中國(guó)の婦人服は國(guó)際的に人気があります。ブランドを守ることが重要な原因です。

最近、高級(jí)品大手LVMHグループ傘下の投資ファンドLCappitalが中信産業(yè)基金と提攜し、婦人服ブランドのオーチャーリーの株式を2億ドルで買(mǎi)収しました。

これは國(guó)際資本の初めての投資ではないです。

昨年末には、LCappitalもJORYA、GIVH SHYH、ANMANI、CAROLINE、AIVAIVAIの女裝ブランドを複數(shù)持つアモイ欣賀服飾に入株し、第二位の株主となりました。もっと早い2009年には、國(guó)際プライベートエクイティファンド大手の凱雷投資集団も深セン婦人服歌力思（ELLSSAY）に投資しました。

人気の理由

Ochirly、JORYA、またはELLLASSAYのいずれかのブランドの女性の評(píng)価が高く、國(guó)際資本の愛(ài)顧を得ることができるのは、多かれ少なかれ國(guó)際的なブランドを達(dá)成する遺伝子を持っているということです。

スタイルは獨(dú)特で、潮流をリードして、強(qiáng)いファッション感を持っています。卓越した品質(zhì)を追求し、品位の文化的伝統(tǒng)を體現(xiàn)しています。

伝統(tǒng)的な意味での労働集約型企業(yè)とは全く違って、かなりの割合で自主的に生産しているだけでなく、外注や委託加工を採(cǎi)用して規(guī)模化生産を?qū)g現(xiàn)しています。多くの高素質(zhì)の創(chuàng)意設(shè)計(jì)型人材が集まっています。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は研究開(kāi)発計(jì)畫(huà)能力とサプライチェーン管理により、製品はより高い付加価値を持っています。ブランドのプレミアム能力はより強(qiáng)く、伝統(tǒng)産業(yè)の「モデルチェンジアップ」のモデルとも言えます。

長(zhǎng)い間、中國(guó)は世界最大の服裝生産國(guó)であり、最大の服裝消費(fèi)國(guó)でもありますが、世界的なブランドが不足しています。

中國(guó)の製品はすでに全世界に分布していますが、國(guó)際的によく売れている中國(guó)のブランドはほとんどないです。安くて質(zhì)のいい中國(guó)の商品が世界中によく売れると同時(shí)に、海外の大ブランドも簡(jiǎn)単に私達(dá)のハイエンド市場(chǎng)を占領(lǐng)しています。

全世界を席巻しているが、持ってきたのはブランドの認(rèn)可ではなく、安価なラベルだけで、中國(guó)はOEMからODMまでの非常に完備した贅沢品の製造ラインを持っていますが、贅沢品の高プレミアムを享受していません。

時(shí)間をかけて考えたいなら、中國(guó)企業(yè)と國(guó)際企業(yè)、中國(guó)ブランドと國(guó)際ブランドの間に、格差は短期間で解消しにくいかもしれません。

中國(guó)は本土の國(guó)際ブランドを作り、國(guó)際ファッションセンターになるには、まだ長(zhǎng)い時(shí)間が必要です。

転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)ブランドを形成し、より高いプレミアム能力を獲得し、當(dāng)面の中國(guó)アパレルブランドの発展の急務(wù)となります。

消費(fèi)ブランド効果が増大する

中國(guó)の現(xiàn)在の財(cái)産構(gòu)造の形態(tài)から見(jiàn)ると、依然として「葫蘆型社會(huì)」の消費(fèi)構(gòu)造の特徴である、つまり、ヒョウタン部分の群體は、高級(jí)品や高級(jí)品の消費(fèi)に強(qiáng)い購(gòu)買(mǎi)能力を持っています。

現(xiàn)在、人口構(gòu)造の変化と消費(fèi)のアップグレードに伴い、このような消費(fèi)構(gòu)造は深刻な変化が発生しています。まず、2011年の都市人口は初めて農(nóng)村人口を超えました。

ますます多くのエリート消費(fèi)グループは、簡(jiǎn)単なLOGO式消費(fèi)に満足できなくなり、ラベル式の誇示的消費(fèi)に満足できなくなり、ブランドマーケティング、デザイン、サービスなどの環(huán)節(jié)にもっと関心を持ち、プレミアム能力がある種類(lèi)の高級(jí)ブランドを選ぶ傾向があり、消費(fèi)観念と消費(fèi)主張も次第にエスカレートしてきた。

現(xiàn)在の中國(guó)の消費(fèi)分野では、高級(jí)品の購(gòu)買(mǎi)ブームもあり、「ファッション農(nóng)村」の機(jī)會(huì)もあります。「葫蘆型」中部の消費(fèi)者層は今後、急速に増加する機(jī)會(huì)があり、中高級(jí)消費(fèi)分野は膨大な準(zhǔn)贅沢購(gòu)買(mǎi)力を形成しています。

この巨大な未來(lái)市場(chǎng)を網(wǎng)羅した「小瓢」は、國(guó)際資本と國(guó)際ブランドの磁気吸収の原動(dòng)力となるだけでなく、中國(guó)におけるハイエンド衣料ブランドの盛んな成長(zhǎng)の大きな容器となっている。

