労働契約法は溫州の靴の企業に対していくら影響しますか？

「労働契約法」は現在溫州企業で最も人気のある言葉の一つです。

現在は全國の「両會」が開催されており、「労働契約法」も代表、委員たちの注目の的となっています。

労働と社會保障部の孫寶樹副部長は一昨日、全國の「両會」で記者會見し、労働契約法の施行は修正問題ではなく、真剣に実行するべき問題だと述べました。

労働契約法は溫州で実施された後の狀況はどうですか？

溫州企業への影響はどれぐらいですか？

最近、記者は數十人の中小企業の主を訪問して、彼らの関心の問題に対して調査を行いました。

企業が新たな問題に遭遇した場合、賃金と殘業代は3月6日夜、社員から3つのショートメッセージ「脅威」を送っています。浜海工業區のある靴工場の張社長：最近毎日殘業しています。會社は1.5倍の給料で決算します。

張社長によると、労働契約法の規定により、殘業は殘業代を支払わなければならないということです。

しかし、ほとんどの溫州製靴企業は今はみな「計算」で給料を上げています。

「労働者は自主的に殘業しています。晝も夜も同じ計算方法です。

殘業したくないなら、企業も無理しません。でも、夜に仕事に來たら、會社から1.5倍の給料をもらって、會社にどうやって働いてもらえばいいですか？

このような休みの手配は不合理です。春節の前に、市の美容院企業の社長が會議を開き、今年の春節を休みにすると発表しました。

サービス業の特殊性によって、例年と同じように従業員は三日間休憩して、正月初三は正常に出勤します。

だめです。家に帰ります。

會場の中の女の子が突然立ち上がって言いました。「企業の休暇は合理的ではなく、労働契約法に違反しています。」

彼女はもう四、五年も企業で働いているシャンプー屋です。

「今は會場の規律に違反しています。知っていますか？」

社長が言いました

知っています。腕があります。社長を首にしてください。

ウェイトレスが答えた。

この企業の徐社長は記者の取材に対し、「企業制度は厳格で、従業員に意見や不満があるなら、後で指導者に解決してもらいたい」と話しています。

徐社長によると、この件は後になって精力を使って解決したという。

彼女が企業全體に與える影響は大きすぎて、社員の背後には議論が飛び交っています。現在、企業管理の圧力が多くなりました。

契約によって無給で解雇されてクレームを受けました。最近、貿易の何のボスがちょっとうるさいです。

悩みは何日前の労働者募集のおかげです。

會社は若い運転手を募集しました。

持ち場につく前に、會社はこの運転手と持ち場協議をして、持ち場の要求と関連事項に対して規定をしました。

二日間試用してみたら、この運転手は県に車を出しに行く途中に多くの白酒を飲みました。職場の規定に著しく違反しました。

仕事はここまでだと思っていました。

しかし、何の社長が思いもよらなかったのは、この運転手が関連労働部門にクレームを入れたことです。

その後、何の支配人がこの運転手に二日間の給料を払って、やっと仕事が落ち著いた。

お金を払うのは小さいことですが、管理はどうすればいいですか？

何社長は、労働契約法が施行された後、會社の現行の管理モデルに対して大きな挑戦であると述べました。

企業と社員が署名して承認した管理條例が全部使えないなら、どうやって管理しますか？

彼に嫌な思いをさせたのは、労働契約法をよく知らない労働者の中で、ややもすればそれを持ち出して話をし、自分を「牛」にしたことです。

試用3ヶ月間で契約します。溫州の合資服裝企業は労働、管理の面で基本的な規範を満たしています。

労働契約法が施行された後、その會社に対する総影響はそれほど大きくないが、細部の影響はまだある。

この會社の人力資源部門の責任者の林さんによると、服裝企業の労働者は普通2～3ヶ月の試用期間が必要で、この職位に適するかどうかは分かりますが、労働契約法で3ヶ月の試用期間は3年以上契約しなければなりません。

