孫楊さんは361度優(yōu)勝しました。オリンピックの勝者となりました。ロンドンオリンピックのスポンサーと詳しく話しています。

年に一回のオリンピックは強者のゲームです。

イギリスは現地時間の8月4日、孫楊の力で韓國の樸泰桓選手らを抑え、男子1500メートル自由形の優(yōu)勝を獲得しました。試合前に孫楊さんを押した晉江系スポーツブランドは361°で勝者となりました。

これに先立ち、孫楊さんは男子400 m自由形の金メダルを獲得しました。他の二つの種目で銀メダルと銅メダルを分けました。

ある広告業(yè)界関係者によると、試合前の押寶孫楊さんの金メダル獲得に成功したスポーツブランドを除いて

ほかに、孫楊さんはもう一つの推薦契約を持っています。

孫楊さんは歴史的に二枚のオリンピック水泳の金メダルを獲得した後、協力を求めているメーカーを見つけました。

北京の重要な道スポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOは、孫楊が今回のオリンピックでの表現で、彼の個人の商業(yè)価値は1000萬元を超えると語っています。

しかし、中國の選手が競技場で依然として優(yōu)れているのに対して、ロンドンオリンピックにおいて、中國のブランドメーカーの態(tài)度は際立っていません。

今回のオリンピックでは中國は主催者ではないので、オリンピック効果の減退に加えて、大量の北京オリンピックの國內スポンサーはロンドンオリンピックに対する助成を辭退しました。

ロンドンオリンピック公式サイトが発表したスポンサーリストによると、ロンドンオリンピックのスポンサーは前回の北京オリンピックの20社を超えて2社に減少しました。それぞれ大陸の水晶石デジタル科學技術有限公司と臺灣のAcerです。

もう一つ

」方向標示――テレビ広告額も今回は前回よりやや下がっています。

國內の広告會社の試算によると、イギリスのロンドンと北京は7時間の時差があり、試合は中國で行われていないため、今回のオリンピックで中央テレビは広告中継の広告収益において、全體と前回と比べて2割近く下落しました。

1.中國のスポンサーが激減

國際オリンピック組織委員會が制定したビジネスゲームのルールによって、オリンピックの協賛計畫は全部で4つの階層に分けられます。

第一の階層は國際オリンピック組織委員會のトップスポンサーで、トップスポンサーの下には三つのレベルが含まれています。第一の階層はオリンピック主催國のパートナーで、第二の階層はオリンピック主催國のスポンサーで、第三の階層はオリンピック主催國のサプライヤーです。

國際オリンピック組織委員會のトップスポンサー層では、スポンサーが11社います。

この11社のスポンサーは全部でロンドンオリンピックと國際オリンピック組織委員會に11億ポンドの支援を提供しました。

このうち、Acer、Dow（陶氏化學）、P＆Gの3社が國際オリンピック組織委員會のトップスポンサーリストに入りました。また、コダック、連想、Manulifeの3社がTOPスポンサーから撤退しました。

ロンドンオリンピック公式サイトが発表したスポンサーリストによると、2008年の北京五輪で活躍した中國企業(yè)はほとんど姿を消しています。

連想はロンドン五輪のトップスポンサーからの撤退を説明しなかった。

しかし、イギリスのメディアによると、エイサーがトップスポンサーになるための協賛費は8000萬ドルを超え、2008年の北京五輪の連想費用より6500萬ドルかかり、同23%増となった。

主催國協賛計畫の第一段階のパートナーシップレベルでは、この階層の主要スポンサーは、主に主催國の大手企業(yè)が多いです。

2008年のオリンピックと違って、當時の北京オリンピックの主催國のパートナーは11社で、ロンドンオリンピックの主催國のパートナーは7社しかいませんでした。

その中で、アディダスは唯一の二回とも主催國のパートナーシップを取得した會社です。

この中で、中國の會社はその中にランクしていません。

主催國協賛計畫の第二階のスポンサーリストの中でも、主催國が所屬する大手會社が中心です。

北京五輪のスポンサー9社と違い、ロンドン五輪のスポンサーは7社しかいない。

この中でUPSは唯一の二つのオリンピックが主催國のスポンサーになる會社です。

この序列の中で、依然として中國の會社の影がありません。

主催國協賛計畫の第三段階は主催國のサプライヤーです。このシーケンスは歴史的にスポンサー國別の區(qū)別がありません。

しかし、2008年の北京オリンピックと違って、7社の中國會社が主催國のサプライヤーになった場合、2012年のロンドンオリンピックには水晶石數字科技有限公司という中國會社が1社しか進出しません。

エイサーを含めて、今回のオリンピックは全部で中國の會社2社だけで、オリンピックのスポンサーになります。

2008年の北京オリンピックでは、國際オリンピック組織委員會及び主催國のスポンサーとなった中國會社は、中國石油、中國石油化工、中國移動、中國銀行、_、中國國際航空など約20社が含まれています。

中國の會社がロンドンオリンピックで引き分けした狀況について、昌栄伝播體育事業(yè)部の呉磊総経理は、この現象は主に主催國の會社が優(yōu)先権を持って決定したのです。

