対話臺華新材料総経理沈衛(wèi)鋒

本土

企業(yè)は発展方式の転換を加速し、企業(yè)の革新を強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)の投入を強(qiáng)め、優(yōu)良ブランドを創(chuàng)建し、企業(yè)の総合競爭力を高める必要がある。

全世界の経済成長の減速、人民元の切り上げ、原材料価格の大幅な変動、労働力とエネルギーコストの上昇など多くの不利な要素に直面して、浙江臺華新材料股份有限公司の社長の沈衛(wèi)鋒は自分の病気に対する耐性を提供しました。

2001年の創(chuàng)立以來、浙江臺華新材料股份有限公司の規(guī)模は絶えず拡大しています。そして、だんだん発展して華高新染色（嘉興）有限公司、浙江嘉華特殊ナイロン有限公司、呉江福華織造有限公司など多くの持株子會社を登場しました。

2005年から臺灣華は國家紡織製品開発センターに「錦綸（ナイロン）織造製品開発基地」の稱號を授與されました。そして「浙江省グリーン企業(yè)（クリーン生産先進(jìn)企業(yè)）」、「浙江省著名商標(biāo)」、「全國紡織工業(yè)先進(jìn)集団」、「省級國家ハイテク企業(yè)研究開発センター」を獲得しました。

企業(yè)規(guī)模の體量の迅速な増加、および一連の栄譽(yù)の次々と到來して、業(yè)界に切実にこの企業(yè)の成功の秘訣を理解したいです。

年5萬トンのナイロンFDY長糸、7000トンのナイロンATY糸を生産して、そして完備した研究開発と紡績、織造、染色産業(yè)チェーンのナイロン生地製造企業(yè)を持っています。臺灣華の政策決定層は一體どの方面に“革新力”を使用しますか？

「

システム工學(xué)です。」

記者に表明する。

そのビューでは、コンセプト、製品、管理、ブランドの4つの側(cè)面の革新は、企業(yè)の向上に重要な役割を果たしています。

沈衛(wèi)鋒によると、臺華は以前の自己資金と銀行ローンによって投入された伝統(tǒng)理念を打ち破り、積極的に資本市場の利用を図り、會社の上場ペースを速め、資本経営を開発する。

「國內(nèi)外の高級なナイロン生地の先頭に立つ羊企業(yè)になり、最も完備した産業(yè)チェーンの発展理念を構(gòu)築することで、未來に対して力を発揮するようになりました。

ここ三年、臺華は相前後して國家、省、市の各級の各種の科學(xué)技術(shù)プロジェクトの30余りの項目を引き受けて完成して、省級の革新製品の8項、市級の革新製品の4項を開発します。

331項の國家特許を取得し、そのうち13項の発明特許、39項の実用新案特許、279項の意匠特許は、現(xiàn)在會社が「合成繊維絹織物」などの業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定に參與しています。

「技術(shù)製品の革新は企業(yè)の発展の主軸となっている。

現(xiàn)在、會社は完備した産業(yè)チェーンの組み合わせの優(yōu)勢、技術(shù)裝備の優(yōu)位と規(guī)模化産業(yè)のクラスタ優(yōu)勢に頼って、市場ニーズを?qū)Г趣贰ⅳ蜆敜螠鹤悚蚰繕?biāo)にして、技術(shù)革新の力を絶えず増大して、內(nèi)部プロセスを最適化し、生産コストを低減しています。

沈衛(wèi)鋒は言います。

內(nèi)在の向上を除いて、臺華も外力の借用を重視します。

彼らは科學(xué)研究院の産學(xué)研との協(xié)力を強(qiáng)化するだけでなく、徐々に完璧な技術(shù)革新制度を確立し、臺灣製品の技術(shù)革新能力を強(qiáng)化し続け、中國紡織工業(yè)連合會、國家紡織製品開発センター、中國紡織情報センター、中國流行色協(xié)會などの専門機(jī)関と密接な協(xié)力関係を構(gòu)築することを積極的に支持して參加しています。

その中には色彩の流行傾向の研究、流行ファブリックの選別、アルカイダの日活動、流行色の特別講座、紡織ファブリックの設(shè)計訓(xùn)練、定期的にブランドの顧客のデザイナーとドッキング、創(chuàng)意空間展及び研究開発ビルの企畫と設(shè)計などの細(xì)分化プロジェクトの協(xié)力があります。

「交流と協(xié)力を通じて、研究開発者が製品情報と研究開発資源を統(tǒng)合する能力を強(qiáng)化し、研究開発チームの全體的な素質(zhì)を向上させました。一方、研究開発者に最新の流行情報と織物生地の流行傾向を把握させました。新製品の開発の方向を明確にします。」

沈衛(wèi)鋒は喜んで言いました。

「それ以外にも、管理革新が企業(yè)発展の基礎(chǔ)になるように、管理を絶えず規(guī)範(fàn)化させています。」

聞くところによると、臺華は職業(yè)マネージャーを採用して制度化管理モードを?qū)g行し、各段階の獨(dú)立採算制度を推進(jìn)して、生産現(xiàn)場のコスト意識を強(qiáng)化した。さらにプロセス指標(biāo)を厳格にコントロールし、中間指標(biāo)に対するコントロール力を強(qiáng)化し、既存の裝置の下での経済運(yùn)行を?qū)g現(xiàn)した。

同時に、「クリーン生産、省エネ?消費(fèi)低減、グリーン企業(yè)の創(chuàng)建、持続可能な発展を追求する」という環(huán)境方針に基づいて、臺華の政策決定層はまた企業(yè)のために省エネ?環(huán)境保護(hù)型企業(yè)の発展目標(biāo)に力を入れ、大量の資金を投入することによって、熱電工場、汚水処理場に省エネ?排出削減?改造を行い、絶えずエネルギー資源管理を強(qiáng)化する。

「未來ブランドの競爭において、社會的責(zé)任は企業(yè)が健康で秩序ある市場に參入する『グリーン指標(biāo)』である。

臺華は前後してISO 9001品質(zhì)管理體系認(rèn)証、ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)証とSA8000社會責(zé)任體系を通過しました。企業(yè)の知名度と協(xié)力力を増加するだけでなく、歐米市場と多國籍企業(yè)の厳しい要求をも達(dá)成しました。これによって、國際市場への扉を開けて、より多くの製品を外國投資家の購買ネットワークに入らせました。

まさに企業(yè)ブランドの革新に基づいて保証の理念で、長期ブランドの運(yùn)営を経て、今、臺華はすでに波司登、鴨鴨、艾萊依などの有名な羽毛服のブランドとなりました。そして、ディカノン、ナイキ、アディダス、コロンビア、探路者、李寧、安踏、ジョーダンなど國內(nèi)外の有名なアウトドアスポーツブランドもあります。

臺華は自分の縦方向の革新と橫方向の統(tǒng)合で自分のリスク対策の道を踏み出しました。