中國紡績業界：年間革新的人物評価業界、革新、モデルチェンジ當時

企業の戦略と戦術は常に革新から切り離せない。

大國から紡績強國までは一字の差しかないが、この一字は紡績工業の発展モデルと発展経路を大きく変えさせることができる。

業界の多くの人が紡績工業は規模経済形態から価値経済形態に転換していると言っています。この価値は工場や機械だけではなく、創意、知的財産権、市場の発話権、ファッションガイド力などです。

これらの価値の重要性が次第に高まるにつれて、中國の紡織服裝の競爭も単一企業の競爭ではなく、システムとサプライチェーンの競爭に対して、どのように競爭に打ち勝ち、革新が特に重要です。

5月8日、

北京で「2011紡織業界年度革新人物」表彰及びフォーラム活動を行いました。中國紡織工業連合會會長の王天凱さん、中國紡織工業連合會名譽會長の杜耀洲さん、許坤元さんなどの指導者が出席し、受賞者に授賞しました。

今回の革新的人物フォーラムは「紡織強國の建設」をテーマにして、紡績業界の年間革新的な人物を選出しました。業界強國の発展を推進するために、フォーラムで積極的に獻言しました。

會議では、今回の活動協商機構浙江名莎服飾有限公司の賈朱喜會長によると、革新は紡織業界の発展にとって大きな役割を果たし、名莎集団は必ず革新的に最後まで行い、紡織工業強國の目標を実現するために、環境友好型、資金源節約型、マーケティング革新型企業を建設するために自分のあるべき力を貢獻するという。

これは業界と企業の革新とモデルチェンジに対する対話であり、人々の目には模範とも言える指導者たちが、イノベーションのポイントに焦點を當てて知恵を共有している。

焦點の1：中國の紡績業界は多くの人の目から見れば伝統的な業界かもしれませんが、今は大部分の企業が技術革新の面で研究開発に力を入れています。

有名なブランドのコダックを例にとって、コダックは大量の資金を投入して研究開発をしましたが、最後にこれは自分の命を絶つ発明です。

コダックは30年前に自分で開発したデジタルカメラの技術において、「イノベーターのジレンマ」と言われています。

コダックが三十年前にモデルチェンジの準備をして調整を続けたら、デジタル化による弊害を避けることができますか？コダック社長だったら、30年後に貴社に影響を與える技術を開発した時、どのようにその技術投入と時間の長さを判斷しますか？

知恵の衝突:

蘇州金輝繊維新材料有限公司董事長談輝

コダックは私達にとってとても良い啓発です。彼らは世界的な會社です。開発した技術も世界に影響を與えました。

私は紡織服裝企業の現在の欠陥は技術革新と経営革新であり、この2つの點で企業が研究開発を行うには必ず基準を身につけなければならないと思います。この革新的な技術は市場で著実に運営し、現実市場の需要に合致しています。

臨沂緑因工貿有限公司董事長銭春生

科學技術の進歩を尊重し、現在の市場と消費者の新生製品に対する受容力は30年前とは大分違っています。だから、今開発された製品も30年後には使えないです。

企業経営者にとって、コダックの破産はいいケースです。研究開発に力を入れている同時に失敗の原因も研究しなければなりません。しかし、30年前の過程を研究するだけで、30年後の結果は研究できません。この時代はもう30年の時間を試練しないと言いたいです。

寧波慈星株式會社の會長孫平範

一つの業界の堅持はお客様の需要によって決められます。研究開発の方向が正しければ、企業の成功の道から遠くないです。この方向は正しいです。

伝統的な業界です。お客様のニーズに合わせてこそ、企業はもっと長く歩けます。

盛虹グループ有限公司副會長、捺染総経理唐金奎

今企業をするのはどれだけ難しいですか？絶えず自主的に革新して、技術革新、管理革新して、このような動力の下で中國の多くの企業は完全に世界の紡織企業と競爭に行く能力があって、競爭の中で私達は人材育成、製品の研究と開発、省エネルギーが減らしますなどの環節を減らすことを重視します。

焦點の2：紡織服裝業界の多くの大企業はモデルチェンジ、アップグレード、自主ブランドの創建に対する情熱がずっと高く、彼らは業界全體の産業転換とアップグレードにも重要な役割を果たしています。

ブランド企業は元々端末を重視していましたが、今注目しているのは全産業チェーンです。一つの企業が300-400のセット企業を持つ可能性があります。もしこの企業の就業人數が200社あれば、セット企業の就業人數は2000社に達するかもしれません。

企業のサプライチェーンと企業の社會的責任を充実させる観點から、一體先導企業は強國戦略の中でどうすれば、セット企業に最も有力な助けを與えられますか？

知恵の衝突:

寧波合とジェシカ服飾有限公司（GXG）會長楊和栄

ブランドリーダー企業は上下流産業の中で企業の発展傾向を代表しています。

私達は毎年10億元から12億元の調達量を持っています。これらのお金を100社以上のセット企業に配ったら、各企業が生み出す売上高も千萬元以上かかります。

私達は今サプライチェーンに対しても厳しいです。材料は必ず環境に配慮し、基準に達しないと必ず改善しなければなりません。

中國企業は今市場のマーケティングと設計類の人材が不足しています。だから、全世界の資源と國際先進的なブランド管理理念を整合して、伝統的な業界ほど革新が必要です。私達の産業チェーンは綿の生産から紡績糸から布地まで服裝に至るまで、各環節は総合的な管理が必要です。これは先導企業が産業チェーンの整合を促進する必要があります。

ワビル色紡株式會社の社長陳玲

ワビル色紡は分野が小さいですが、現在私達の生産量は全世界の70%を占めています。これは私達が自分の分野でまだ発言権があるということです。だから私達もずっとサプライチェーンの整合に関心を持っています。

五年前に、フォルクスワーフ色紡は革新を端末ブランドに注入したいと思っていました。だから、私達は革新に広報を結合しました。ワッフルデザインコンテストを開催しただけではなく、市場とドッキングしました。市場がいい時は積極的に下流企業に協力します。市場が悪い時はファッションの紡績糸を使って端末を牽引します。

また、色紡は環境保護も必要です。海外機構と技術類の最適化製品を共同開発して、企業の社會的責任を高めたいです。

ベッディ百瑞（北京）有限責任公司設計総監督王玉濤

中國の加工企業は原材料から生産能力まで、加工能力から成衣市場まで、自分の強みを持っていると言えます。

中國の市場需要は今も非常に大きく、多くの大手企業がこの実力を市場に出したいと考えています。彼らはブランドを作ることに対して非常に自信があります。