上記の広告関係者によると、連想は今回のオリンピックで大きな予算がありましたが、最終的に連想會社はオリンピックへの投資をキャンセルしました。

この人は、連想會社の実際の運営狀況や國內の経済狀況、または前回のオリンピックのリターンにはあまり関係がないと推測しています。

しかし、オリンピックのスポンサー計畫以外に、ロンドンオリンピックには中國の援助軍団が隠れています。

イギリスのメディアによると、ロンドンオリンピック公式サイトの194種類のオリンピック商品の90%は海外で製造されています。その中、海外の製造商品のうち、2/3近くは中國で生産され、9%はトルコで生産され、4%はフィリピンで製造されています。

2.広告投入は20%削減する。

國際オリンピック組織委員會が制定したビジネスゲームのルール以外に、ブランドメーカーもその他の宣伝ルートを選択できます。中國オリンピックの軍団を選ぶのはルートの一つです。

中國オリンピック委員會の公式サイトが提供しているデータによると、中國オリンピック委員會のパートナーは8社で、それぞれ恒源祥です。

伊利、新浪、BMW、ヒルトン名譽客會、マオタイ酒と中糧集団、スポンサーはアムウェイニューチェレ、サプライヤーは3社で、それぞれラサ、策楽と中國外運です。

公開データの不完全な統計によると、中國オリンピック代表団の31種類のプロジェクトは國內外のスポンサー約65社から支持されました。

そのうち29社の上場會社があります。

また、內蒙古オルドス市政府のスポンサーである內蒙古オルドス市政府がスポンサーしているのは中國ホッケーのプロジェクトです。

前後の2回のオリンピックを比較して、中國オリンピックの軍団に対する賛助の上で、ブランドのメーカーの數量はあまり変わっていません。

公開データの不完全な統計によると、2008年オリンピックのスポンサー數は60社余りに達しています。

中國五輪の応援団を選ぶほか、五輪の獨占中継権を獲得した中央テレビが広告を投入するのも、ブランドメーカーの金五輪マーケティングの有効なルートだ。

しかし、上記の広告業(yè)界関係者の會社の試算によると、イギリスのロンドンと北京は7時間の時差があるため、試合は中國で行われていません。そのため、今回のオリンピックは中央テレビが広告中継で収益を上げています。全體は前回と比べて2割も下落しました。

総合分析によると、中國オリンピック軍団のスポンサー及びCCTV広告がブランド商チームを投入した。呉磊氏によると、今回のオリンピックのブランドは主に紡績スポーツ用品と快速消品會社が主で、化學工業(yè)、通信などのプレート會社はオリンピックが本土で行われないため、投資はそれほど大きくないという。

スポーツ用品の方面で、呉磊は今期と2008年のオリンピックを比較して、晉江は紡織のスポーツ用品のブランドの表現が平均しています。これまで2008年に活躍した多くのブランドはデル恵、貴人鳥などで、大きな投入がありません。

このような狀況が発生した原因について、呉磊氏は、紡績スポーツ用品業(yè)界の不況の現狀と関係があると述べました。

3.オリンピック効果の色あせ

中國メーカーが五輪の國際競技場で活躍したことの背景には、五輪のマーケティングが色あせている現実がある。

2008年、伊利、李寧をはじめとする中國會社はオリンピックマーケティングを通じて味を味わいました。ますます多くの會社はオリンピック大會を媒介としてブランドイメージを広め、向上させることを期待しています。

しかし、昌栄の伝播と研究機関の英徳知連恒が共同で開催した「2012中國人のオリンピック心理狀態(tài)」の研究報告によると、アテネと北京オリンピックを経験して、またロンドンオリンピックに直面して、中國の観衆(zhòng)の心理狀態(tài)は紆余曲折しているということです。

メダルには注目が集まっていますが、多くの人が注目しているのは結果だけで、試合全體に対しては冷ややかです。

この調査報告書は、北京、上海、広州、成都、瀋陽、西安、武漢、青島、福州、洛陽、株洲、南通、江門など全國の一二、三線、計13都市の消費者を通じて、電話調査と現地訪問で得られた結論です。

この現象の原因について、呉磊氏は「北京オリンピックは皆さんの情熱を貸してくれました。同時に、中國のスポーツも前例のない高さに達しました。ロンドンオリンピックは突破しにくいです。

一方、ネット時代における伝統オリンピックの伝播衝撃は明らかである。

公開資料によると、北京五輪開催時の2008年8月、中國のネットユーザーは當時2.53億人だったが、社交系サイトが臺頭したばかりで、ロンドンオリンピックが開催された今日、中國のネットユーザーの數はすでに5.13億人に達している。

この狀況はオリンピックに対する人々の関心の習慣をも変えました。

どうすればオリンピックが人々の情熱を呼び起こすことができますか？これに対して、広告業(yè)界の人は「中國でオリンピックを開催しない限り、或いは中國のスポーツの転換が必要です?！?/p>

彼はさらに詳しく述べました。中國のスポーツは広範な団體種目において、依然として突破しにくいです。例えばサッカー、バスケットボールなどはもう中國のスポーツ観衆(zhòng)の殘念な思いになりました。

