盛靜生：新政はゼロから始まります。中國式のファーストファッションです。

「これからは、ロモンは國際ビジネスビルの導入を契機に、『9010プロジェクト』を実施し、90%の力を製品開発とマーケティングに注ぎ込み、10%の力を生産に注ぎ込む」

盛靜生は言った。

ローモンは、ブランドアップグレードの「五年戦略発展計畫」の中で明らかに革新體系を丸投げしています。企業生産管理、ルート開拓、端末マーケティング、ブランドプロモーション、組織管理。

この革新アップグレードの起點は、間違いなく萬能鍵のようなマーケティング戦略である。

「100%返品、在庫ゼロ経営」で、既存の注文制を快速販売制に変更しました。

ロモン獨自の

體重を減らします：マーケティングの身をツバメのように軽くならせます。

「在庫ゼロは在庫がないという意味ではなく、在庫を最低にすることです。

少量の在庫商品は會社がまとめて回収し、ディスカウントストアで二回販売します。

代理店の「楽に開店し、安心して店を開く」を確保するために、ロモンは有効な手段を通じて、最大程度にディーラーの在庫圧力を軽減し、端末店の開拓解決の後顧の憂いを持つことを承諾しました。

盛靜生氏は、この數多の代理店の注目を集めている重要な新政権に対して、大きな自信を示しています。

「『在庫ゼロ』の加盟モデルを通じて、加盟企業にとって情報化管理を行い、ロモンは各加盟企業の販売狀況を適時に把握し、回収した在庫商品に対して特殊な方法で処理し、加盟企業のために困難を解決します。」

代理店より軽く裝ってブランドを喜ばせるものがありますか？

アパレル企業は誕生日から、在庫の悩みを抜け出すことができません。

アパレルブランドの代理店や加盟店にとって、在庫は心の中に置けない大きな石です。

それは負擔だけではなく、コスト、資本の無効な占有、加盟企業の資金回収を制約しています。

「伝統的な加盟モデルの四半期ごとの注文制、各層の代理制モデルは、多くの加盟者に巨大な在庫圧力を受けさせている。

流通環節の商品コストの増加を招いただけではなく、端末価格において競爭優位性がなく、収益空間が不足し、代理店の信頼が不安定になった。

盛靜生の観點は、多くの代理店の心の結びつきです。

「服裝の加盟者にとって、素人は商品を売っているだけだと思っていますが、彼らのもっと重要な任務は資金を運用することです。

そのため、彼らがもっと関心を持っているのは、自分が投入した資金がアパレル製品にどのような回転速度を持っているかです。

彼らにとって、製品の品質が保証された上で、どうやって限られた資金を速く動かすことができますか？

ロモンは今回発売された「快速販売モード」で、コストを低減し、管理水準を高める方法で、服の代理店たちの商売の新しいページをめくります。

在庫がゼロになるかどうかは、新モードの実行力が鍵となります。

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スピード：速いファッションのデコーダ

盛靜生の目には、ロモンの新政はキーワードを含んでいます。

「ゼロにする」早く店を開き、「快速販売」が早く入荷します。

1500店以上の店舗を持ち、クラシックなイメージが心に染みるブランドにとって、象のように軽やかに舞うにはどうすればいいかが、今回のファッションの転換の鍵となります。

「今後5年間で、ロモン計畫の端末店舗數は現在の1500店から4000店以上に増加する。

數量の増加を除いて、ブランドは市場の區分に対して更に入念で理性的で、ブランドの販売ネットワークをゼロにして分割します。

數十平方メートルのMINI店、コミュニティ/高校店から、數百平方メートルの旗艦店まで、店舗の位置、屬性によって、ロモンは加盟商にコース式の解決案を提供します。店の設計、商品配送から経営計畫まで各方面で、加盟商はA食、B食を選ぶように最適な味を見つけられます。

國內の市場環境は非常に複雑で、多くの國際ファッションブランドは國內一級市場の勢いが強いと同時に、チャネルの困難にも直面しています。

例えば麗江では、小型のMINI店と特色店を開くだけに適しています。これらの地域は國際ブランドでは足を踏み入れることができません。ロモンのようなブランドは完全にこの柔軟性を備えています。」

