M型消費業界の有名人から透視服裝産業

2012年、「うたわれて衰える」世界経済の中で小売業のトップはその勢いで、経済成長の減速、企業の各コストの上昇、在庫圧力の増加要因が入り交じっている影響を受けて、2012年のアパレル小売は楽観を許さず、各ブランドは続々と店舗のスピードを緩めて、業績の増加の予想を下げました。

2011年の下半期に靜かに蔓延している本土ブランドの在庫危機は、現地企業のサプライチェーン管理と小売システム管理における不足を暴露している。

數年前、本土ブランドは続々と國際を勉強しています。

急速なサプライチェーンシステムは、2011年の在庫問題で多くの服飾企業を悩ませていますが、依然として多くの優秀な企業がサプライチェーンと在庫管理で満足できる成績を収めています。

先日開催された「2012中國服裝ブランドフォーラム」及び「中國服裝500強業界年會の成果」において、記者は全國各地からの服裝販売代理店、代理店及び多くの國內有名服裝ブランドの代表に接觸しました。

これらのアパレル業界に長年従事している職業人の中には、危機感、ストレス、困惑と困難を感じられます。國際金融危機と消費市場の低迷によって、彼らは新しい歴史段階において、以前より困惑して困惑しています。

中國のアパレル業界は依然として明確な成長潛在力があります。

森馬は2007年に資本運営のカウントダウンに入り、2011年3月に深センの中小プレートの上場に成功しました。

財務諸表によると、2008年から2010年までの純利益収入と純利益の相づち成長率は毎年35%を超え、小売業は130億元に達し、會社の利益は12億ドルを超えた。

でも、森馬は40%を超えてから50%の成長段階までもう終わりました。森馬だけではなく、他の服裝の同僚も同じです。私たちは発展期を別れて競爭期に入りました。或いは、M型の消費社會に入りました。

もし私達が時々変わるべきではないならば、私達の地位と市場の構造はいつでも変化します。

バラバラのように、2002年に子供服業界の第一位に入りました。今ならチャンスがないです。今の成功條件と要素はもう複雑です。成功するには各方面の資源が必要です。

しかし、中國市場はまだ最大のチャンスであり、巨大な消費潛在力を持っていることは確実です。

消費駆動の観點から言えば、過去30年間の中國服の発展は投資と輸出によって牽引されてきました。次は消費を開始して牽引します。中國服の消費は非常に明確で、中國のような業界はありません。

このように明確な成長潛在力がある。

まず、服裝の上場企業はすべてのプレートの中で明らかに成長して、比較的に安定しているので、すべて少なくとも30%以上の増加を得ました。

発売後、多くの海外ブランドに接觸しました。彼らは中國に來て、贅沢品が中國で成功した以外に、もっと多い海外の中間ブランドも中國市場に進出していると思います。

これは私達の企業界の友達のとても重要な機會です。

資本市場に入ってから、森馬は五萬人以上のパートナーがいます。彼らは森馬の管理運営と意思決定に深く入り込み、森馬の発展張力を大幅に高めました。

その次に、我が國の消費市場は多段階で、消費能力、消費ファッション度、消費金額、ルートなどは非常に大きな違いがあります。これは歐米にはないので、彼らは管理モデルを採用してヨーロッパの各地區をカバーできますが、中國ではまだできません。これは変化がもたらしたビジネスチャンスです。

同時に中國の消費市場は消費のアップグレードと消費の快速細分化の市場であり、中國の服裝消費者はより良い製品と優位な価格性能比を求めています。

気持ちの変化によっても、同じ場所で違う服裝のニーズが生まれます。

これらは消費のアップグレードと急速な細分化の誘因である。

比較的成熟したレジャー、婦人服市場にはまだ多くの細分スペースがあります。

また、以前は百貨店と地店のチャネルだけに注目していましたが、今はショッピングセンターと電気商も主要なルートとなりました。ショッピングセンターは飲食と遊びのすべての機能を提供しています。