現在の中國オリンピックの軍団がオリンピックに參加する戦術から見れば、基本的な策略は自信のあるシングル種目またはダブルス種目を維持してメダル數のリードを実現することです。集団種目では把握していないことと、巨大な投入が必要なことから、中國オリンピックの軍団はサッカー、バスケットボールの団體種目で突破したことがありません。

この突破が実現すれば、もっと多くの受け手集団と商機をもたらす。

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4.盲目の敗者

ロンドンオリンピックで、コダックは正式に國際オリンピック組織委員會のトップスポンサーの序列を脫退しました。

今年の1月、重責を重ねたコダックとアメリカ子會社は、アメリカの「破産法」に基づき破産保護申請を提出したと発表しました。シティグループは9.5億ドルの18ヶ月間の「債務者が破産資産を持っている融資」の方案を提供しています。コダックはこの過程で赤字を黒字にする必要があります。

現在、時間はすでに3分の1を経過しました。コダックの一連の再構築自助政策は、著しい効果を得ていません。

結局、コダックは再び貴重な特許を棚に置いた。

一方、大手アップルは、老舗のコダック特許の有力ライバルとなっている。

百年オリンピックの最高スポンサーとして、コダックはオリンピックと一緒に成長します。

しかし、オリンピックのマーケティングはコダックを救うことができません。

2008年後、コダックはもうロンドンオリンピックの最高スポンサーにならないと宣言しました。

呉磊氏によると、オリンピックのトップスポンサーになるのはオリンピック営業(yè)の第一歩だけで、本當の意味での普及効果を実現するために、各會社はTOPスポンサーになるための入門費用の3倍を払ってこそ、伝播上の予想に達するという。

コダックの損失と盲目のオリンピックマーケティングを區(qū)別するのは難しいです。直接連絡しますか？

しかし、連想で2008年のトップスポンサー資格を獲得した6500ドルの価格を基準に、6500ドルで計算しても、當時のコダックは耐えられませんでした。

コダックのような五輪の「盲目的なゴールドラッシュ」は珍しくない。

ノーテルネットワークスはロンドン五輪のスポンサーだったが、北米最大の電気通信機器メーカーは2009年にも破産を申請した。

呉磊氏によると、中國の會社では、華帝會社はオリンピックの前期に3000萬元の営業(yè)費用を投入していましたが、オリンピックに入ってからはかえってお金が出なくなり、普及のチャンスを浪費しました。

デルの床も率先して北京オリンピックのスポンサー資格を取ったことがありますが、最終的には協賛費さえ払えなくなり、最後にパラリンピックのスポンサーに格下げされました。

呉磊はさらに、オリンピックのマーケティング効果が理想的でない會社にとって、大量の営業(yè)費用を投入した収益は多くなく、會社の業(yè)績を牽引すると述べました。

また、前述の業(yè)界関係者は、「ロンドンオリンピックのマーケティングは非常に積極的であり、中國企業(yè)は2社あります。

しかし、この2つの會社はオリンピックマーケティングにおいて依然として素人であると感じています。この2つのオリンピックマーケティング以外の意図はもっとはっきりしているかもしれません。」

5.理性的な回帰

ロンドンオリンピックでは、ステルスの中國スポンサーを除いて、オリンピック経済も理性に回帰するもう一つの面を見せてくれました。

8月7日、ロンドン競技場の110メートルハードル競技が終わった後に、劉翔と彼のブランドのメーカーに関心を持って依然として喪失の過程に浸ります。

しかし、ナイキの公式微博Just DoItが発表した情報は、24時間以內にネットユーザーから自発的に13萬回近く転送され、26000件以上のコメントが寄せられた。

本來は「當たらない結末」だったが、ナイキは一城に引き返した。

この結果を得た背景には、ナイキ大中華圏の広報擔當の黃湘燕氏が「効果的なチームが実行しているのは確かだ」と話しています。

このチームはナイキデジタルマーケティングとブランド伝播部門、及びウェイク（W＋K）、叡域（Razorfish）、アコースティック（AQA）、佳艾（CIC）と伝力（Mindschare）などの會社から構成されています。その中には創(chuàng)意者、制作者及びメディア専門家が含まれています。

このようなマーケティングにおいて、「反敗して勝つ」というケースはオリンピックのマーケティングの理性に戻るだけです。

呉磊氏によると、個別にオリンピックマーケティングに參加している會社と違って、安踏などの會社は直接的に商品を伝える方式を放棄して、ブランド主張を提出し、ブランド主張を通じて消費者との共感を実現し、効果的に普及している。

同時に、広告の投入においても、多くの會社は盲目的にお金を割ることを放棄しました。

呉磊さんによると、蘇寧を例にして、ロンドンオリンピックの時に盲目的なスポーツマーケティングをしなかったです。

実際、広告主たちを理性的に回帰させる現実的な原因は明らかである。

最近、昌栄が広告を発表した業(yè)界の半年間の調査報告によると、2012年上半期の広告市場全體の収入は4.2%伸び、GDPの伸び率を下回り、ここ數年來の最低水準となった。