國泰華會社の社長陳勤豊をインタビューします。

深圳

紡績品有限公司は業界で比較的に早く輸入紡績貿易に従事している企業の一つで、豊富な経験と資源を持っています。インド、パキスタンの50%のメーカーと良好な提攜関係を築きました。

現在注目されている紡糸の輸入に関する問題について、記者は深セン國泰華紡織有限公司の理事長を取材しました。

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記者：國泰華公司は國內で比較的に早く輸入紡績貿易に従事している企業です。パキスタン市場に対して非常に詳しいです。パキスタン紡糸産業を紹介してください。

陳勤豊：パキスタンには500あまりの紡績紡績工場があります。生産規模は最大で2000萬錠に達します。

年間の輸出は550萬トンで、20億メートルで、中國、トルコ、ポルトガル、バングラデシュ、韓國などに輸出されています。

多くのパキスタンの紡績企業は數十年の伝承を経て、すでに第三、第四世代の管理者です。彼らはより良い設備と良い管理をよく知っていて、良い製品を生産できます。だから、パキスタンの紡績設備の80%以上はヨーロッパ、日本などから輸入したのです。

管理者はたいてい良い教育を受けています。

パキスタンの綿糸の優位製品は7 S～32 Sです。

その糸は綿の高さを配合しています。丈夫で、公定重量の標準と消耗が少なく、吸色しやすいなどの特徴があります。

パキスタンの白地布は綿の高さだけではなく、重量も十分にそろっています。また、ジェット機を多く使って織っています。

最も目立つのは、その原材料、生産コストが低いことです。

今年以來、パキスタンの3級の綿と中國の328級の綿の価格差はずっと8000元/トン以上にあります。

去年の下半期から今年にかけて、パキスタンの20 Sの綿糸の価格はずっと中國の20 Sの綿糸の価格より低くて、最高の時差は10000元/トンです。

パキスタン製の綿糸は染色が淺い、中、濃い色の生地によく使われています。白い布地を織るのにはおすすめできません。

綿糸の染色に白い布地に対して特別な要求があるなら、美綿、オーストラリア綿、またはブラジル綿の決まった紡績の綿糸を使うことを提案します。

パキスタン製の32 S以下のガーゼはよく乾いていますが、ナイロン草などの白い繊維は基準を超えるかもしれません。

これはパキスタンが今なお人工で綿花を採集して、「三糸」を拾って、綿糸の不純物が比較的に多いことをもたらすためです。

記者：最近の輸入紡績価格は上昇傾向にありますが、今後の動向はどうですか？

陳勤豊：輸入紡績の価格は天気や経済情勢などの影響を受けて、特に綿花の価格の影響が大きいです。

前の3年間の市場の大変動を経験した後、國際綿価格は3年前の水準に戻りました。

今後1、2年以內に世界の綿花価格の変動幅は大幅に下がると思います。

商品の価格が一番高いところから70%下落した後、あとどれぐらい下落しますか？また綿栽培のコストは毎年上昇しています。

現在はメーカーやメーカーの安定志向が目立っていますので、これまで商品を買いだめして市場を宣伝する現象は大幅に減少しています。

輸入紡績品の価格は安定していくと予想されます。

記者：今年の1～5月に、中國がパキスタンから輸入した純綿糸は同82.55%伸びました。輸入が急増した理由は何ですか？この勢いは今後も続いていますか？

陳勤豊：前の分析のように、パキスタンの綿糸は多くの長所と明らかなコスト優勢を持っています。

また、輸入紡績の伸びが速いということは、もっと深い原因があります。

まず、構造調整が必要です。

インド?パキスタン両國の綿花の品質のため、現地企業が紡ぐのは40 S以下の糸を主とすることになりました。

中國にとって、30年余りの急速な発展を経て、各種の製造コストはすでに一定の高度に達しました。政府もより高い、より優れた製品市場への進出を呼びかけています。

現在、高支紗高密布の分野では、中國は依然としてリードしています。

インドパキスタンの製品は、ちょうど中國が撤退する分野を補いました。これも近年、パキスタンの製品が大量に中國に進出した主な原因の一つです。そして今後2年間、私たちは引き続き大量に成長し、高速発展段階に入ると思います。

第二に、中國と世界の貿易はバランスが必要です。

中國の紡績はすでにピークに達しています。様々な原因によって、高速発展は難しいです。

わが國の織物の輸入量はますます多くなるだけで、これはすでに大勢の赴くところです。

今後5～10年で、中國の紡績糸の輸入量は市場全體の20%～30%のシェアに達することができます。これは現在の基礎の上で、輸入紡績は5～8倍の成長空間があることを意味します。

記者：今多くの企業は輸入の紗に関心を持ち始めましたが、インドのサプライヤーに対しては理解が足りません。

企業がもし輸入紗を試みるなら、どうやって操作すればいいですか？

陳勤豊：パキスタン、インドは紡績企業が多く、その製品の品質も玉石混交です。

だから、紗企業は自分の位置付けによって、マッチングのサプライヤーを探しています。

この分野に初めて進出した企業は代理店を通じて輸入し、経験を積んでから直接メーカーと協力します。

現在、輸入ベール、

二つの経営モデルがあります。一つは現物モデルで、一つは船荷注文モードです。

船荷の納期は30日から80日までで、必ず信用がよくて、実力が強くて、操作経験のある會社を選んで協力します。

納期は保証しにくいです。

この分野に初めて進出した企業に現物モデルを採用することを提案します。

記者：輸入紗貿易にはどのようなリスクがありますか？企業はどのようにリスクを回避しますか？

陳勤豊：輸入現物貿易は普通注文期間と納期の二ヶ月ぐらいの時間差に直面しています。金融化の背景において、綿糸の価格変動の周波數と振幅は全部拡大されています。

このほか、空間差も輸入紗の貿易を難しくさせ、綿糸の輸入は基本的に海運に依存しています。海運の安定性と持続性は政治情勢の安定に依存しています。

企業の経営理念と実力は市場リスクに対する耐性を決定しました。

條件が足りない場合は輸入紗は危険です。

企業は市場の狀況を慎重に考慮した上で、理性的な購買決定を下すべきです。

信用がよくて、実力が強くて、操作経験のある會社と協力すると同時に、自分も契約を守ります。

記者：國泰華會社はどれらの優位を持っていますか？企業の輸入の紗、布の方面にどれらの助けを提供できますか？

陳勤豊：國泰華集団は1994年に創立されました。経営分野は金融投資、産業投資及び國際貿易をカバーしています。金融資本と産業運営を結合したグループ會社です。民営企業の柔軟で効率的な経営メカニズムの優位性を備えています。科學的な管理システムと成熟した経営能力を持っています。

國泰華公司は輸入の紗、布の業務に足を踏み入れて7年になりました。インド、パキスタンの50%のメーカーと良好な協力関係を築きました。

挑戦とチャンスに満ちた発展の過程において、國泰華集団は「成功は革新に源を発し、収穫は喜びを分かち合う」という核心価値観に従い、強大な業界資源に頼って、市場化の運営規則に従い、「誠実と信用は価値になる」という経営理念を堅持します。

成功の経験と資源の優位によって、広範な協力者と相互依存、共同発展、協力共勝ちの戦略的パートナー関係を締結する。

私達の経験と資源の優位によって、必ず上流下流の商店、ユーザーに市場機會と新しい利潤の増加點を持ってくることができると信じています。