海外では買い物は買い物で、レジャーはレジャーで、中國のレジャーと買い物は一體化しています。多くの中國人にとって、買い物はレジャーです。

ショッピングセンターの出現は多くの消費者の品質とレジャーニーズを満たしています。

しかし、同時に消費細分化が発生し、中高級ブランドは影響を受け、ショッピングセンターを中心に消費者の細分化が見られます。

特歩グループの葉斉副総裁：

業界の獨占が始まった

2005年、スポーツブランドは率先して資本運営時代に入り、スポーツブランドは5年間をかけて、どのような構造を形成しましたか？17のスポーツブランド上場會社は全體のスポーツ業界の76%のシェアを占めています。スポーツ業界の二極化が発展し、産業チェーンの分布がますますはっきりしてきました。

資本時代の到來がブランドの規模化の進展を加速させ、連合や買収を含めてこれに基づいていることがきっかけです。

多くの人が聞きました。ブランドはどうなりますか？これは長い道のりです。

しかし、ブランドのブランドと言っても、本當に成熟した業界では、もう三、五個で十分です。他は三、五個のブランドをめぐってセットサービスをするサプライヤーです。

ここから言えば、両極分化の発展の現れです。

特歩を例にとると、特歩は現在中國の31の省市自治區にディーラーがあり、大手店の店が合わせて萬軒に上る。

また、海外十數カ國には約400のブランド専門店があります。

年の売上高は70億元（稅込）を超え、10年間で100倍以上の伸びを見せた。

一貫して併合?再編の発展態勢にある。

最近はスポーツ用品市場全體の業績が落ち込んでいますが、スポーツ用品やスポーツウェアは著実に上昇しています。

みんなは健康に関心を持っています。まず薬を飲んで、第二は保健をして、第三は運動をして、必ずスポーツ服を著ます。

スポーツ用品業界にとって、ブランドがあるブランドは6000億元以上の売上高と輸出があるのは1萬元以上です。このような大きな市場はいくらですか？私達も70億元以上です。特歩を例にして、市場シェアの1%はまだもらっていません。

スポーツ用品の市場は飽和しているのではなく、空間が無限大で、魚、エビ、蟲のような生存規則であり、ブランドが倒れたらすぐに成長します。

歩森グループの王建軍総裁：

上場は大きな第一の道です。

2011年4月12日、歩森さんは4億円で深センに上場しました。

2011年に私達の販売収入はすでに10億元を超えました。上場後、業績は200%以上伸びました。これは私達のルート開拓の非常狀態の発展から來ています。

発売後、歩森ブランドとディーラーは利益共同體となり、15年の間に70%のお客様と協力して自信を高め、歩森端末の第二次拡張ブームをもたらしました。

企業ごとに大きく、強くする必要があるなら、何とか上場しなければならないと思います。特に本業にコンプレックスがあり、本業を捨てたくない企業です。

すでに大きくして強い企業には適した方向が必要です。

アパレル企業の上場には三つの重要な點があります。

いくつかの企業は上場の中で為替を必要とすることがあって、株式の紛糾を誘発しやすくて、更に上場に影響します。第二に、適當なノマドを探し當てて、専門のマーケティングの株券は発行します。第三に、ブランドの形作り、現狀と未來のブランドの包裝はとても重要です。

常備品について、よく知っている品証監會の観察はもっと厳しくなります。包裝は所定の位置にあるかどうか、周到であるかどうかが重要です。

つまり、自分のイメージと価値に一番有利な角度から統一的に統一し、ブランドを展示することが核心です。

上場後、未來のために稼ぎたいお金を前借りしましたが、まだ必要です。何を使って返しますか？どう返しますか？內功にもあります。

中國は數萬の服裝ブランドを持っていますが、現在の業界全體の現狀は非常に分散しています。産業集中度は非常に低く、産業全體も比較的低レベルで、同質化の競爭狀態にあります。M型の消費傾向はちょうど発展段階にある中國の服裝企業に生存発展の機會を與えました。

M型の消費は中國の服裝産業と服裝消費の新たな趨勢を再生し、中國の服裝ブランド経済時代の到來を迎えると言えるかもしれません。