランドに補助します。」山東海思堡服飾有限公司はこの二年間力を入れてブランドASPOPの女裝を創建しました。ブランドは今山東、浙江などの高級百貨店に進出しました。しかし、研究開発、建設ルートの銀行ローンは批準が難しいだけでなく、融資コストも30%近くになり、理事長馬學に足掻きが取れなくなりました。「銀行の利率がこんなに高くて、企業の利潤率を大幅に上回っているのは、自主的創造革新を奨勵する國の政策とは逆方向に走るのではないか」

海思堡のような中型企業だけでなく、ランガン集団などの大手企業も実體経済にサービスするはずの銀行業は、実體経済の発展を阻害する足かせになっていると感じています。「ローンをするなら、引受、割引などの縛られた條件を受け入れるべきです。年末に銀行の利率を計算すると30%に達します。民間の高利貸しに追いつきます。私たちの実體経済に対する衝撃は大きすぎます。」ランガングループの姜明総裁は、昨年の銀行は預金の比率に影響され、預金を増やすために企業に全額の引受を要求したが、これだけで企業に2010年より多くの支出に利息4000萬元を割引させたと述べました。「銀行がこのまま続いたら、つまり漁をするのと同じです。実體経済がダメなら、銀行はどうやって生きていますか？」

東方じゅうたんグループの崔旗社長も自嘲しています。ローンを返済する時、企業がいくら稼いだかを銀行に報告するのは恥ずかしいです。利益は全部銀行に利息を返しました。完全に銀行にアルバイトしています。「今年は小さな企業を支援する政策が國に出されました。大きな川や川がいっぱい流れています。私たちはこんなに困っています。小さい企業はセットで商売するところがありますか？」

記者の調査において、企業家は一つ一つ疾呼しています。現在、銀行の擔保條件が高く、融資費用が高いです。「最も金を儲ける」銀行業は実際に実體経済のわずかな利益をかすめ取っています。國家が相応の支援信用政策を打ち出すことを切望しています。

「紡績業は重要な民生産業であり、民衆のために大量の就業職位を創造する。國が各金融機関を協調させ、産業に対する資金援助を強化し、擔保條件を低減し、保証金を全額減らし、雪中に炭を送り、企業の資金圧力を緩和してほしい。山東省紡織工業協會會長の夏林さんは言います。

　　3.労働力の困難

賃金の上昇率は15%以上で、8割以上の企業は依然として労働難」

春節後、ある同郷は藍駿グループ會長の劉天林に電話をかけました。建築工の息子が紡績工場に就職できることを望んでいます。郷さんはいくら稼いでもいいと何度も強調しました。発展があるかどうかは重要ではないです。劉天林は電話を切って、心の中の五味雑陳は、「ここ數年、工場はほとんど30歳以下の若い労働者を雇いません。家庭の構造の変化も原因でしょう。」

次世代の農民工は労働集約型製造業に大きな影響を與えています。紡績業はその代表です。中國紡績連盟のサンプリング調査によると、昨年の紡績業の賃金は平均15%以上上昇したが、8割以上の企業は依然として労働不足が殘っている。多くの企業が反映しているように、この世代の農民工の多くは一人っ子で、家庭構造と成長環境は過去とは大きく違っています。紡績工場の騒音が大きくて、匂いがひどいです。それに、労働強度が高くて、給料も高くないです。

募集難を緩和し、同時に労働コストを低減するために、一部の企業は管理制度を改善することを選択している。巨大な創立會社の総経理の呉偉強は香港系企業として、2004年に企業が開始された時、労働者は並んで申し込みに來ました。しかし、昨年、彼は従業員の報酬と福利厚生を25%アップしました。1000名募集する予定です。300名しかもらえませんでした。今年の春節後に著工しました。企業は60名ももらえませんでした。「今は3交代です。2交代制にして、労働効率を高めていますが、人員不足の圧力は依然として大きいです。」

福祉を選んで人を殘す企業もあります。「今の若者は自分がどれぐらいできるかを見ません。私達は本當に従業員をあやして出勤して、無料で訓練して、福祉を高めて、従業員が流失することをひたすら恐れます。」豪盛グループの杜新入生副社長によると、企業は昨年、従業員全員に電気自動車を配付し、月月には各種の福祉があり、春節期間中は車をチャーターして従業員を送り迎えした。今年は企業の給與がさらに上昇して従業員を留保する見通しです。人を殘すのは容易ではない。殘るのは勝利だ。

海外で工場を建てる企業もあります。「昨年は従業員の賃金が13%伸び、企業の売上高の伸び幅よりも10ポイント高いため、労働者の工場復帰率は98%だった。しかし、これ以上人件費が上がると企業は耐えられない」と話しています。カンボジアの労働者の月給の水準を調べたら、國內の4分の1しかないです。姜明は2010年にカンボジアで支社を設立しました。第一期の服裝プロジェクトは當時の生産開始年の利益を実現しました。今はベトナムの紡績工場も基幹工事をしています。「価格が安いので、歐米市場では関稅が優遇され、注文は東南アジアに大量に流れています。いくつかのかごに卵を入れますか？それとも安全ですか？」