盛靜生は言った。

年12回の注文會は、ロモンがニューディールでファッションを実現する重要な手段の一つです。

3シーズンの通常注文會を除いて、9回のネット注文は伝統的な注文方式に対して有効に補充します。

加盟者は電子商取引プラットフォームを通じて毎月の新品の注文を完成できます。會社は注文書と代金を受け取ってから15日間以內に、貨物の発送を保証します。

數十年の誠実と信用の経営、本土の文化に対する堅持、および服裝の業界に対する忠誠、いっそうロモンのを昇格させました。

速いファッションの理念の下で、羅蒙の新政の中で製品の平価の特質を際立たせることができて、設計研究と開発それとも加工を作るのなのに関わらず、すべて羅蒙の自社のプラットフォームの上で完成するのです。

コストに対する良好なコントロールは、ローモン新政権の下で平価の理想を実現するための重要なサポートである。

多くの協力者にとって、ロモンは信頼できるブランドであり、パートナーとの調和発展はロモン信守の承諾であります。

低コスト、ゼロリスク、利益はすべての投資家に大きな誘惑です。

多くの人がロモン店を開きたい時、そのブランドは私達の予想した成功から遠くないです。

変身：大衆ファッション第一ブランド

「ロモンは『紅の裁縫伝承者』であり、自身のニーズからも歴史的責任の履行からも、ローモンは服裝分野で絶えず革新的な実踐を行い、中國のアパレル産業のレベルアップのために模範を示す義務があります。

伝統的なクラシック正裝ブランドから大衆ファッションブランドへの転換は、ロモンがブランドの中身をより深く掘り下げたと理解すべきだ」と述べました。

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2010年は、ロモンが最も変革的な年です。

この年、「設計、ビジネス、ファッション、省エネ環境」と位置付けられているロモン國際ビジネスビルが正式にオープンしました。この年、ロモン高調は「中國大衆ファッション第一ブランド」を発表しました。この年、ロモンは全面的に新世代のスターの代弁者、林志穎を起用し、イメージはより若く、ファッション的になりました。

これらは羅蒙の新政が変貌を促したことを暗示しています。

「現在、國內のアパレル業界は速いファッションブランドを含む國際ブランドが先を爭って中國市場を奪い、また外國貿易企業が次々と國內販売市場の二重圧力に転入し、市場競爭が激化しており、各ブランドは新たな成長點を探しており、自己突破を図っています。

ロモンは真剣に探求して、『中國大衆ファッション第一ブランド』と認定しました。

事実上、ロモンはすでにブランドの革新と企業の転換とアップグレードの重要性と必要性を認識しています。

盛靜生氏によると、ロモンは最大範囲の消費者グループにサービスを提供し、店舗を各級市場に開設し、有名な「中國大衆ファッション第一ブランド」を作るという。

「男性」

若い世代は自然と目上の人たちの伝統的なスーツのスーツを軽蔑して、更に大きい札、いくら高貴でも彼らの歓心を買うことができません。

彼らはファッション、ファッションに対して自分の理解と考えを持っています。彼らは自分の好きなデザインを持っています。

「古典的な魅力と新鋭のファッションが一體となっている。

ロモンはブランドをファッション化、若年化させるだけでなく、「ファストファッション」の方向性を認定し、「大衆ファッションブランド」の構築に力を入れ、消費者層をさらに広げ、都市ファッションのニーズをより多くの選択をさせる。

これは何を説明していますか？ロモンは新しいイメージキャラクターを起用しました。

記者後記

ZARAなどの國際的なファッションブランドは確かに中國ひいては全世界の企業に“旋風”をもたらしましたが、急速なファッションは中國の特色の服裝需要を解決できません。“文化”はこれらのブランドがずっと國內市場に浸透できない原因です。

國內の二、三線都市は相変わらず國産ブランドの市場サポートが必要です。

國際ブランドの速いファッションの成功はその突出した製品開発モデルと高速物流システムにあります。

盛靜生はこのように分析したのです。

"3+9"の12シーズンのクイック注文モデルは、毎週25種類のリニューアル速度で、1ヶ月で本部からクライアントに屆く物流速度で、ロモンも最後の一環を快速に実現することができます。

「ロモン変身には、二つの原則があります。一つはファッションと敵対しないこと、もう一つは科學と敵対しないことです。」

盛靜生氏によると、羅蒙が作った中國大衆ファッション第一ブランドの本質は「中國式のファーストファッション」です。

25歳のロモンは、人生の中でどれぐらいの記憶を流れていますか？このブランドは彼の心血と夢にしみ込んでいます。

彼の「中國大衆ファッション第一ブランド」の願いはいつ実現しますか？盛靜生の笑顔には「速い」という文字しかありません。