國際服裝ブランドの代理の利益と弊害について話します。

間違いなく、中國はすでに世界最大の紡織服裝生産、輸出大國になりました。今は必要で、國際的に有名なブランドです。

この「ブランド作り」の道は長くて楽ではないだけでなく、國際ブランドが中國でWTO 0に加入した後に次々と大量に侵入して一定の市場シェアを占有しました。もっと多い中國の服裝企業は自主ブランドの創立から発展までの過程で経験した様々な困難に耐えられなくて、國際ブランドの代理を選ぶのは楽なようです。

これは主に服裝輸出加工企業がカード生産をしていますので、毛利は基本的に10%以下で、利潤空間が小さいです。

代理洋ブランドはフランチャイズ加盟を実施しています。加盟者がお金を持って貨物を引き取るだけで、経営リスクが小さいです。またブランド効果を利用して、市場を開けやすいです。

そこで、現在の中國の一部の地域では「洋ブランド代理ブーム」が現れ、多くのブランド企業がこのために苦労して作った自社ブランドを放棄して、國際ブランドの中國総代理になりました。

新聞の吉報、トランプの帝などのいくつかのするのが比較的に良くて、知名度の高い本土のブランドさえ積極的に國際ブランドを求めていますかますそれともすでに代行しました。

では、大規模な國際ブランドの代理を選ぶのは中國本土ブランドの発展意義に対してどのような影響がありますか？

挑戦が足りないなら、相手に學びなさい。

相手に挑戦するに足りないなら、相手に學びなさい。

これは國際ブランドの中國です。

スギ（ホールディングス）の鄭永剛取締役會長も、中國企業は海外ブランドを受け入れ、海外ブランドを現地化させ、國際的なブランドを運営する能力を高めるべきだと指摘しました。

このようにするには、外資會社と國際ブランドと協力して、協力の過程で人の設計理念を學び、本土ブランドの成長のために経験を積むのが一番いい方法です。

もちろん、國際ブランドと協力するのはお金を稼ぐためです。

服裝の「多ブランド國際化」を主宰する杉山グループの鄭學明総裁はこれについて、「今はグローバル化の時代で、多くの國際ブランドが中國市場に進出したいですが、中國市場についてはよく分かりません?！?/p>

彼は「海外ブランドのブランド優勢と先進管理、設計理念は中國企業の低コスト、販売ルートと強く連攜し、彼らと協力するのはウィンウィン戦略です。」

調査によると、現在深センには1200以上の服裝ブランドがあり、ますます激しい競爭に直面して、多くの服裝の「老」ブランドは新たな発展戦略を取っています。

「影」、「歌力思」、「曼奴」、「華絲」などは深圳ですでに発展した長年の服裝ブランドから「中」で國際ブランドを始め、次々とブランドイメージを作り、価格を高めています。

例えば、深圳の凱澤會社の元の「曼奴」ブランドはすでに國內で高い知名度を持っています。ここ數年、「Joc&Jllies'」という韓國風ブランドを出しました。ブランドの企畫、デザインは韓國で完成しました。

簡単な代理國際ブランドのほかに、國際ブランドとの提攜の深さと広さを深め、利益共同體を結成する服ブランドもあります。

このような協力は深センの服裝企業の設計水準の向上とブランドイメージの國際化を促しました。

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私たちは國際ブランドに利用されましたか？

周知のように、中國はWTOに加入した後、更に國際と統合して、世界最大の市場として、中國はすでに世界になりました。

國際ブランドが中國を略奪する過程で、通路問題、現地化問題、人材問題、知的財産権問題などに直面しています。その中のどの問題もうまく処理されていません。

自然と、國際ブランドは中國の現地企業を探して代理をするようになりました。中國企業は國際的な力を借りて自分を改善し、雙方が協力し合うことを望んでいます。

この過程で、國際ブランドが國內企業を利用して十分なお金を稼いで、市場を占領したとは言いにくいです。やはり國際ブランドを利用して「學習」を完成し、経験を身につけました。

