労働契約法は溫州の靴の企業(yè)に対していくら影響しますか？

「労働契約法」は現(xiàn)在溫州企業(yè)で最も人気のある言葉の一つです。

現(xiàn)在は全國(guó)の「両會(huì)」が開(kāi)催されており、「労働契約法」も代表、委員たちの注目の的となっています。

労働と社會(huì)保障部の孫寶樹(shù)副部長(zhǎng)は一昨日、全國(guó)の「両會(huì)」で記者會(huì)見(jiàn)し、労働契約法の施行は修正問(wèn)題ではなく、真剣に実行するべき問(wèn)題だと述べました。

労働契約法は溫州で実施された後の狀況はどうですか？

溫州企業(yè)への影響はどれぐらいですか？

最近、記者は數(shù)十人の中小企業(yè)の主を訪問(wèn)して、彼らの関心の問(wèn)題に対して調(diào)査を行いました。

企業(yè)が新たな問(wèn)題に遭遇した場(chǎng)合、賃金と殘業(yè)代は3月6日夜、社員から3つのショートメッセージ「脅威」を送っています。浜海工業(yè)區(qū)のある靴工場(chǎng)の張社長(zhǎng)：最近毎日殘業(yè)しています。會(huì)社は1.5倍の給料で決算します。

張社長(zhǎng)によると、労働契約法の規(guī)定により、殘業(yè)は殘業(yè)代を支払わなければならないということです。

しかし、ほとんどの溫州製靴企業(yè)は今はみな「計(jì)算」で給料を上げています。

「労働者は自主的に殘業(yè)しています。晝も夜も同じ計(jì)算方法です。

殘業(yè)したくないなら、企業(yè)も無(wú)理しません。でも、夜に仕事に來(lái)たら、會(huì)社から1.5倍の給料をもらって、會(huì)社にどうやって働いてもらえばいいですか？

このような休みの手配は不合理です。春節(jié)の前に、市の美容院企業(yè)の社長(zhǎng)が會(huì)議を開(kāi)き、今年の春節(jié)を休みにすると発表しました。

サービス業(yè)の特殊性によって、例年と同じように従業(yè)員は三日間休憩して、正月初三は正常に出勤します。

だめです。家に帰ります。

會(huì)場(chǎng)の中の女の子が突然立ち上がって言いました。「企業(yè)の休暇は合理的ではなく、労働契約法に違反しています。」

彼女はもう四、五年も企業(yè)で働いているシャンプー屋です。

「今は會(huì)場(chǎng)の規(guī)律に違反しています。知っていますか？」

社長(zhǎng)が言いました

知っています。腕があります。社長(zhǎng)を首にしてください。

ウェイトレスが答えた。

この企業(yè)の徐社長(zhǎng)は記者の取材に対し、「企業(yè)制度は厳格で、従業(yè)員に意見(jiàn)や不満があるなら、後で指導(dǎo)者に解決してもらいたい」と話しています。

徐社長(zhǎng)によると、この件は後になって精力を使って解決したという。

彼女が企業(yè)全體に與える影響は大きすぎて、社員の背後には議論が飛び交っています。現(xiàn)在、企業(yè)管理の圧力が多くなりました。

契約によって無(wú)給で解雇されてクレームを受けました。最近、貿(mào)易の何のボスがちょっとうるさいです。

悩みは何日前の労働者募集のおかげです。

會(huì)社は若い運(yùn)転手を募集しました。

持ち場(chǎng)につく前に、會(huì)社はこの運(yùn)転手と持ち場(chǎng)協(xié)議をして、持ち場(chǎng)の要求と関連事項(xiàng)に対して規(guī)定をしました。

二日間試用してみたら、この運(yùn)転手は県に車を出しに行く途中に多くの白酒を飲みました。職場(chǎng)の規(guī)定に著しく違反しました。

仕事はここまでだと思っていました。

しかし、何の社長(zhǎng)が思いもよらなかったのは、この運(yùn)転手が関連労働部門(mén)にクレームを入れたことです。

その後、何の支配人がこの運(yùn)転手に二日間の給料を払って、やっと仕事が落ち著いた。

お金を払うのは小さいことですが、管理はどうすればいいですか？

何社長(zhǎng)は、労働契約法が施行された後、會(huì)社の現(xiàn)行の管理モデルに対して大きな挑戦であると述べました。

企業(yè)と社員が署名して承認(rèn)した管理?xiàng)l例が全部使えないなら、どうやって管理しますか？

彼に嫌な思いをさせたのは、労働契約法をよく知らない労働者の中で、ややもすればそれを持ち出して話をし、自分を「牛」にしたことです。

試用3ヶ月間で契約します。溫州の合資服裝企業(yè)は労働、管理の面で基本的な規(guī)範(fàn)を満たしています。

労働契約法が施行された後、その會(huì)社に対する総影響はそれほど大きくないが、細(xì)部の影響はまだある。

この會(huì)社の人力資源部門(mén)の責(zé)任者の林さんによると、服裝企業(yè)の労働者は普通2～3ヶ月の試用期間が必要で、この職位に適するかどうかは分かりますが、労働契約法で3ヶ月の試用期間は3年以上契約しなければなりません。

