中國対外貿(mào)易靴企業(yè)はどうやって外國貿(mào)易市場の弱體化に対応しますか？

今、以前は歐米市場の取引先も続々とアフリカ、ラテンアメリカなどの新興市場に入ってきて、競爭はますます激しくなります。

企業(yè)は政府にこのような行為を規(guī)範(fàn)化させて、新興國での飲食を防ぐことを希望しています。

」罰金伝票

ギリシャの日曜日の総選挙は全世界の神経を連動(dòng)させ、長い間続くヨーロッパの債務(wù)危機(jī)は、ヨーロッパ本土で旋風(fēng)を巻き起こしたばかりでなく、ヨーロッパ企業(yè)との業(yè)務(wù)往來にも影響を與えました。

靴製造業(yè)を主とする「靴郷」溫嶺市の橫峰街道は、多くの外國貿(mào)易企業(yè)がヨーロッパと直接貿(mào)易関係を持っています。

今年の5ヶ月前に、橫峰の靴企業(yè)は影響を受けましたか？彼らはどう対応していますか？

事実とデータによると、靴企業(yè)は大きな影響を受けていますが、彼らは座して死を待つのではなく、自ら出撃し、別の世界に出てきました。

溫嶺市商務(wù)局が6月18日に発表した統(tǒng)計(jì)データによると、今年1月から5月にかけて、橫峰街道の20社が獨(dú)自の輸出権を持つ企業(yè)で、自営輸出額は3631萬ドルで、累計(jì)で同33.66%増加した。

5月単月の自己輸出額は1047萬ドルで、同20.0%の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

方法一：外商から國內(nèi)販売に切り替える

ユーロ危機(jī)が発生する前に、私の取引先は去年私達(dá)の會(huì)社から3萬足の靴を注文しました。今年に入ってから1萬足の靴だけ注文しました。そちらの経済が不景気で、住民の消費(fèi)水準(zhǔn)が下がり、靴も売れなくなりました。

臺(tái)州極東靴業(yè)有限會(huì)社の會(huì)長の徐岳林は筆者に教えます。

臺(tái)州

靴業(yè)有限會(huì)社は橫峰街道の石村に位置しています。輸出権を持っている企業(yè)です。製品は主にスペイン、ポルトガル、ルーマニア、ポーランドなどのヨーロッパの國に販売しています。

ユーロ圏の國の経済は急激に下降し、不安定になり、その影響で極東の貿(mào)易輸出額も急激に下落した。

前の5ヶ月間の外國貿(mào)易の取引は本當(dāng)に悪くて、輸出額は17萬ドルぐらいしかなくて、去年の自営輸出額の22萬ドルと比べて、23.19%のマイナス成長が現(xiàn)れました。

前の5ヶ月のこのように悪い成績に直面して、徐岳林も1面のしようがないです。

外國向けの商売はうまくないし、企業(yè)の中には100人以上の労働者が扶養(yǎng)しなければならないし、給料も保証しています。會(huì)社を作るのは簡単ではないです。今一番重要なのは労働者を養(yǎng)って、企業(yè)を守ることです。

頭がいい徐岳林さんは國內(nèi)販売のシーズンが來るのを見て、4月に市場を國內(nèi)に向けました。

「私の企業(yè)は橫石路に位置しています。區(qū)位の優(yōu)勢はやはり比較的にいいです。この道は毎日行き來するお客さんがいます。以前は國內(nèi)販売の注文を受けたくないです。今はお客さんが來たら、會(huì)社も彼らの提供した靴の見本によってモデルを開発して生産したいです。前の5ヶ月間に國內(nèi)販売の商売は7、80萬元の生産額を作りました。」

徐岳林は言った。

方法の2：小さい取引先を捨てて、しっかりと大きい取引先

「今の経済狀況から見ると、當(dāng)社は規(guī)模の拡大を追求するのではなく、市場の分析、會(huì)社の採用方法、特に會(huì)社の管理者の育成と発掘をより著実に行っています。」

浙江

靴業(yè)有限會(huì)社の會(huì)長の蔡亦勤さんはそう思います。

年の生産額は8000萬元ぐらいの浙江天億奇靴業(yè)有限公司は國內(nèi)外の合弁會(huì)社で、主に社長靴を生産します。製品はブルガリア、ルーマニア、アルゼンチンなどの國に輸出しています。

調(diào)査によると、ユーロ危機(jī)の影響を受けて、過去5ヶ月間で、この企業(yè)の自営輸出額は45%のマイナス成長を見せました。その中で、5月の自営輸出額は1萬ドルだけで、前年同期比は-98.25%伸びて、會(huì)社の利益は急速に下がりました。

企業(yè)が倒産しないように、労働者が工場から離れないようにするために、會(huì)社は少數(shù)の従業(yè)員を削減した後、生産利益を全部出して工場を保護(hù)し、労働者を養(yǎng)うために使います。

世界的な金融危機(jī)とユーロ債危機(jī)を経て、企業(yè)は発展に対して新たな位置づけを行いました?，F(xiàn)在の目標(biāo)は高くなりました。各方面でも外國人の厳格な検査工場と環(huán)境評(píng)価基準(zhǔn)を達(dá)成できます。生産した製品の品質(zhì)も良くなりました。溫州の同類靴企業(yè)の品質(zhì)水準(zhǔn)と価格水準(zhǔn)（オーコン、カンナ、赤とんぼなどの3つのブランドの靴企業(yè)を除く）をほぼ達(dá)成しました。

蔡もまめに言った。

方法の3：しっかりとアジア、拓美非

歐州債危機(jī)について、溫嶺成奇靴業(yè)有限公司の王という管理職は、最初の5ヶ月は會(huì)社の自己輸出額が681萬ドルで、同84.93%伸びたと述べました。

現(xiàn)在、企業(yè)は歐州債危機(jī)による損失を補(bǔ)うために、過去の伝統(tǒng)市場（中東のアラブ首長國連邦、ドバイ；ヨーロッパのウクライナ）を維持し、深度的に開発し、市場占有率と市場カバーを向上させるとともに、アフリカ、ラテンアメリカなどの新興市場を開拓しています。特にアフリカのスーダン、モーリタニア、チャドなどは市場シェアの拡大を期待しています。

臺(tái)州極東靴業(yè)有限公司はアジア市場の開発を重視しています。

徐岳林董事長は、6月から9月にかけて、企業(yè)の対外貿(mào)易狀況が好転すると述べました?，F(xiàn)在は6、7月の注文を受けています。8、9月の注文はすでにお客様の意向があります。

その中の6、7月の注文は主にフィリピンとマレーシアで、フィリピンの注文數(shù)は3萬組近くで、自営輸出額10萬ドルを作ります。

浙江天億奇靴業(yè)有限公司の蔡亦勤董事長は、新興市場の開拓はもちろん重要だが、それを確認(rèn)してから注文を受けます。例えば、手付金などが必要です。

彼は「新興國を開拓するのも難しいです。以前は歐米市場の顧客がアフリカやラテンアメリカなどの新興市場に殺到しています。競爭はますます激しくなります。」

このため、彼は政府にこのような行為に対して規(guī)範(fàn)があって、新興市場の國家で「反ダンピング」の罰則を食べないようにしてもらいたいです。