一方、巨大な市場(chǎng)は機(jī)會(huì)が多いことを意味して、誘惑も多いです。これは中國(guó)の服裝の多ブランド、「走量」の會(huì)社がどこにでもあります。本當(dāng)に寂しさに耐えられます。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の発展現(xiàn)狀から見(jiàn)ると、多くの企業(yè)は一定の段階に発展した後、多店舗多ブランドを通じて、企業(yè)を大きくしたいと思います。

このような粗放型の発展はブランドの初期ではまだ可能ですが、長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、數(shù)量の規(guī)模で成長(zhǎng)性を表し、將來(lái)価値が高くなく、プレミアム能力にも欠けています。

ブランドプレミアムの能力を高める根本はブランドの高い知名度、高品質(zhì)の認(rèn)知度と発展の豊富なブランド連想を作ることにあります。

國(guó)際ブランドの発展過(guò)程を詳しく數(shù)えると、多くはブランドの専一化経営で、ブランド自體の特徴を極致まで発揮します。例えば、Balenciaga（バレンシアガ）はずっと裁斷と縫製に精緻しています。Zegnaはトップファブリックに専念しています。バーバリーの経典格子はシンボルになります。Chanl（シャネル）のスタイルは一定の値段が下がります。

國(guó)內(nèi)でも、いくつかの衣料品ブランドがプレミアム能力の鍛造を重視し始め、ブランドの特色を守り、ブランド獨(dú)特の発展の道を踏み出しました。

深センから來(lái)ました

ブランドの力思は創(chuàng)立以來(lái)ずっと鮮明な風(fēng)格で獨(dú)特です。

しかし、最も魅力的なのは、力思のデザインや品質(zhì)だけではなく、何十年も変わらないブランド堅(jiān)持です。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、多ブランドの運(yùn)営は多くのアパレル企業(yè)の選択となります。

しかし、このような混亂した情勢(shì)の下で、歌力思は雷を打って動(dòng)かないで、誘惑を抵抗して、堅(jiān)持して単一のブランドの発展を?qū)g行して、優(yōu)位の資源に集中してブランドの自身の特有な価値を形作ります。

ブランドは唯一、製品は単調(diào)ではなく、多様な製品ラインを通じて消費(fèi)者の異なる需要を満たし、速度をコントロールし、品質(zhì)を重視し、楽しい文化を提唱します。

また、同じ深圳から來(lái)た女裝ブランドのマルシルフェルも、ここ數(shù)年の店舗の総量はあまり変わっていません。

しかし、店舗の構(gòu)造は常に調(diào)整されています。例えば、革新型の會(huì)所店の販売モデルは、繁華街ではなく、500平方メートルの面積も大きくなく、會(huì)員にサービスを提供しています。

守り抜いた勝利

このビジネスが複雑で競(jìng)爭(zhēng)が激しい時(shí)代に、製品は商品に等しくなく、名品はブランド品に等しくない。生産能力が強(qiáng)いということは、決して市場(chǎng)能力が強(qiáng)いとは限らない。

多ブランド、多店舗の粗放路線(xiàn)だけであれば、短期的に規(guī)模を拡大し、収入を高め、利潤(rùn)を増やすことができ、ブランドの影響力も拡大されるかもしれませんが、長(zhǎng)期的には粗利率と純利益率は適切な水準(zhǔn)に保たれているかどうか、ブランドの付加価値を高めることはできません。

規(guī)模と販売量の古いモデルをひたすら追求して、ただ大々的に多く作るだけで、ブランドの精勤に専念できなくて、最終的にコストの上昇、利潤(rùn)の低下、在庫(kù)の増加の悪循環(huán)を抜け出すことができません。

思考の誤りは大膽な探求に影響しませんが、多くの回り道や間違った方向を選ぶようにします。

店の數(shù)が多くて、ブランドの発展がいいという意味ではありません。ブランドの數(shù)が多くて、企業(yè)の発展がいいという意味でもありません。

これは分かりやすい問(wèn)題です。

しかし、長(zhǎng)年來(lái)、中國(guó)のアパレル企業(yè)の多くはやはりお世辭を言ってブランドの多くの店を開(kāi)く発展モデルであり、各アパレル企業(yè)の間の競(jìng)爭(zhēng)もまだ価格、デザインなどの比較的低いレベルにとどまっています。

寶姿、マルフェル、ボーカリストの発展は、簡(jiǎn)単な道理を明らかにしているようです。

ゴマの花が咲くように多く店をオープンするよりも、単獨(dú)の店の業(yè)績(jī)の向上に専念します。

ブランドの価値創(chuàng)造に重點(diǎn)を置き、精密化管理を行い、ファッションの流れをリードし、豊かな文化內(nèi)包を?qū)g現(xiàn)し、創(chuàng)意設(shè)計(jì)を?qū)g現(xiàn)し、高品質(zhì)で高速を代替し、內(nèi)包的な発展を通じて、自主ブランドの量から質(zhì)への変化を真に実現(xiàn)することができる。

中國(guó)の衣料品ブランドのプレミアム能力が低い大きな理由は、多くのブランドが専一性、専心性、専門(mén)精神に欠け、精緻な経営理念に欠けていることにあります。

中國(guó)企業(yè)が國(guó)際化ブランドを達(dá)成する夢(mèng)は一度も成功したのではなく、まだジャングルの中にある中國(guó)服ブランドにとって、ブランドの道はとりわけ難しく、長(zhǎng)期的な堅(jiān)持と堅(jiān)固さが必要です。

寂しさに耐え、磨きに耐えてこそ、花が満開(kāi)になる時(shí)を迎えることができる。

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