數年前、高コストと低価格の二重押出により、OEMを主業とする漢帛の利潤が年々弱くなり、ランニング量で微利を稼いでいる狀態に入ると、価格の苦境に直面して、漢帛の內部には二つの異なる観點が現れました。

一方では、現在の海外流通企業は80%の利益を得ており（そのうち、ブランドの運営費だけで30%に達している）、自分の有名なブランドを創造すれば、製品の付加価値を増加させ、利益の空間を高めることができると考えています。

一方で、ブランドを作るリスクが大きいので、市場で買わないと、千萬円以上の投資が在庫になる可能性が高いと考えています。

まず代理洋ブランドから始めて、フランチャイズ加盟者と経営リスクを分擔して、これを利用して流通領域と國際を理解するほうがいいです。

有名ブランドの運営経路。

後者が優位を占める。

だから、漢帛はブランドの育成を急ぐわけではありません。

市場機會はまだ成熟していないので、今やっても5年以內に淘汰されます。

回り道をしてリスクを冒すよりも、まず代理洋ブランドから始めて、學習の中で成長していくほうがいいです。

アパレル業界で長年にわたって取り組んできたスギグループの鄭學明総裁も「國際ブランドを作りたいが、國際ブランドと協力しないのは無理だ」と信じています。

彼は國際ブランドから技術を學び、デザイナーを育成することが杉グループと國際ブランドの協力の重要な目的であると強調しました。

「まず人のデザイナーがどのように設計されているかを見て、彼らと交流したり、一緒に仕事をしたり、デザインに參加したりします。この方式を通じて、3～5年後には中國のデザイナーが成熟します?！?/p>

代理國際ブランドも影響していません。

自主ブランドの空を開く

はっきりと見なければならないのは、中國の百貨店と消費者の「崇洋」の心理狀態が、いくつかの中小企業が國際ブランドの代理を盲目的に行うことを招いて、一定の程度で中國の自主ブランドの発展空間を制限したからです。

北京の燕莎、賽特などの高級デパートで、ファッションエリアに目を向けてみました。試著室の標識は中國語です。他のところでは中國語はほとんど見つかりません。

デパート全體に國際ブランドが溢れています。スマートな外國語のロゴが溢れています。ファッションの國際モデルが溢れています。

調査によると、中國の衣料品ブランドの生産は90%を占め、自分のブランドを持つアパレルメーカーは10%しか占めていない。

中國が現在作っている服は世界中で一人3つに分けられますが、53.3%の消費者が海外ブランドに傾倒しています。國內ブランドに傾倒しているのは16.7%だけです。

數十萬人に及ぶ上海市民の調査結果によると、上海の消費者が一番好きなブランドの服は、CAPTAINO、ELLE、PLAYBOY、スギ、ARNOLD PALMER、NATURRALLY、JOJOJO、博士蛙、通行人、サンタフェ、D&ROLANDの順で、純內ブランドはわずか3つを占めています。

このような現象はいくつかの中小企業が先を爭って國際ブランドを代行して國內の消費者の需要を満たすことをもたらして、それらの規模は大きくなくて、十分な資金の代行の強いブランドがなくて、あります甚だしきに至ってはただ國外でブランドを登録して、設計などのすべての一環はすべて國內で行う“にせの外國鬼子”。

中國はl 3億の人口と5000年の文明を持つ大國として、自分の國際服裝ブランドを持つべきです。

もし私達が命令後も追隨式の発展戦略をとれば、永遠に「アルバイト者」というレッテルをはずせません。

多くの人が國際的に中國ブランドがないと思っていますが、実際はそうではありません。

アメリカには三つの華人ブランドがあります。ANNASUI、VRAWANG、VIVIANTAM、香港ブランドSHANGHAITANG及び臺灣ブランドは國際的に知名度があります。

これらは全部中國のブランドです。

上海デザイナーの陸坤さんの製品はヨーロッパに入ります。彼のドレスは50000元まで売っています。

ただ中國本土のアパレル企業は何度も機會を逃しています。例えば、世界中が唐服を買う時、誰も知らないです。