そのため、面接を通じて會(huì)社と意見(jiàn)が一致したら3年間契約します。

企業(yè)の労働コストはどれぐらい増加しましたか？

四百人の企業(yè)の労働コストは200萬(wàn)元近く増加しました。溫州の靴企業(yè)の社長(zhǎng)の事務(wù)機(jī)の上に、會(huì)社の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が先日送ってきた報(bào)告書(shū)があります。

この會(huì)社は主に靴類の対外貿(mào)易の加工をする企業(yè)で、従業(yè)員は500人以上います。

経営者は、現(xiàn)行の最低基準(zhǔn)でこれらの従業(yè)員のために「五保一金」を申請(qǐng)し、毎月ほぼ16萬(wàn)元を必要とし、毎年労働コストを増加して200萬(wàn)元近くになります。

溫州の製靴企業(yè)は、労働コストが相対的に増加する可能性があります。

泰來(lái)実業(yè)會(huì)社の張積銀社長(zhǎng)によると、去年の會(huì)社のリプーさんの毎月の給料は800元で、今は950元です。

カディオニー靴會(huì)社の社長(zhǎng)王忠強(qiáng)は計(jì)算しました。カディオニーの労働コストは去年より20%近く上がりました。

この頃、瑞安の浙江振宇実業(yè)有限公司は新たに招來(lái)した普工に給與待遇を調(diào)整しています。

會(huì)社の社長(zhǎng)の張維存さんによると、労働契約法の細(xì)則によると、彼らの會(huì)社は普通労働者の給料をもとに20%アップしました。會(huì)社の400人以上の従業(yè)員の70%を普通労働者として計(jì)算しています。これだけで會(huì)社の運(yùn)営コストが60萬(wàn)元以上増加し、その他の補(bǔ)助金を加えて、毎年200萬(wàn)元を取り出して従業(yè)員の福利待遇、殘業(yè)給料などに使います。

張維存氏は、主要な影響はやはり普工の方面で、もともと多くの企業(yè)が普工に対する契約上、詳しい福利待遇を明記していませんでしたが、今はこれらの方面はすべて企業(yè)契約の必須內(nèi)容になります。

飲食業(yè)の労働コストの上昇幅が大きい都市部にあるコーヒーチェーンのブランド店は目下募集中です。

人事部の夏さんの紹介によると、去年従業(yè)員を募集して800元を打ち出しました。月に加えて、一定の歩合を加えて簡(jiǎn)単に解決しました。今年は企業(yè)が四、五回の人材募集會(huì)に參加しました。従業(yè)員の給料は毎月千元から今の1200元まで加算されます。

多くの応募者は労働契約法に規(guī)定されている社會(huì)保険、休憩時(shí)間などの問(wèn)題について質(zhì)問(wèn)します。これらを加えると、企業(yè)の雇用は昨年より少なくとも20%増加します。

溫州のあるサービス業(yè)の経営者は労働者使用のコストについて記者にもう一つの勘定を済ませました。以前は従業(yè)員の出勤時(shí)間は11時(shí)間でした。今は8時(shí)間です。給料は年々増えています。また規(guī)定によって、多くの従業(yè)員の社會(huì)保障プロジェクトを増加しています。

具體的な問(wèn)題に対して、企業(yè)はどう対応しますか？

企業(yè)の従業(yè)員はどんな意見(jiàn)、提案がありますか？

管理部門(mén)にはどんな言い方がありますか？

引き続き注目します。

民間企業(yè)の聲と民間企業(yè)の殘業(yè)給與はどうなりますか？

東蕓靴業(yè)副総周耀華：労働契約法の賃金は國(guó)有企業(yè)の計(jì)算方法で計(jì)算したもので、「基本給＋各種福祉＋ボーナス」などが含まれています。

しかし、ほとんどの民間企業(yè)が出すのは総合的な給料で、國(guó)有企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)で決算するのは難しいです。

例えば、民間企業(yè)の殘業(yè)代はどう計(jì)算しますか？

あなたの給料は毎月5000元です。企業(yè)が3倍の給料で殘業(yè)代を支払うと、このようなプレッシャーは本當(dāng)に大きいですか？

「無(wú)固定期限契約」はどう理解しますか？

バートレーグループ総裁助理金さん：「無(wú)固定期限契約」について3-5年と解釈するのが適當(dāng)です。

労働契約法は企業(yè)の運(yùn)行コストを10%から40%増加しました。企業(yè)は正常で、適切な人員の流動(dòng)と新陳代謝が制約されています。

中國(guó)経済の急成長(zhǎng)が必要な今日において、労働力の面での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を失うことはできません。

企業(yè)に積極的に取り組む社員にとっては、固定期限がないというのが企業(yè)の求めですが、一部のサボタージュ社員にとっては、無(wú)固定期限契約は企業(yè)の管理に多くの迷惑をかけます。

「五保険一金」は従業(yè)員に靴企業(yè)の副総経理を與えるべきです。労働契約法の実施後、企業(yè)の労働コストが増加しているように見(jiàn)えますが、この観念は企業(yè)が長(zhǎng)い間培ってきた「落とし穴」です。

「五保一金」は本來(lái)、企業(yè)の社員に支払うべきものです。

以前は安い労働力がわが企業(yè)の強(qiáng)みだった。

しかし、今後は競(jìng)爭(zhēng)戦略において、企業(yè)の革新的な発展にもっと力を入れるべきです。

これは企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展にとって、促進(jìn)作用でもあります。