四つの発展対策は江都靴業(yè)の包囲を助けます。

江都製靴はすでに800年近くの歴史があり、「東部靴都」と呼ばれています。現(xiàn)在、全地區(qū)には大小の靴類企業(yè)と個(gè)人の商工業(yè)者が3600軒余りあり、従業(yè)員は45000人余りに達(dá)し、各種類の靴を年間7000萬足余り、生産額は70億元に達(dá)する。

長(zhǎng)年以來、江都製靴業(yè)は他の埠頭企業(yè)の定點(diǎn)札加工と販売に過度に依存しているため、等級(jí)が低い、品質(zhì)が悪い、価格が安いなどの問題があり、參與しにくいです。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)する。特に國際金融危機(jī)と生産コストの二重の影響を受けて、江都製靴業(yè)は注文減少、雇用難、資金不足、稅金負(fù)擔(dān)が重い、利潤が悪いなどの問題に直面し、生存と発展の苦境に直面しています。どのように靴業(yè)の包囲を突破して眠気を覚ますことを助けて、発展の道を探しますか？以下のいくつかの方面から仕事を展開しなければなりません。

一、宣伝ガイドを強(qiáng)化し、靴業(yè)の発展自信を強(qiáng)める。

現(xiàn)在、製靴業(yè)の生存発展が困難な狀況に直面している時(shí)、一部の所有者は手の施しようがなくて、生産停止に直面しています。このため、當(dāng)面の急務(wù)は宣伝ガイドをしっかりと行い、靴企業(yè)に転換発展の勢(shì)いを説明する必要があります。挑戦は更にチャンスであり、彼らの疑念を解いて、発展の自信を強(qiáng)めます。発展の構(gòu)想を調(diào)整し、産業(yè)の進(jìn)級(jí)方向を明確にし、「標(biāo)本経済」の模範(fàn)効果を発揮し、典範(fàn)型で靴企業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)します。

二、園區(qū)の建設(shè)を加速し、発展の「ハード」プラットフォームを構(gòu)築する。

立地を見直す。蘇中商業(yè)貿(mào)易城の靴業(yè)市場(chǎng)は20世紀(jì)90年代中期に創(chuàng)立されました。場(chǎng)所が狹く、施設(shè)が遅れていて、現(xiàn)代の取引需要に適応できなくて、早急に建設(shè)が必要です。江都地區(qū)の地理的優(yōu)位から見て、空港、港、鉄道はすべて備えて、北京上海、寧通高速道路は縦橫に入り組んで、交通は便利で、物流は組み合わせてセットにします。特に濱江新城は靴業(yè)新園區(qū)を計(jì)畫的に設(shè)置する條件を備えており、人気の集まりとサービス業(yè)の発展に有利です。

産業(yè)の集積を?qū)ГＹY源の統(tǒng)合を行い、靴製造業(yè)を園區(qū)に集めさせる。同時(shí)に、商品の設(shè)計(jì)、ブランド戦略を企業(yè)誘致の重點(diǎn)とし、福建、浙江など有名な研究開発機(jī)構(gòu)と現(xiàn)代物流企業(yè)が江都に定住し、強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)産業(yè)グループを形成しています。

組み合わせの政策を制定する。利益傾向を打破し、市場(chǎng)參入政策を最大化する。入園靴企業(yè)に土地、水道、稅金、科學(xué)技術(shù)革新などの面から優(yōu)遇支援を與え、靴企業(yè)の製品開発を奨勵(lì)し、支持し、特許申請(qǐng)などを行う。同時(shí)に、銀企業(yè)のドッキングを展開し、融資ルートを広げ、靴企業(yè)の融資難を解消する。

三、ブランド戦略を?qū)g施し、ブランドを育成して市場(chǎng)を攻略する

政府の主導(dǎo)的地位を堅(jiān)持する。商標(biāo)の発展を政府の目標(biāo)審査體系に組み入れ、部門の疎通を強(qiáng)化し、発展と協(xié)力を凝集し、地域ブランドの構(gòu)築に全力を盡くす。

商標(biāo)育成の重點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)する。既存の靴業(yè)界の優(yōu)位に頼って、発展金の誇り、魅力の源、美女妃などの地域の特色と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を持つブランドを育成します。

企業(yè)の主體的な役割を果たす。製品の科學(xué)技術(shù)の含有量が高く、エネルギー消費(fèi)が低く、市場(chǎng)占有率が大きい場(chǎng)合、開発登録を加速し、自身の製品の輻射力と核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成する。3～5年で地域の特色あるブランドを目指しています。

四、人材の導(dǎo)入力を強(qiáng)め、現(xiàn)代管理制度を確立する。

一方では激勵(lì)措置を取って、技術(shù)と管理人材を?qū)毪筏啤⒒鶐证瘟Δ容^的に安定していることを維持します。経営する理念、企業(yè)文化の建設(shè)をしっかりつかみ、従業(yè)員の激勵(lì)メカニズムを充実させ、給與福利、労働保険、食住條件、文化生活などから保障を與え、環(huán)境で人を殘し、待遇で人を殘し、人材誘致と労働難の問題を解決し、靴業(yè)の健全な発展を促進(jìn)する。