透析靴企業の「貧血」現象

2008年の春節が過ぎたばかりで、沿海の各都市の企業は労働者募集に忙しいです。

結果として、「補血」が必要な企業が少なくないにもかかわらず、労働者はいらいらしていません。

彼らはもっと時間をかけて給料と利益のいい企業を探したいです。

伝統的な製靴業から見ると、求人難、求人難、これはこの二年間で多くの靴企業の切実な體験です。

各職種の職位は早急に輸血を待っています。福建晉江、成都武侯靴は全部石獅子などのところであり、程度によっては労働不足の現象があります。

もとのみんなから至る所仕事を探して、企業のために至るところ労働者を探して仕事に來て、労務市場の勢いはもうなくなりました。このような狀況は180度の大きな変化が直接労働集約の製靴業界に現れました。

現象の1：“信用がない”は従業員が工場に帰る率の低い人材募集の仕事を招いて、表面上から見ると人材の“大戦”で、しかし実質的には1度の企業の実力の競うので、1度の音がない“リングゲーム”です。

多くの応募者は雇用単位の信用をとても重視しています。

今年の人材市場の狀況から見ると、大企業は雇用環境が良く、企業の信用が高い、企業文化の凝集力が強いなどの総合的な要因により、従業員の募集狀況が悪くない。

大企業とは対照的に、一部の中小企業の従業員の流失率は3～5割に達し、労働不足問題はさらにその稼働率に影響を與えた。

青島では、ハイアール、ダブルスターなどの青島の「五大ブランド」企業が信用がいいので、求人はなかなかいいです。

雙星集団の関係者は今年の募集狀況について、「社會情勢の発展によって、精神生活を求める人々の意欲がますます強くなってきました。以前はお金を稼ぐことを主としていましたが、ほとんど職場を選ばないようになりました。

現象の2：企業の生産能力が増加して労働者募集の欠けた所を拡大します。資料によると、2006年の中國の対外貿易の総額は1.76兆ドルに達して、再び歴史の最高を作ります。

対外貿易はわが國の経済成長を牽引する最大の主力となるだけでなく、中國の輸出企業にも新たなチャンスをもたらします。

そのため、我が國の各地では、多くの企業が人力資源市場の「捜羅」人材を除いて、駅などの人の多い通りのそばに、「企業誠任」というブランドを掲げています。多くの企業が採用橫斷幕を掲げています。

雙星外経人員の紹介によると、各企業の対外貿易注文が増えたため、雙星集団の各工場は再度生産ラインを増やして生産能力の拡大の需要を満たして、絶えず新入社員を募集しています。

雙星集団人事処のスタッフは、企業自身の生産能力の拡大によって、両星がタイヤ業に成功したことを紹介しました。現在、雙星の五つの柱産業（靴業、タイヤ、服裝、機械、熱電）、八大業種（靴業、タイヤ、服裝、機械、熱電、印刷、刺繍、三産）は人材が必要で、管理職も直ちに新鮮な血液を補充する必要があります。

給與福利が「ボトルネック」になるのは全國から見ても、局部から見ても、いつもどこで出る給料が高いか、労働環境がいいかによって、労働者はどこに流れるか、企業の従業員が足りないか、全體としては賃金と労働環境の問題です。

現在、多くの企業は従業員を留保するために、給料、福利厚生の向上に向けて競爭を繰り広げています。全體の給與はみな引き上げられています。

ある企業は企業の生産効率を高め、労働時間を短縮する方法を採用し、新技術、新設備の導入を加速し、社員のために快適な労働環境を作り、多くのベテラン社員を挽回しました。

二星を例にとって、給料の分配において、彼らは適時に従業員の給料を清算し、従業員の給料を壁に展示し、一日にいくら稼いでいるか、一目で分かります。

労働者の積極性を勵ますために、ダブルスタータイヤ會社はまた10日間の給料を支払う方法を出して、従業員は自分の収入に対して明らかにして、そのため大いに仕事の動力を強めました。