そのため、面接を通じて會社と意見が一致したら3年間契約します。

企業の労働コストはどれぐらい増加しましたか？

四百人の企業の労働コストは200萬元近く増加しました。溫州の靴企業の社長の事務機の上に、會社の財務擔當者が先日送ってきた報告書があります。

この會社は主に靴類の対外貿易の加工をする企業で、従業員は500人以上います。

経営者は、現行の最低基準でこれらの従業員のために「五保一金」を申請し、毎月ほぼ16萬元を必要とし、毎年労働コストを増加して200萬元近くになります。

溫州の製靴企業は、労働コストが相対的に増加する可能性があります。

泰來実業會社の張積銀社長によると、去年の會社のリプーさんの毎月の給料は800元で、今は950元です。

カディオニー靴會社の社長王忠強は計算しました。カディオニーの労働コストは去年より20%近く上がりました。

この頃、瑞安の浙江振宇実業有限公司は新たに招來した普工に給與待遇を調整しています。

會社の社長の張維存さんによると、労働契約法の細則によると、彼らの會社は普通労働者の給料をもとに20%アップしました。會社の400人以上の従業員の70%を普通労働者として計算しています。これだけで會社の運営コストが60萬元以上増加し、その他の補助金を加えて、毎年200萬元を取り出して従業員の福利待遇、殘業給料などに使います。

張維存氏は、主要な影響はやはり普工の方面で、もともと多くの企業が普工に対する契約上、詳しい福利待遇を明記していませんでしたが、今はこれらの方面はすべて企業契約の必須內容になります。

飲食業の労働コストの上昇幅が大きい都市部にあるコーヒーチェーンのブランド店は目下募集中です。

人事部の夏さんの紹介によると、去年従業員を募集して800元を打ち出しました。月に加えて、一定の歩合を加えて簡単に解決しました。今年は企業が四、五回の人材募集會に參加しました。従業員の給料は毎月千元から今の1200元まで加算されます。

多くの応募者は労働契約法に規定されている社會保険、休憩時間などの問題について質問します。これらを加えると、企業の雇用は昨年より少なくとも20%増加します。

溫州のあるサービス業の経営者は労働者使用のコストについて記者にもう一つの勘定を済ませました。以前は従業員の出勤時間は11時間でした。今は8時間です。給料は年々増えています。また規定によって、多くの従業員の社會保障プロジェクトを増加しています。

具體的な問題に対して、企業はどう対応しますか？

企業の従業員はどんな意見、提案がありますか？

管理部門にはどんな言い方がありますか？

引き続き注目します。

民間企業の聲と民間企業の殘業給與はどうなりますか？

東蕓靴業副総周耀華：労働契約法の賃金は國有企業の計算方法で計算したもので、「基本給＋各種福祉＋ボーナス」などが含まれています。

しかし、ほとんどの民間企業が出すのは総合的な給料で、國有企業の標準で決算するのは難しいです。

例えば、民間企業の殘業代はどう計算しますか？

あなたの給料は毎月5000元です。企業が3倍の給料で殘業代を支払うと、このようなプレッシャーは本當に大きいですか？

「無固定期限契約」はどう理解しますか？

バートレーグループ総裁助理金さん：「無固定期限契約」について3-5年と解釈するのが適當です。

労働契約法は企業の運行コストを10%から40%増加しました。企業は正常で、適切な人員の流動と新陳代謝が制約されています。

中國経済の急成長が必要な今日において、労働力の面での競爭優位を失うことはできません。

企業に積極的に取り組む社員にとっては、固定期限がないというのが企業の求めですが、一部のサボタージュ社員にとっては、無固定期限契約は企業の管理に多くの迷惑をかけます。

「五保険一金」は従業員に靴企業の副総経理を與えるべきです。労働契約法の実施後、企業の労働コストが増加しているように見えますが、この観念は企業が長い間培ってきた「落とし穴」です。

「五保一金」は本來、企業の社員に支払うべきものです。

以前は安い労働力がわが企業の強みだった。

しかし、今後は競爭戦略において、企業の革新的な発展にもっと力を入れるべきです。

これは企業の長期的な発展にとって、促進作用でもあります。