「“従業員を感化し、愛で従業員に関心を持ち、情で従業員を感動させる”という原則に基づいて、給與待遇を高めて従業員を安定させるほか、生産管理の仕事において、生産環境を改造して従業員を安定させ、創造的に“その日半製品を投入し、天清事件”の生産パターンを実行し、過去數十年間の裁縫工程の伝統的なやり方を変えました。

悪性競爭が労働者の転職熱を引き起こしたもう一つの原因は悪性競爭であり、労働者の転職ブームを引き起こした。

デュオ星グループの汪海総裁は「最近の市場調査で、大小の企業を問わず、募集難があることがわかった」と話しています。

彼は「その1つは、中國各地の企業誘致によって大量の外資、合資企業が絶えず設立され、世界的に有名な企業のように、ほとんど全部中國に入って工場を作って、企業を作って、會社を建てて、産業労働者に対する需要が絶えず増加している」と分析しています。

第二に、現在の中國の製靴メーカーだけでも2萬社を超えています。人員は過去から「供給過剰」であり、今まで「供給不足」で、労働者の需給のアンバランスが現れています。

第三に、労働が密集していて、労働者の採用が多いのは靴製造業の特徴です。

多くの圧力の下で、多くの企業が當面の募集の難題に直面して、各種の方法を考えて人を殘して、人を掘り起こして、一部の企業は古い従業員を殘して、熟練している労働者を募集するため、高額の補助金を出して、一部の小利労働者をむさぼる転職事件をも引き起こしました。

昨年退職した社員や一部の管理職の多くは、新たな職場に足を踏み入れる際に、社員紹介料を稼ぐために、高給や福祉などの條件で労働者を引き抜き、集団転職を繰り返す企業もあります。

現象の5：內陸部の開発は従業員を引きつけて內陸、西部の経済の地區のテークオフに従って、外來の仕事は一定の経験を蓄積して、次々と郷里で自主的に創業する道に上がって、いっそう靴の企業の募集の“欠けた所”を増大しました。

一方、國家が三農問題を重視するにつれて、農民の収入は一定の幅で向上しています。これは一部の出稼ぎ労働者が自分の土地に帰って耕作したいと願っています。

第二に、東部沿海の多くの大企業は中國中西部に目を向けています。國家の西移企業に対する優遇政策の実施に従って、かなりの一部の企業が大陸部に投資することを選択しています。

東部の有名な運動靴の製造基地の福建晉江はすでに何ヶ月連続で労働者募集の困難が現れて、ある企業が內陸に深く入り込んで労働者募集に行くのも得られないで帰るので、彼らはどうしても奧地に移ります。

同様に、溫州などにも「民工荒」が現れた。

「中國西部靴都」――重慶璧山、「中國女靴の都」――成都など西部地區でも続々と優遇政策が打ち出され、「桐の木」を植えて「鳳凰」を引きつけてきました。雙星、奧康、金猿などの靴製造企業は全部西部靴で陣営を結び、多くの農村青年が家の入り口で「出勤族」になりました。

現象の6：従業員の隊列は企業に変わってまだ2年近く変わらないで、多くの企業は明らかに従業員の流動が明らかに加速することを感じて、しかし彼らは研究していないで、新入生の世代の出稼ぎ労働者はわりに多い教育を受けて、その構成はとっくに都市の一時帰休労働者、技術學校生などに參加して、すでに本當の意味の上の“農民工”ではありません。

彼らは思想が開放的で、情報に接觸するのが広くて、流動意欲が強くて、転職しやすいです。

労働者の質は全體的に変化していますが、多くの企業の労働環境はそれに応じて変化していません。

雙星総裁の汪海氏は、経済學の観點から言えば、いかなる人の行為も利益に向かっていると分析しているので、労働者の心理狀態の変化も必然である。

これは企業に待遇を與える以外に事業をあげて、彼らに発展の空間を與えて、自ら発展して、金持ちになる機會を実現することを要求します。

同時に人間化管理をしっかりと行い、人の心を溫めます。

彼は言います：“アルバイト者の素質の全體は変化して、これは企業が必ず対応しなければならないのです。”